简介：[摘要 ]文章通过电力建筑工程内业资料基本特点、管理、背景，基本内容、信息化的内容，最后提出了电力建筑内页管理工作的对策。

简介：摘要本文基于实现员工整体素质和技能与电网快速发展相匹配的要求，提出了员工培训的重要性和必要性。通过培训积极性、培训方法和内容、培训效果评估和激励机制三个方面来分析了供电企业员工培训存在的问题，最后提出了从完善培训机制、增加培训的针对性和实效性、建立内部培训师队伍三个方面来加强供电企业员工培训，以开发现有人力资源，提升员工的整体素质和技能，为供电企业发展提供所需的人才，同时提高工作效率，促进供电企业的发展。

简介：摘要如何将新进员工尽快锻炼成“企业人”,培养新员工与企业间的认同感,激发新员工的自我实现意识,更快更好地融入企业,并提高新员工的技术水平和业务能力,是人力资源管理的一项重要工作,文章对新员工教育培训工作的必要性、存在的问题及解决措施等方面做了阐述、探索。

简介：摘要随着我国经济的快速发展，电力企业也在不断地扩大，基层供电企业在市场经济中也已经愈发的重要。基层的供电企业在人力资源及培训管理方面还是存在有待改进的地方，使人才能够发挥出其真正的作用，就要做好基层供电企业人力资源管理工作，这对基层供电企业的发展是尤为重要的一方面。本文首先分析了人力资源开发与培训管理可能会受到的影响因素，并针对其中可能存在的问题提出了提升人力资源管理工作的合理措施。

简介：摘要：新时期背景下随着供电企业的不断发展，对于员工的要求也越来越高，在员工管理阶段做好新进员工的培训以及管理，提升先进员工的综合能力对供电企业的发展有着很重要的帮助。鉴于此本文结合实际在探讨供电企业先进员工特征的同时，对供电企业新进员工的培训方案以及管理思路进行了探讨，希望论述后能够给该领域的工作人员提供一些参考。

简介：摘要人力资源专家认为，“工作人员的培训和发展是企业应对经济和技术变革中的第一道防线”，随着人力资源战略管理时代，企业在培训之前，明确自己的目标，它是指导培训工作的基础，是衡量效果的标准培训工作。员工培训与发展，在提高工作人员的技能和素质，为增强企业的核心竞争力发挥着日益重要的作用。培训效果评估培训发展过程中逐渐成为不可或缺的一个环节。

简介：摘要随着供电企业体制改革的不断深入，电网发展速度较快，基层供电企业在设备技术、管理水平和人员结构上均有了一定改变和提高。随着国家在电网建设方面大规模的投入，电网装备水平、自动化水平、信息化水平都在大幅提升，配电队伍基础差，其整体素质与当前配网快速发展不相匹配。要实现基层供电企业快速、持续、健康发展，就离不开对员工的培训，员工素质的不断提高。只有通过有效的培训，从根本上开发和利用好现有的人力资源，才能为基层供电企业跨越式发展提供坚强的人才支持和智力保证。

简介：摘要： 当前供电企业的员工培训管理与运行模式存在一些弊端，阻碍了供电企业的良性运转。企业人才的培养需要严明的培训管理准则，企业的运行模式也要从实际出发，从公司源头开始提升服务质量。本文从供电企业的教育培训管理与企业本身出发，简述了如何培育企业人才、构建适合的运行模式，以便顺应新形势下的企业管理水平要求。

简介：供电企业随着输电、变电、配电设备和用电客户数量的不断增长，技术标准和技术含量不断增高，正面临着员工队伍的老年化、整体文化程度不高、高素质人才日趋匮乏。为了使高校毕业生尽快适应工作岗位，充分发挥聪明才智，实现自身与企业共同发展。根据高校毕业生心理特点和行为特征，以岗前培训与岗位训练为切入点，引领高校毕业生在企业迈好第一步；通过角色转换、职业环境熟悉和导师带徒，稳步过好见习期；开展跟踪培养考核，科学客观地做好用人评价；营造人尽其才的良好氛围，促进高校毕业生迅速成长成才，为建设“一强三优”现代化公司提供人力资源保障。

简介：摘要随着国家对电网建设的大规模投入，电网的信息化水平、自动化水平以及装备水平等都在不断提升，对于员工的整体素质和技能要求也越来越高。通过培训积极性、培训方法和内容、培训效果评估和激励机制三个方面来分析了供电企业员工培训存在的问题，最后提出了从完善培训机制、增加培训的针对性和实效性、建立内部培训师队伍三个方面来加强供电企业员工培训，以开发现有人力资源，提升员工的整体素质和技能，为供电企业发展提供所需的人才，同时提高工作效率，促进供电企业的发展。

简介：摘要随着市场经济的快速发展，供电企业的核心竞争力从产品竞争逐渐转变成为人力资源的竞争。提高基层供电企业人力资源开发与培训管理效率，是当前基层供电企业发展过程中的一个重要课题。本文对当前基层供电企业人力资源开发与培训管理过程中存在的问题进行分析，并且提出相应的应对策略，旨在促进基层供电企业人力资源水平逐渐提升。

简介：建设坚强智能电网需要高素质的员工队伍作保障,本文通过对供电企业人才现状分析,提出构建员工培训与开发管理体系的思路,并从培训管理、培训实施、人才评价、职业生涯规划等六个方面进行详细阐述.员工培训与开发管理体系的有效建立是解决人才队伍建设难题和全面提升员工素质的有效途径.

简介：摘要在培训中，要充分发挥培训基地的作用，采取直接传授培训与实践性培训相结合的方法，通过专题讲授及研讨、模拟训练、实地现场演习、案例分析等多种形式完成教育，达到培训效果。在培训中，要兼顾学习和生产，组织培训人员进入生产一线，一边生产一边学习，这样做既能使培训人员在实践中得到锻炼，又能发挥培训人员的余热，企业做贡献。

简介：摘要社会经济的快速发展，提高了人们的生活水平，各类家电和办公电器的应用，促使人们对电力资源的需求量日渐提高，为了保证供电企业的生产能力，应该加强安全生产培训工作，提高员工的安全生产意识，保障员工的人身安全。文章主要通过对供电企业安全培训工作的重要性进行分析，详细阐述了有效进行安全生产培训的有效策略，以供参考。

简介：摘要现阶段，大部分供电企业对于员工的培训管理不是很重视，这对于供电企业的发展有着很大的影响。供电企业在实际的发展中，员工的工作效率和工作质量对供电企业的发展有着很重要的作用，因此相对于供电企业人力资源管理部门来讲，加强员工的培训管理，在相应的对策基础上将人员的工作素质不断提升，使得员工的价值得到实现，确保供电企业在发展中有着充足和优秀的人才资源，为实现供电企业的可持续发展提供良好的保证。

简介：从管理学的角度阐述了铁路施工单位工程资料管理的原则，前期、中期和后期3个阶段工程资料管理的内容和具体做法等。在资料管理方面提出了一些独特的理念，在相关管理领域为铁路施工企业提供了一些实用经验。

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简介：摘要随着市场经济的快速发展，供电企业的重要任务就是在激烈的市场竞争中得到快速稳定的发展，提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争能力。基于此，供电企业的核心竞争力从产品竞争逐渐转变成为人力资源的竞争。提高供电企业人力资源开发与培训管理效率，是当前供电企业发展过程中的一个重要课题。本文对当前供电企业人力资源开发与培训管理过程中存在的问题进行分析，并且提出相应的应对策略，旨在促进供电企业人力资源水平逐渐提升。

简介：摘要基层供电企业在进行人力资源开发与培训管理时，有着较多的选项，但是在具体选择的过程中，影响其选择结果的因素也相对较多。因此，这就要求基本层供电企业在开展人力资源开发与培训管理工作时，均应当全面了解自身在人资方面的具体需求，并从自身实际情况出发，选择出符合自身需要的人力资源开发与培训管理模式，提升自身人力资源开发与培训管理的总体效果。

简介：摘要在国家经济高速发展与供电公司体制变革的背景下，对人力资源（简称HR）的竞争已变成供电公司稳定发展的核心因素。对供电公司HR管理的教育和培训属于整个供电公司HR管理的关键环节。本文介绍了供电公司HR管理教育和培训的作用，然后指出了目前供电公司HR管理教育及培训的基本现况，并提出了科学的教育培训对策。