简介：摘要：在建设项目的实施过程中，土建工程扮演着至关重要的角色，因为它直接关系到整个工程的成败。它是整个工程项目建设过程的重要组成部分。随着我国工程建设的蓬勃发展，工程施工质量不断提升，因此工程施工企业必须加强对工程施工的管理，以确保工程施工的无阻进行。在此基础上，本文深入探讨了土建工程监理的精细管理，研究了土建工程监理的组织形式，分析了土建工程各个阶段的监理要点，总结了土建工程监理中存在的问题，并以此为基础提出了完善土建工程监理的方法。

简介：摘要：在目前环保理念深入发展的背景下，要求建筑行业积极建立绿色管理理念，维护广大人民群众利益，提升居住质量，严格按照可持续发展理念进行绿色工程施工管理，培养作业人员的绿色施工意识，施工中选用绿色的建筑材料，建立绿色施工管理体系，构建土建工程的绿色评估管理体系，从多个层面保障土建工程的绿色施工。

简介：摘要随着我国社会经济的发展，土木工程行业发展到了一个新的高度，同时土木工程施工中各项技术也是越发的成熟。其中，土建工程中混凝土施工技术的应用较为广泛，不过，由于混凝土质量高低会直接影响土建产品的质量水平，所以应当提高对土建工程混凝土施工技术的控制。本文对土建工程混凝土技术进行了简要分析。

简介：摘要建筑建设的关键环节是建筑施工，想要实现建筑质量的基本保证就要重视土建施工的现场管理，以经济性、有效性、科学性作为规范提高土建筑施工现场管理的水平。本文从土建工程的内容和意义出发，对土建工程现场管理中出现的问题进行了剖析，对土建工程现场管理提出了一些优化策略，制定了土建施工现场管理的原则，以便实现建筑质量的提高，尽量使土建商的利益实现最大化。

简介：摘要从目前我国的土建工程的现状来看，其管理方面仍然存在着较大问题，主要表现在对土建工程项目的造价方面做出的管理不够精细。一般土建工程造价问题是在土建工程施工之前就必须要做好的工作，但就目前的情况来看，土建工程的造价问题不仅会出现在施工之前，在施工完成之后仍然会涉及到造价问题。本文将对土建工程的造价管理问题进行分析研究，同时将结合实际工作施工中存在的问题进行探讨，对土建工程造价管理进行全面的分析研究，为以后的造价管理提出新的发展思路。本文还主要研究了土建工程建设项目的特点及造价管理存在的主要问题在实际的施工中对土建工程可能存在的问题，以及有可能发生的不确定性因素考虑不周全；对土建工程建设项目的具体实施阶段的划分缺乏合理性，对此本文认为招标的过程中，有效的控制标的的造价，细化招标的合同条约；使质量的差错与委托的编标费用相挂钩等。使之整个土建工程的造价管理更加合理，在施工质量保证的情况下更加有效的控制土建工程的造价成本。

简介：

简介：摘要：建筑工程中土建工程施工项目是整个工程中施工重要组成部分。而土建施工中混凝土又是非常重要的施工材料，由于土建施工项目具有一定的复杂性和系统性，与其他的建筑工程项目相比，其施工工序非常的复杂，涉及到多项专业的技术。因此，在具体的施工中需要保证其施工的质量和技术的应用，对于混凝土是整个土建施工中关键的组成部分，因为混凝土具有较强的耐用性和抗压性，所以受到广泛的应用。而混凝土质量的控制会影响到整个工程的施工效果和安全，只有不断的提高对混凝土施工技术的合理应用和创新，才可以实现我国土建工程的全面发展。

简介：摘要：房屋建筑工程在建设过程中，工程结算的重要性不言而喻，对于建设方而言，这是动态成本管理的核心，是成本控制的关键环节。文章主要从建设方角度出发，结合实际案例对房屋建筑工程结算审核过程的问题进行分析，并提出有效的应对策略，希望可以为广大成本管理人员提供参考。

简介：摘要随着我国城市化进程的加快，建筑工程建设成为当前社会发展的主题。然而土建工程预算审计方法在建筑工程领域的有效应用，对于建筑工程的进一步发展具有积极的推动作用。因此，施工企业在实际的工程建设中积极的推广土木工程预算审计方法，完全符合当前建筑企业发展的历史需要。因此本文将具体分析其工程预算的审计方法以及有效控制建筑工程结算。希望本文的论述，对建筑企业的相关从业人员有所帮助。

简介：摘要：对于土建工程来说，其施工质量及后期运营水平对人们的日常生活、生产活动及社会经济发展都有着十分重要的影响，所以在土建工程建设施工过程中需要工作人员加强对工程造价的重视度，做好审计、结算等工作内容，制定合理有效的管理策略和控制措施，为土建工程提升建设质量，获取最大化的经济效益提供有力保障。本文就土建工程预算审计方法及控制土建工程结算作出分析，提出几点建议，以供参考。

简介：摘要土建工程土木工程和建筑工程的总称，是指使用建筑材料和施工设备完成一切和水、土、文化有关的基础建设的计划、建造和维修的生产活动和工程技术。土建工程管理不但要保证施工人员的生命财产安全，同时要施工顺序的井然有序，对提高投资效益和保证工程质量也具有深远意义。

简介：摘要土建工程监理的引入，促进了我国土建行业的又一次发展，使我们渐渐地形成了以监理单位、土建单位和业主为建设主体的新机制。在土建工程项目中，监理单位虽然不用亲自去施工建设，但需要履行的职责也不可随意敷衍和忽视。除了确保工程施工的质量、控制项目的施工进度、管理合同和信息、协调组织各项工程与人际关系等，还需要维护土建项目中业主的经济利益与合法权益，维护国家和社会的公共利益等。

简介：摘要针对项目管理在建筑工程尤其是土建工程中的重要性，从工程项目管理的造价管理、安全管理、合同管理、质量的监督管理，以及技术管理等几个方面对我国土建工程项目管理对策进行了浅显的研究，以期提高建设土建工程的投资效益和避免安全事故的发生。

简介：摘要伴随我国经济的迅速发展，土建工程在城市的发展过程中，占据了越来越多的经济建设比例，其发展的程度是衡量一个城市发展的基准，同时也是城市现代化的重要体现。因此在现代化经济的大环境下，做好土建工程的工程造价管理，成为了土建工程行业在市场经济推进过程中，需着重优化的现实问题。本案通过对土建工程的发展现状及管理问题着手进行了分析论述，并就相关的改善方法策略作出了系统的提出。

简介：摘要：在当今的社会，人们对建筑行业的发展迫切期待，不仅要求建筑业要有美观和人性化的设计，更要求建筑行业要有良好的质量保证。土建工程作为建筑工程重要的环节，其工程施工的管理环节将直接影响到工程质量，所以建筑企业一定要重视起土建工程的管理，优化管理体制，保证工程质量。基于此，对优化土建工程管理策略进行研究，仅供参考。

简介：　摘要 ;随着我国经济建设的飞速发展，建筑业展现出蓬勃的发展状态，土建施工现场管理属于比较重要的环节。本文简要分析了土建施工现场管理原则及土建施工现场管理的重要性，并提出了一些加强现场管理有效措施。  　　关键词 ;土建工程 ;现场管理 ;措施分析 ; 质量管理； 人员管理； 安全管理  　　在序言中已经提出，土建工程项目作为我国基础性建设项目之一，对推动经济发展，保护人民的生命财产安全起着至关重要的作用。要想切实做好土建工程施工，保护土建工程的施工质量，那就要从主要方面着手分析，即对施工现场管理进行探讨。土建施工现场管理常见的问题主要有：安全隐患，质量控制不严，人员混杂，环境污染和料具管理不善。针对上述问题，特提出以下管理措施。  　一、 土建施工现场管理的措施  　　施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。  　二、 土建施工现场质量管理  　　质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。企业应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。  　　为使产品质量达到用户要求的目标，并保证施工企业的经济效益，土建施工现场的质量管理要求做到以下几个方面。①测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对建筑实体所能出现的容许误差做出严格的控制，在施工过程中，对工程体的几何尺寸、高程校核，每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。②指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。③驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故。  　三、 土建施工现场人员管理  　　土建工程是通过人将材料组织而创造出来的。为了将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机整合，充分发挥各自的力量，①必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责、权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧、技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。②对员工要奖罚分明，从精神与物质上双方面激励员工。  　四、 土建施工现场安全管理  　　要坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数入和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。  　　安全管理的内容是对施工中的人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故。首先是建立安全生产责任制，把安全和生产在组织上统一起来，把“管生产必须管安全”的原则明确在制度上。各级工程技术人员、各个职能部门以及岗位工人在各自的职责范围内对安全工作负责。做到安全工作层层有分工，事事有人管。其次要加强安全教育与培训。施工项目管理人员必须具备基本丰富的安全管理知识，定期组织职工学习安全技术规程，掌握各种安全操作要领。再次是要建立安全检查制度。安全检查是安全工作的重要内容，是发现安全事故隐患、获得安全信息的重要手段。对施工生产中的人、物、管理等情况必须经常进行监督检查，随时发现隐患，随时整改，使隐患消除在萌芽状态。最后要做好安全技术交接工作，在每天上班之前、或在进行危险作业前要进行安全交底，履行签字手续。  　五、 施工现场环境保护与文明施工  　　施工现场是土建施工企业展示自身形象的重要场所。为保证施工现场的秩序，对外展示企业自身良好的企业文化与环境，要做到以下几个方面：①合理布置施工现场，将建筑材料、機具等按施工平面规划的要求，堆放在指定地点，并堆码整齐，做到现场整洁有序。②对施工现场进行硬化和绿化，并经常洒水和浇水，以减少粉尘污染。③建筑工地周围设置高度不低于 2.5m的围墙，大门两侧围墙上用醒目字体分别注明施工单位和工程名称 ;大门整洁醒目，形象设计有特色。各种标牌齐全完整，使用合格绿色阻燃密目网上下全部围护脚手架，并保持牢固整齐。④施工区、办公区、生活区划分明确，安排合理 ;现场材料物堆放整齐，建筑、生活垃圾分类堆放，及时清运 ;大门进两侧派专人清扫，无建筑生活垃圾和污染物。⑤控制施工现场的噪声污染，尽量避免机械夜间施工等。  　六、 土建施工现场材料与工具管理  　　作为施工单位，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，避免不必要的浪费。施工前确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同 ;掌握各类材料的需用量和质量要求 ;了解材料的供应方式 ;为料具摆放提供良好的环境，做好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。施工中的组织管理工作是现场材料管理的关键因素，施工单位要根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，做好现场材料验收，整理分类，抽检抽样，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，并报检于甲方、设计单位。履行供应合同，保证施工需要 ;掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应规划 ;加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失 ;对于到场材料，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或浪费。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。施工即将结束时及时清理料具 ;组织多余料具退库 ;及时拆除临时设备 ;做好废旧物资的回收和利用。  　 结束语  　　土建施工现场管理是一项周密细致的工作，是作好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据，需要领导重视、全体员工参与。只要能严格土建施工现场管理，使施工现场管理工作做到规范化和经常化，必将为施工单位节省资金，提高施工效益，强化工程质量。  　　参考文献：  　　 [1] 汪永成 . 浅谈强化建筑施工企业的现场管理 [J]. 新疆有色金属， 2017 ，（ 01） .  　　 [2]. 陈刚 . 土建施工中的技术问题分析 [J]. 中华建设 .2015 （ 12 ） 

简介：摘要：随着社会经济的不断发展，城市化的不断加快，建筑工程建设规模逐渐扩大。作为我国城市化建设的基础，土建施工项目本身施工成本较高，施工环境也比较复杂，因而在施工管理中还存在着很多问题，各种施工事故时有发生，施工质量也参差不齐。为了进一步提高土建工程施工管理水平，就需要进一步探索更多有效的管理策略，保证施工质量，降低施工成本，才能不断提高建筑企业经济效益。

简介：摘要： 在当前城乡一体化建设进程不断加快的产业时代背景下，土建工程作为建筑工程的重要组成部分，随着项目工程的不断增多和产业规模的不断扩大，其工程问题也逐渐突显出来，为此本文主要针对土建工程管理中存在的问题，提出了相应的优化建议，以此为国民经济可持续发展目标的实现奠定良好基础。

简介：摘要：近年来，随着中国社会经济的快速发展，各种建筑设施的规模也即是土建工程行业的快速发展不断扩大，这在我国经济建设中发挥了重要的作用。人们越来越重视土建工程的质量，在土建工程中，施工与管理直接影响着项目的成功，因此，土建工程施工管理是非常重要的。由于建筑业的快速发展，市场竞争十分激烈，所以土建工程企业要想占领在激烈的市场竞争中的强势地位，需要加强土木工程施工管理，并以科学的管理方法来提高对土建工程质量的管理，使施工企业能在激烈的市场竞争得以持续发展。

简介：摘要土建工程的预算中包含财务成本核算、成本控制、资本经济技术分析、管材施工管理标准。从科学技术角度出发，准确的分析土建工程预算的技术标准，从土建施工预算中对财务控制、财务管理的措施进行处理，逐步提高编制的预算管理水平，从而建立合理的预算管理方案。本文将针对土建工程中的施工造价预算控制管理进行具体分析，研究土建预算管理中可能存在的问题，提出合理的土建预算控制标准，分析预算措施管理实施方案，提高预算编制内容，制定管理意见，提高综合土建工程预算管理的方案。