简介：

简介：本文通过对上海和深圳两个城市各种住宅小区的园林景观的考察，归纳总结了一些能影响景观效果的施工细节的处理方式，为给予园林景观设计人员和施工人员提供一些参考。

简介：广东省深圳市出台《城市绿化提升行动工作方案》，首次设立屋顶绿化硬指标，规定凡是政府投资新建设项目，必须开展屋顶绿化建设。据悉，深圳将通过实施20项绿化提升工作，用8年时间成为媲美新加坡的国际一流生态宜居城市。

简介：在简单介绍目前公路平曲线测设常用方法(切线支距法、偏角法、极坐标法)的基础上,提出一种速度快、能减轻劳动强度、精度高、灵活方便的简捷的测设方法。

简介：俄罗斯联邦兽医和植物卫生监督局官员对媒体透露，进入俄罗斯境内的禽肉产品都必须经过严格的防疫检查。海关可以放行的进13禽肉产品必须经过俄罗斯联邦兽医和植物卫生监督局和俄联邦消费者权利和人身安全保护监督局有关专家的考察。其对政府此举的解释为：对海关部门来说．保证货物安全一直是需要放在首位考虑的问题。

简介：2月24日，上海金贸大厦二楼，复星董事长郭广昌与凯雷集团共同创始人兼董事总经理大卫·鲁宾斯坦同时在两个舞动的“狮子”上做点睛之笔，标志着双方将在全球范围内开展全面的战略合作，发挥各自优势和特长，聚焦中国经济高速成长所带来的机会，并持续投资于中国高成长企业以及能受益于中国成长的国际企业。

简介：广东鳗鱼的出口正在受到挑战。日本新近实施的一项技术壁垒将大批的广东鳗鱼挡在了门外。就在两周前，日本在一批活鳗里检出“硫丹”超标，而这批活鳗来自广东顺德的一家鳗鱼企业。事后，数十吨活鳗遭遣返，其他企业出口的烤鳗也因此受到牵连。

简介：公路平曲线测设在树木茂密地段、房屋密集处使用“基线支距法”,既可减轻劳动强度,又可节省时间,提高工作效率;而且测设精度高,不存在误差累计。文章介绍了“基线支距法”的计算方法与测设步骤,并举实例说明。

简介：项目管理是近年来国际上比较流行的一门管理科学,广泛应用于政府、企业、社会团体等各类主体和工程建设、技术改造、科研开发乃至政策研究、体制改革等诸多领域。那么什么是项目管理?要了解项目管理,首先要弄明白什么是项

简介：江苏苏利精细化工股份有限公司(以下简称“苏利股份”)近期发布了关于投资设立全资子公司的公告。

简介：新加坡卫生部长许文远8日在大士为新加坡首个疫苗制造厂主持动土仪式。这个由英国制药公司葛兰素史克（GSK）设立的制造厂．将着重生产用在儿童疾病疫苗的主要材料．并将为新加坡引进更多疫苗制造厂的工作铺路．包括禽流感疫苗制造厂．

简介：在中国园林产业的快速发展中，园林企业“城市农民”的尴尬戏称，揭示了园林企业效益低下的困境。成本管理是园林项目管理中至关重要的环节，决定了园林企业的效益和发展壮大，在对成本进行分类的基础上，提出科学制订施工图纸和施工方案，加强合同预算管理，对成本进行事前控制，组织均衡施工，落实技术组织措施等降低园林项目成本的途径和方法。

简介：<正>印度目前实施的森林联合管理项目,正在承认当地人民的需要、权利和责任的前提下,积极鼓励和支持当地人民参与森林资源的经营和保护,同时给予当地人民对森林产品的使用权。林业部门与村庄社区以村庄森林委员会和村庄森林保护委员会的形式,建立了合作关系,对公共财产资源进行持续管理。

简介：9月5日．国际著名猪育种企业法国CG公司正式在安徽省和县设立中国总部，以研发本土化的育种体系及育种技术．打造具有国际竞争力的研发中心及营销团队，形成生猪行业关键领域的核心竞争力．

简介：简要介绍了当前道路绿化工程项目管理的现状、项目机构的搭建及强化项目管理的具体细节。

简介：电力工程建设的步伐越来越快,电力工程项目的管理水平却逐渐跟不上建设速度,导致工程质量不达标、施工安全事故、工程进度拖延等现象时有发生,其根本原因在于现有的电力工程项目管理方式不能与时俱进。笔者对当前电力工程项目管理中存在的一些典型问题进行了分析,并提出了电力工程项目管理的优化策略,以期对电力工程建设提供有益的参考。电力工程项目管理理论项目管理是指在特定资源约束条件下,在项目运行的过程中运用各种理论、方法和工具有效地开展计划、组织、领导和控制活动,最终达到一定的管理目标的管理活动。

简介：近年来园林绿化建设项目投资额越来越高,如何对几千万甚至几亿的工程项目资金进行高效的统筹把控,是园林项目管理中的不容忽视的环节。资金管理工作中存在资金项目繁多、资金分类复杂等难点,笔者结合对园林绿化工程项目资金管理的实践经验,提出了资金管理的＂三个快速＂,即快速掌握项目资金整体、分部和每笔款项信息的工作方法,便于资金统计工作的开展,达到高效管理项目资金的目的。

简介：文章在工程建设过程中风险管理的现状,分析了设计、招投标、施工等阶段所存在影响工程建设项目成本的风险,进而阐述了建设单位在设计、招投标、施工、竣工验收等阶段工程成本风险管理措施。

简介：从设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段几方面提出了有效地控制和管理工程项目成本的方法;并阐明了应树立正确的成本观念,确定成本控制目标,建立健全企业成本责任制。

简介：本文介绍了工程现场施工的几种管理措施,从施工角度对现场管理提出了自己的看法,对从事施工现场管理人员有一定的实用性.