简介：[摘要]种子营销企业既要与上级公司发生业务关系，又要与管理范围内其他种业公司发生业务关系，还要与周边县市发生联系，更要与自己下属的零售商发生业务关系，甚至要与广大用种户发生关系，一旦这些关系处置不好，就会带来种子市场的无序竞争和不正当竞争，给企业带来不必要的经济损失，甚至会损害品种的形象和推广价值。[关键词]种子质量宣传力度服务水平营销计划营销体系品牌战略良好信誉种子是农业生产中具有生命的、不可代替的最基本的生产资料，是农业发展的基础。随着市场经济的不断深入，种子经营及销售的竞争日趋激烈。如何在市场竞争中取得佳绩？笔者根据多年实践经验，结合当前种子市场形势，为种子经营企业、经销者提出以下经销建议：一、严把种子质量关种子质量是种子赖以生存和发展的生命，关系到农业生产的安全和稳定发展，也是生产经营者在市场上立足的保证。种子是有生命力的特殊商品，种子质量是农业生产的生命线，是农业生产的基础。抓好种子质量是种子经营者的神圣使命，严格把关，始终把“质量第一”的思想贯穿每一个环节，全面树立质量观念。经营推广适应本生态区域的主要农作物品种……

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简介：摘要：近年来，随着设施农业的不断推广，彭阳县经济有了很大的发展，但在这片相对干旱的区域，除设施农业外，以地膜玉米为主的旱作农业也不容忽视。如何使彭阳县的旱区农业健康发展，笔者结合多年的工作经验，认为严格把好种子质量环节是关键。关键词：种子质量确保农业发展彭阳县位于宁夏回族自治区南部边缘，六盘山东麓，总面积2532.3km2,全县辖12个乡镇156个行政村,总人口25.4万人,其中农业人口23.0万人。全县划为3个自然区域:北部黄土丘陵区,面积占57.9%,地势起伏,沟壑纵横;中部河谷残塬区,面积占28.9%,地势平坦,川塬相间;西南部土石质山区,面积占13.2%,地势陡峻,为次生林区,局部岩屑剥离,且为阴湿地带。近年来，随着设施农业的不断推广，彭阳县经济有了很大的发展，但在这片相对干旱的区域，除设施农业外，以地膜玉米为主的旱作农业也不容忽视，在我县地膜玉米种植每年稳定在15万亩以上，饲粮兼用，品质优良，加工开发潜力较大......

简介：在我国的植物管理中，林木种子储藏是重要的内容，林木种子储藏技术与播种技术有着一定的联系，为了保证在种植的过程中，种子的结实，本文对植物储藏和播种育苗阶段的技术进行详细的阐述。

简介：摘要：由于农资市场经营主体模糊，进货渠道复杂，农资产品标签混乱，使不少农民在农业生产中受到了很大的经济损失，为此只有不断的发现与解决种子管理工作中的问题，尽快规范种子市场的经营秩序，净化种子市场，保证种子质量，才能提高农民的经济收入。关键词：浅析种子质量问题处理措施近年来，由于农资市场经营主体模糊，进货渠道复杂，农资产品标签混乱，假冒伪劣农资产品坑农、害农现象屡见不鲜。在我县的农资市场也存在不少种子质量问题，归纳起来有以下几点......

简介：摘要爱是人类教育一个永恒的主题。一个从小就懂得关心父母、爱护他人的孩子,也一定会是一个珍爱生命、热爱生活的人。一个有爱心的人,他也能与更多的人合作,获得更多的机会,取得更多的成功。爱是一种情感交流，爱是一种行动体验，爱更是一种理解和尊重。

简介：摘要设置不同的处理温度和干热处理时间，利用干热空气热处理方法，筛选出对辣椒种子内的辣椒轻斑驳病毒灭活效果好且具有较高的发芽率的灭菌条件。结果表明，75℃处理48h对辣椒种子内的辣椒轻斑驳病毒具有较好的灭活效果，同时辣椒种子仍具有较高的发芽率，发芽率为95.6%。

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简介：摘要由于企业生产经营环境在不断变化,所以就要求企业要有与它相适应的现代企业成本会计管理方法。战略成本会计恰恰适应了这一要求,它突破了原有的成本管理把成本限制在微观角度上进行分析,把重点提高到对企业整体战略领域进行研究,从而使企业能更有效地对成本进行预测、决策、控制,正确地选择经营战略,提高企业整体经济效益。

简介：现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用，是企业进行采购、销售、生产等与物流相关活动的成本总和．表现形式上具体包括订货费用、订货处理及信息费用、运输费用、包装费、搬运装卸费、进出库费用、储存费用、库存占用资金的利息、商品损耗等．

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简介：从公共选择和公共财政的角度出发,税收制度作为政治程序的产物,税收成本不仅有征税成本、纳税成本、经济成本,还有政治成本.税收政治成本包括立法成本和寻租成本,稳定的税收制度有利于控制税收政治成本.另外,面对征税成本过高的现实,在进行税制改革、征管改革时,不仅要注意征税成本的降低,更要重视征税成本向纳税成本转换的事实,考察这种转移的合法性、合理性以及了解纳税人的经济、心理承受能力.

简介：摘要随着社会发展，人们的生活日益改善，汽车不断走入平常百姓人家，对汽车驾驶员数量的需求日益增多，从而促进对汽车驾培机构的发展，也提出了更高的要求。但对驾培机构来说，学员增多了，各方面的成本支出也增多，利润是不是随之增加呢？如何使我们驾培机构的成本控制到合理的程度，提高相应的利润，是我们驾培机构要共同探索的一个新课题。

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简介：摘要在当今战略竞争环境下，一种新的成本管理模式应运而生，这就是成本企划。本文通过分析邯钢经验与成本企划的差异，提出了结合我国实际情况提升我国成本企划的几点建议。

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