简介：【摘要】目的：探究十五味冠心宁汤治疗冠心病心绞痛气虚血瘀证的效果。方法：选择2020年1月-12月期间收治的92例冠心病心绞痛气虚血瘀证患者为研究对象，根据治疗方法不同分为观察组和对照组各46例。对照组采用常规冠心病心绞痛药物治疗，观察组在对照组的基础上加入十五味冠心宁汤治疗，对比治疗前后两组中医证候积分变化以及每周心绞痛发作次数和持续时间。结果：两组在治疗前胸痛、胸闷、心悸、气短、乏力评分对比无显著差异（

简介：【摘要】目的：分析300例慢性妇科常见病患者接受藏药二十五味鬼臼丸治疗的临床疗效。方法：纳入我院2018年1月~2021年12月收治的300例慢性常见妇科病患者，均接受藏药二十五味鬼臼丸治疗，分析治疗效果。结果：300例患者中，治疗总有效率为274/91.33%，其中67例（22.33%）为痊愈患者、148例（49.33%）为显效患者、59例（19.67%）为有效患者、26例（8.67%）为无效患者。结论：藏药二十五味鬼臼丸在治疗慢性妇科常见病上效果理想，建议推广。

简介：摘要：目的：观察桂枝汤加减配合《易筋经》十五式锻炼保守治疗颈椎病的近期和远期临床疗效。方法：选取我院2018年以来除有颈椎管狭窄、椎体滑脱和髓核脱出压迫脊髓及椎间孔狭窄卡压神经根等出现严重并发症需行外科减压手术外100例颈椎病患者，随机分组进行桂枝汤加减配合《易筋经》十五式锻炼保守治疗（观察组）与西医常规药物治疗（对照组）作对照，并予临床疗效指标对比。结果：进行桂枝汤加减配合《易筋经》十五式锻炼的保守治疗效果明显好于西医常规药物治疗组，治疗效果更佳，治疗疗程更短，治愈及好转后复发率更低。结论：桂枝汤加减配合《易筋经》十五式锻炼保守治疗颈椎病近期和远期疗效确切。

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简介：摘要：人类历史开始以来，人们一直在与疾病做着抗争，特别是传染病。如今，传染病已不再是简单的公共卫生问题，而是与政治、经济、国民健康和素质紧密联系的重大社会问题，严重影响社会稳定和人类生命安全。近年来，出现了许多各种各样的传染病。为此，本文通过对新时期传染病的特点进行分析，并给出一些防控建议。

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简介：【摘要】随着我国医疗卫生事业的不断发展，各类医院也在逐步进行转型升级，新时期的卫生管理实践证明，传统的管理手段与工作方法已经不能满足日益复杂的医院管理事业的需求。病案管理作为医院档案管理工作中的重要一环，详细记录了患者医疗信息[1]，具有不容忽视的重要性。然而受到传统管理理念以及医院管理水平的约束，新时期的医院病案档案管理存在诸多亟待解决的问题，本文将针对这些问题进行分析并提出相应对策。

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简介：摘 要：医院政工师是一项非常特殊的工作，它是一种在社会主义体制下出现的特有的职业。就集体而言，他们是集体团结协作心灵的灵魂缔造者。政工师的工作能否顺利开展，是整个团体能否顺利运转的关键。在疫情防控的新时期，政府主导的医疗卫生体制改革正在向更深层次转型，为了更好地更好地为患者服务，社会对政工师工作的需求越来越大。疫情的出现，给医患关系带来了前所未有的挑战，在强调医务人员的专业素质的同时，更要加强对医务人员的服务，加强对医务人员的心理疏导，使医护人员和患者能万众一心配合党中央、国家的政策，在防疫期间为社会做出自己的一份力量。文章从不同角度对医院政治工作人员在疫情防控中的角色进行了探讨，探究疫情防控时期医院政工师的作用。

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简介：摘要:医院成本核算是全面、系统地记录、计算、分析、控制和评价各种成本，以全面、准确地计算出医院成本和成本。医疗成本的管理，并不只是简单地进行静态的成本计算，它需要从多个视角来分析和控制医疗成本的全流程。成本控制主要是为了控制成本，减少服务成本，控制运行成本，从而使医院的财务成本控制在一个比较合理的水平上。本文从不同的视角，对如何强化医院的财政支出进行了分析，并提出了相应的措施，以便在新的历史条件下，进一步完善和强化医院的财务成本管理。

简介：摘要：人事档案管理是医院诸多管理工作中的核心内容，其直接关系到医院的整体发展，故而备受关注，而在进入新时期以后，医院人事档案管理被提出了更高的标准，在该种背景下，有必要针对医院发展所需，制定人事档案管理策略，加强档案汇总、利用，维护医院稳定发展。文章就新时期医院人事档案管理的策略展开了重点论述与分析。

简介：摘要：强化医院基层党建工作，针对工作现状，找出原因，完善领导机制，不断创新工作方法和模式，注重考虑量化和奖惩激励，强化党员教育，也进一步推动医院改革，提升医院服务水平。

简介：摘要在公立医院高质量发展背景下，数字化医院建设对于提升医院管理水平和服务质量具有重要作用。作者通过分析数字化医院建设中存在的问题及可借鉴的经验，从加强组织领导、加大经费投入、夯实人才队伍及推进数据共享方面阐述"十四五"时期数字化医院建设的关键路径，为医院数字化转型提供借鉴。

简介：【摘要】随着我国医疗保障体系进一步深化改革，医院管理人员对医院整体良性发展作用不可忽视，有着重要地位。在市场竞争日益激烈的今天，医院管理必须稳步推进，找寻在管理中存在的问题，并提出解决方案，促进医院可持续发展，本文首先分析当前医院管理中存在的问题，依据分析提出有效解决策略，建立成熟管理模式，提升医院运行效率和经济与社会收益。