简介：安全稳定工作不是中心、影响中心,不是全局、牵扯全局。抓好部队安全管理,就是一场任务艰巨的"保卫战",要想打得赢必须选择好"作战样式",以正确灵活的"战略战术"为部队安全发展保驾护航。一、不能打"遭遇战",要打"阵地战"古人云:"防为上,救次之,戒为下。""预防为主"的安全管理工作原则提醒我们,抓安全稳定工作必须预设坚固阵地,筑牢防线,御安全事故于阵地之外,打一场安全稳定的"阵地战"。而不能等到出了问题,与事故"遭遇"了才来仓促应对,那样得来的必然是惨痛的教训。

简介：二要入“心”，把握关键点。心灵沟通，一通百通。一些转业干部的失意、攀比、浮躁、自卑等心理在确定转业之初最为强烈。有的迷茫失落、自卑无奈；有的刻意攀比、心浮气躁；有的感觉良好、目空一切；有的盲目出击、四处下手。这些表现都需要我们静下心来，认真分析，潜心研究，抓住关键做好工作。离队前，所在单位要针对关键点，开展好谈心活动，采取师谈到团、营，团谈到营、连的方法，给军转干部解压、鼓劲；军转部门要在安置阶段，邀请往年军转干部中的先进典型一起进行座谈交流，消除军转干部的浮躁心理，也可通过为军转干部开展心理咨询活动，邀请心理专家有针对性地帮助转业干部解除失衡心理，教会他们缓解心理压力的方法；在择业阶段要抓住要害，通过入情入理的分析，引导转业干部及时转变“官念”，正确认识自我，自觉摆正位置，以良好的心态适应角色的转变，做到转业不褪色，转业不失志，转业不忘本。

简介：经常听一些领导特别是离退休领导谈论晚年幸福的话题,很受教育启发,有些零星感悟。概括起来,领导干部的晚年幸福主要取决于五要素,也可以说是"五看"。一看任期决策。领导干部主要职责就是出思想、出主意,如果任期内的规

简介：针对联勤部队干部成分多样、涉及法规政策复杂、一些具体问题把握难度较大等实际，近年来，济南军区联勤部党委认真贯彻落实军委、总部关于干部工作的一系列政策规定，坚持把依法规范工作运转作为加强干部队伍建设的重要途径，注重紧贴实际抓规范，创新机制解难题，着力提高干部政策制度执行力，先后出台了多个规范性制度规定，有力地促进了干部队伍整体建设水平的提升。

简介：眼界宽、思路宽、胸襟宽是党对领导干部的一贯要求，也是领导干部素质和能力的综合反映。应当清醒地看到，在当前世情党情国情军情发生深刻变化的新形势下，一些领导干部的能力素质还不能适应使命任务的需要。主要表现为：有的政策理论水平不高，吸收新知识新事物的能力不强，跟不上形势的发展变化；有的不善于谋全局、抓大事，

简介：老干部工作的职能部门，在日常教育管理中，要针对老干部的身心特点，巧妙运用心理学效应，创新工作方法和手段，有效提高老干部教育管理工作的质量效益。

简介：最近，结合到基层蹲点，对军旅体制下基层干部队伍建设情况进行了调研，感到有五个问题应引起各级高度关注，着力加以解决。

简介：“一号靶，命中5发”、“二号靶，命中5发”、“三号靶，命中5发”……随着报靶员一声声响亮的报靶声，6名参加军事射击项目考核的干部中有5名5发全中，1名命中4发。去年底，广东省佛山市顺德区人武部在省军区军事训练考核中，取得了优秀率85％、良好率100％的好成绩。“顺德区人武部是这次全省普考中成绩最好的单位之一。”省军区考核组对该人武部所取得的成绩给予了充分肯定。