简介:摘要企业通过创造和转移比较优势,改变竞争实力和格局,获得新的发展机会,在自我比较和与行业标杆对比中寻找差距,提升企业竞争力。不断创新才能获得新的比较优势,必须加大比较优势投入,坚持“两劣取其轻,两优取其重”,注重积累知识资本、培养和储备人才、研发与掌握核心技术。注重从企业自身管理查找短板和优势,对于管理优势要认真提炼总结,并在公司系统推广应用;对存在的管理短板,要结合卓越绩效评价标准查找问题根源,综合分析,制定改进提升措施并取得实效。因此,企业在战略策划和战略实施时,必须注重对市场和竞争对手的分析,以制定出超越对手并能在竞争中取胜的战略目标和规划;在评价绩效水平时要注重系统性,要与原有水平和目标、竞争对手、标杆水平比,在比较中识别自己的优势和改进空间,鉴于此,本文主要对提升企业竞争力进行分析和研究,仅供参考。
简介:摘要筑工程项目的施工过程较为复杂,涉及的内容较多,同时建筑工程质量容易受到其它因素的影响,在一定程度上增加了建筑工程质量管理的难度,因此要做好建筑工程质量管理,从施工角度出发,加强对人、机械、材料、方法和环境等因素的控制;从大的行业环境出发,建立完善的建筑工程质量管理法规体系,加强建筑工程质量管理的基础性建设,政府需要完善监督职能以及规范各方的市场行为,打造一个良好的公平、公正的行业环境实际实施过程中更应注重现场岗位激励与责任落实制度,加强现场施工人员的岗位管理制度,规范验收程序,从而共同努力提高建筑工程质量,使建筑企业为社会经济的发展做出更多的贡献。
简介:摘要建筑工程项目的施工过程较为复杂,涉及的内容较多,同时建筑工程质量容易受到其它因素的影响,在一定程度上增加了建筑工程质量管理的难度,因此要做好建筑工程质量管理,从施工角度出发,加强对人、机械、材料、方法和环境等因素的控制;从大的行业环境出发,建立完善的建筑工程质量管理法规体系,加强建筑工程质量管理的基础性建设,政府需要完善监督职能以及规范各方的市场行为,打造一个良好的公平、公正的行业环境,实际实施过程中更应注重现场岗位激励与责任落实制度,加强现场施工人员的岗位管理制度,规范验收程序,从而共同努力提高建筑工程质量,使建筑企业为社会经济的发展做出更多的贡献。