简介:摘要:如今,我们正在经历着信息革命。信息革命对许多领域产生了影响,给经济社会带来了巨大的变化,同时也给实体经济的发展带来了巨大的挑战。为了适应信息革命带来的各种变化,各行业的组织不得不大刀阔斧的进行改革创新。海尔作为组织变革的成功案例,为适应环境变化制定了网络化战略,同时基于互联网的零距离、去中心化和分布式的影响而逐渐发展为互联网平台企业,打造共创共赢生态圈。海尔的组织变革不是一蹴而就的,经历了五个阶段才制定出网络化组织结构,推行出人单合一的双赢模式,经营单元在自主经营体基础上升级演化出小微企业和按单聚散的利共体,构成多形态的开放的生态管理系统。本文以海尔集团为例,分析了其组织结构改革及其相关演变过程。
简介:摘要:在逐步推进社会主义市场经济的背景下,显著提升了我国综合实力,随之也在一定程度上提高了对行业技术水平的要求,此时针对企业人力资源也必然会提出更高要求。在企业发展过程发挥重要作用的一个因素就是人力资源管理,但立足当下一些企业人力资源管理实际情况进行分析,以往的管理系统及管理模式已经很难保障时代发展需求得以充分满足,因此必然需要进行优化和改善。互联网时代的全面到来,人力资源管理也应从“互联网+人力资源管理”为出发点进行革新,进而依托互联网这一巨大背景,不断提高人力资源管理水平,因而以企业内部人才资源的有效优化配置,为企业竞争实力不断提升提供重要保障。
简介:摘要:消防监督实行“双随机、一公开”后,有效地防范了火灾风险、消除了火灾隐患、打击了消防违法行为,取得了社会效果和法律效果的统一。但还需要进一步明确监管对象的属地管辖权原则、主体界定原则和检查结果公开的范围和对象,健全相关法律机制。
简介:摘 要:近几年整体宏观经济复杂多变,汽车行业产销量下滑、钢材等原材料高位运行。新技术革命冲击,让企业承受着巨大压力。“稳中求进,降本增效”成为企业发展的主旋律。设计合适的组织机构,是企业持久、高效发展的重要基础。为提高企业核心竞争力、促进其可持续发展提供有效保障。本文以五菱工业公司为例,阐述了组织机构变革给企业发展带来的助力。