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  • 简介:非政府组织参与社会弱势群体救助,具有资源获取的自主性和多渠道性、深入基层,灵活调整公益性和促进社会公平等优势,有效弥补了政府救助的局限性。但同时我国非政府组织发展存在众多制约因素。我们应从加强非政府组织自身建设、创造良好发展环境、明晰和规范政府与非政府组织的关系等层面采取措施,充分发挥非政府组织在救助社会弱势群体中的作用。

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  • 简介:摘要当今时代,仅依靠行政人员为主导的高校危机管理体制面临极大的掣肘,唯有打造科学的、综合的、立体的处理体系才能有效地处理危机事件,防止危机扩大化。

  • 标签: 构建 以人为本 高校危机 综合体系
  • 简介:摘要:总结一例中心静脉导管脱落患者在超声介入下行右心导管+PICC脱落管取出术的诊治流程、术前监测方法及术后护理。患者急诊入院后,立即给予平卧位,制动,持续低流量吸氧,持续心电、血压、呼吸、血氧饱和度检测,并在急诊局麻下行右心导管+PICC脱落管取出术。术后给予腿部制动,抗生素药物治疗。关键词:鼻咽癌中心静脉导管超声介入护理经外周静脉置入中心静脉导管(peripherallyinsertedcentralcatheter,PICC)是在外周静脉(贵要静脉、肘正中静脉、头静脉)穿刺插入导管并将其尖端定位于上腔静脉的输液方法。材料为高等级医用硅胶,由于它质地柔软、有弹性,不限制患者日常活动、留置时间长,避免了因治疗需要而进行的反复静脉穿刺,解决了慢性病患者长期输液、肿瘤周期化疗、TPN以及高渗药物对血管的损伤。[1]住院和门诊的患者均可使用,临床应用日趋广泛。但同时,穿刺部位渗血、导管堵塞、导管脱出、感染、静脉血栓、静脉炎等并发症的发生也不可忽视。2010年11月至2011年4月在我科行PICC置管术患者共32例,其中有一例患者PICC管断入体内,在超声介入下行脱落管取出术。介入性超声为现代超声医学的一个分支,其主要特点是在实时超声的监视或引导下……

  • 标签: 介入行 例鼻咽癌 取出术
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  • 简介:摘要过程管理的概念的源头是泰罗的科学管理理论,其含义是深入地研究生产工序、科学地安排作业流程、严格地培训员工、实行生产作业流程化和标准化。管理过程的概念则来源于法约尔的一般管理理论,揭示了任何一项管理活动的完整过程应包括计划、组织、指挥、协调和控制这样五个步骤。实现目标和提高效率是过程管理管理过程的共同目的。各级各类管理者在强化目标管理的同时,亦应高度重视过程管理管理过程的作用。

  • 标签: 过程管理 管理过程 目标
  • 简介:摘要学校管理创新是教育管理创新的一个重要组成部分。现实的学校科层制的专业分工管理模式给管理带来了许多便利,但也有许多弊端,因此,创新学校管理势在必行。项目管理作为企业管理的一种新的方式,已被广泛应用于许多领域,将项目管理引入学校管理作为学校管理创新的一种方式,对其进行探索具有重要意义。

  • 标签: 学校管理 现状 创新 项目管理
  • 简介:以人为本即实行人本管理管理模式,它不同于传统的见物不见人或者单把人作为工具、手段的传统管理模式,而是突出强调人在管理中的地位和作用,实现以人为中心的管理

  • 标签: 人本管理 图书管理员
  • 简介:摘要随着我国交通的全面发展,路桥建设也被社会关注,本文针对新型路桥施工管理进行研究,全面阐述管理中的关键性问题及不足之处,最终给出科学合理的解决方案。

  • 标签: 路桥施工 管理过程 创新管理
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  • 简介:摘要目前我国交通工程不仅具有较长的施工期而且各个工程也比较复杂非常容易收到各种环境干扰因素的影响,因此在我们的施工中必须高度重视和加强施工现场管理,才能有效确保工程质量。本文以交通工程施工现场管理为研究对象,对交通工程的涵义、工程管理的特点、存在的问题及其应对措施进行分析论述,希望能够提供一些有价值的参考。

  • 标签: 交通工程管理 现场管理 措施
  • 简介:摘要如今社会经济在不断的发展,各种先进科学技术水平不断涌现,而我国各行各业都在不断地调整融合过程当中向前迈步。但是如今绝大多数企业并不能很好的将战略管理以及项目管理进行有机的融合,我国企业项目管理以及战略管理水平仍不完善,而在如今竞争更加激烈的市场当中,想要占据市场领先地位,就必须更加深入的进行企业项目管理以及战略管理的融合。

  • 标签: 企业项目管理 战略管理 融合
  • 简介:中国古代有着灿烂的文化,儒、道、法、兵等诸于百家为现代企业改进管理工作,提高管理水平提供了丰富的思想渊源,既包括治国、治军的“大道”,也有治国理财,领兵打仗的具体策略,这应当引起当代管理学界和企业家的高度重视。

  • 标签: 企业管理 传统文化 顺逆观 求实观 顺变观