简介:摘要:如今,我们正在经历着信息革命。信息革命对许多领域产生了影响,给经济社会带来了巨大的变化,同时也给实体经济的发展带来了巨大的挑战。为了适应信息革命带来的各种变化,各行业的组织不得不大刀阔斧的进行改革创新。海尔作为组织变革的成功案例,为适应环境变化制定了网络化战略,同时基于互联网的零距离、去中心化和分布式的影响而逐渐发展为互联网平台企业,打造共创共赢生态圈。海尔的组织变革不是一蹴而就的,经历了五个阶段才制定出网络化组织结构,推行出人单合一的双赢模式,经营单元在自主经营体基础上升级演化出小微企业和按单聚散的利共体,构成多形态的开放的生态管理系统。本文以海尔集团为例,分析了其组织结构改革及其相关演变过程。
简介:摘要:如今的科技发展十分迅速,从智能手机的普及开始,人们生活中加入了越来越多的智能产品,智能手表,智能机器人,智能车等等智能产品层出不穷,在家居方面,扫地机器人,智能洗护洗衣机,智能冰箱等等也早已普及,关于智能衣橱,其实市面上也早已有其相关产品,但却一直不愠不火,可实际上,智能衣橱能给人们带来更多的便利和生活质量上的提高,传统衣橱,只是给衣服提供一个存放的地方,很多都是木质,不少都需要樟脑丸或其平代品用来除潮驱虫,随着科技的发展,人们生活水平的提高,那些普通衣橱昰终将要被淘汰的,智能衣橱应运而生,自动除湿恒温让潮气和小虫无所遁形,动态存储增加30%以上有效可利用空间,大数据分析,智能联网等等功能满足一切人们对于完美衣橱的幻想。
简介:这是美国纽约市发生在1911年的一次恶性火灾,不仅造成巨大的损失,还造成人员死亡达146人。自1851年胜家缝纫机首次在纽约问世后,使手工缝纫获得解放、大大促进了服装业的发展,到1860年已有近200家缝纫工厂投入生产,外来工人大量流入纽约市。为了节约费用,不少工厂的采光和通风都设在建筑物顶层,而消防管理和法规一时还未跟上。资本家为了赚钱,在同一层内安排有数百名工人,甚至为防工人外出和财物被偷,车间大门上了锁。消防设施缺乏,安全疏散很差,通道出口狭小,发生火灾往往酿成巨大损失和灾难。我国实行改革开放之后,经济建设不断加快,正处迅猛发展阶段。从去年我国发生的几把特大火灾死人事故看,消防安全方面存在的问题很多,在某些方面与1911年美国纽约市特兰格尔女衬衣公司发生的火灾有惊人的相似之处。本期刊登这篇文章,旨在引起有识之士乃至全社会的重视,把人的生命放在首位,以免重蹈前人的覆辙。
简介:摘要:本文从前台、中台以及后台三个方面介绍了新零售框架的革新,分别是新零售的框架在前台重构了“人-货-场”,在中台实现了营销、市场、流通链、生产模式的变革,在后台通过基础设施和新兴技术赋能发展。