简介：摘要电力企业物资管理是企业管理中的重要内容，直接影响着电力企业的发展与运营。为了提高物资计划的准确性和统筹性，进一步确保物资计划提前介入，完善物资相关部门之间的协同机制，强化物资计划全面统筹，构建建立物资需求计划资源池，并固化相关业务管理策略，提高系统自动化程度。落实物资计划的闭环管控。以达到提高物资计划编制与审核工作质效的目的。本文对电力企业物资计划管理中的问题进行研究，首先阐述了电力企业物资计划管理的重要性，然后对电力企业物资计划管理中存在的问题进行了详细的分析，最后提出了解决电力企业物资计划管理问题的具体策略，旨在促进电力企业的发展，提高电力企业的经济效益。

简介：摘要：基于ERP的人力资源管理系统，可以在一定的程度实现企业人力资源管理的信息化，借助产生的相关数据对企业的人力资源进行管理，使得企业资源管理人员及时的发现企业人力资源管理中存在的问题，并通过信息分析提出解决策略，提高企业人力资源管理的水平，使企业人力资源管理逐渐地趋于信息化，促进企业快速的发展。

简介：摘 要：当前，我国电力行业的改革已经进入了关键时期，电力企业在信息时代的竞争变得愈加激烈。在这个新形势下，探讨人力资源的开发与管理具有十分重要的意义与价值。首先介绍了人力资源开发与管理的特点，强调了其重要性，接着分析了当前形势下电力企业人力资源开发与管理中存在的问题，最后提出在新形势下加强人力资源开发与管理的对策，以期使得电力企业在竞争中取得优势，获得持续的发展。

简介：摘要人力资源管理系统体系，其主要是指社会团体或者单位组织使用的理论方法和体系，通过各个方面对自身的人力资源进行科学计划，认真的剖析以及调整和执行等，其主要是为了让人力资源更好地服务团队及组织的目标，促使自身人力资源水平的提升。因此，现代企业需要科学且合理的将管理系统运用到人力资源管理当中，最大程度的实现人力资管理核心价值，有效推动企业的健康持续发展。

简介：摘要之前的闭关锁国的时代已经过去，相反地，在改革开放之后，我国鼓励与外国企业的合作，从而达到共赢的目的，不止是在合作方面，对于技术和企业的管理方式也进行了一定的学习，ERP即企业资源计划1990年始于美国的一家公司，对于企业的管理有着很好的效果，本文就将对ERP人力资源管理系统在企业中的应用进行深入探讨。

简介：摘要：企业资源计划（ERP）系统作为综合信息系统的核心，已成为推动企业信息化进程的重要工具。在人力资源管理领域，ERP系统的应用效能尤为显著，它整合了多种功能模块，为企业人力资源的综合管理提供了强有力的技术支持。本文旨在探讨ERP系统在企业人力资源管理中的具体应用，分析ERP人力资源模块的四个核心功能—人力资源规划与分析、人才招聘与培养管理、薪酬绩效管理以及员工关系管理。同时，深入研究了ERP人力资源管理系统的实施流程、在不同企业环境中的应用情况、实现高质量应用的关键措施，及通过案例分析总结ERP系统的实际效益。最后，文章展望了ERP人力资源管理系统的未来发展趋势，为企业信息化建设与人力资源战略规划提供了理论依据与实践指南。

简介：摘要； ERP是将企业资源整合集成管理，将物流信息流一体化管理的信息系统，有效实施可促进企业管理现代化，适应竞争激烈的市场需求，生产管理是 ERP系统的核心，在企业生产中应用降低企业库存，本文探讨企业生产计划管理中的 ERP系统的应用，为企业科学管理提供参考。 关键词：生产计划管理； ERP系统 对全国企业实施 ERP调查数据发现应用企业占总数 80%，分析发现大部分企业 ERP在财务管理等环节应用较为成熟，生产计划与生产实况反馈等功能应用简单，部分 ERP系统是企业内部自行定制开发，其中重要原因是是忽略了生产计划落地，生产计划是 ERP软件的核心，好的生产计划系统能让企业产供销等环节畅通无阻，提高对紧急订单反应速度，为企业经营决策提供快速准确实况信息， ERP系统在生产状况处于系统信息化外，使得决策无法获取即时全面的生产状况，导致产生误差。 ERP整体性无法发挥，生产计划建设使用关乎 ERP系统成败。 一、 ERP生产计划模块存在的主要问题 传统 ERP产品实施集中于子系统建设，真对企业资源集成，忽视了生产计划基础，提高生产计划准确性是 ERP系统生产计划面临的主要问题。目前 ERP生产计划管理采用制造资源计划，在物料需求计划基础上优化形成，目前存在的问题主要包括难以应对不确定性干扰因素， ERP系统内部运行机制陈旧，生产计划与控制分离等 [1]. ERP生产计划模块是假设条件下开发设计，假定生产计划工件集合确定，假定工件加工时间确定，假定加工工件工装连续可用，假定参与生产计划产品工艺设计描述不变，假定生产计划中所需知识库与数据库集中。未考虑生产汇总可能产生突发时间，安排计划时工件可用是理想化状况，加工时间延误实际生产中经常发生。未将工装发生故障可能性考虑，产品设计描述是随客户需求变化，实际生产中资源可能分布在不同位置。 ERP模型前期推式计划结果，造成与实际情况不符，生产中存在不确定因素干扰，如负载能力有限，原材料延期倒带等。导致生产计划方案无法按预期目标执行。 ERP系统收集到车间加工生产能力根据生产经验值，执行计划中出现特殊情况导致车间生产能力改变， ERP系统关于车间生产能力信息过时，导致任务到达后搁置，出现系统设备负荷不均，影响车间生产任务按时完成，造成车间计划与生产调度脱节。波及仓储等相关业务部门，易造成库存积压。不确定因素导致难以取得预期理想结果。 ERP系统假定提前期已知， ERP系统软件针对特定环境设计，企业业务流程优化系统未调整，在动态环境下应用静态系统成为企业信息化管理的瓶颈。生产提前期由准备与等待时间构成，等待时间为不确定参数， MRPII系统无法处理等待时间不确定性，只能按平均值设为固定时间。等待时间系统负荷变化与任务量协作度有关， MRPII运算需求时间按提前期运算，生产中根据实际情况组织排产，可能使实际生产情况无法与系统编制生产计划匹配，物料提前期难确定，影响制件提前因素包括零件加工批量，零件换线等待时间等。 ERP软件未充分考虑相关因素，大多数软件未考虑生产资源实际能力，使用都采用相同备货时间计算投产时间。 我国现行 ERP系统决策支持能力匮乏，对缺陷进行不断改进， ERP系统做生产计划时对能力资源约束，但是罗列的校验处理，企业希望软件给出建议，如企业管理者希望了解当前库存，需要多少原材料，需要多少人员设备等。类似问题的共同点是企业主管要了解做出合理决策，企业设置专职手工方法计算数据，但存在没有流量依据，未考虑全部约束条件，计算过程不严格等问题。计算结果非严密结论，在实际工作中造成很多问题，大多数企业使用 bom方法制定物料需求计划，无法满足用户要求。 二、优化 ERP生产计划模块的对策 生产计划控制为运行层物料流动做出计划，系统中出现随机扰动，生产活动控制目标是应用反馈控制原理纠偏，使物料流动，与产计划期望状况吻合，作业计划需满足生产工艺，要求工序连续进行等。作业计划必须满足资源能力限制。生产作业计划不能有资源冲突，作业计划必须满足物料供应限制。高级计划与调度技术系统出现为企业生产计划带来了新的契机，解决了 ERP计划缺乏柔性问题 [2] 计划是排序，上百台各种设备同时完成各种任务，如何在约束条件下实现多个目标最优化选择？ APS对资源具有同步约束能力的模拟能力，物料，人员，运输等影响计划因素，长短期计划具有可执行性，出现改变时 APS检查能力约束，资金约束等，保证供应链计划有效。 APS是基于 SCM的先进计划调度系统，包含定量优化模拟技术， APS能及时响应客户要求，自发考虑供应链约束，提高资源利用率。采用 APS模式企业生产投资收益率为 300%。 APS在决策中考虑包括客户在内的供链，对系统采用智能优化算法等决策技术，帮助企业找出最佳计划。 APS成为支持企业协同计划的主要好短，与 BOM-MRPII运算功能相比， APS占据核心功能，处于企业信息系统架构核心地位，是系统业务数据流必经核心部分，是 SCM集成系统基础功能，改变部门的业务驱动法。 MES根据 APS排程计划执行，对人员设备物料生产资源工作计划，系统集成实现生产任务监控，生产执行信息流传递。 MES对生产实时监控，完成生产单元整合，生产中进行物料平衡，实时排产，对生产物料，质量设备，及人力资源统一检测控制，实现订单下达到产品交付生产优化管理。工厂实时事件发生能及时反应报告，变化迅速响应使得 MES减少企业内部无附加值活动，使其提高工厂交货能力，提高生产回报率，自动执行计划层制定生产计划从数据取 ERP系统所需信息，使企业需要联系信息系统部门紧密协作，解决生产计划断层问题。 ERP系统集成解决生产计划适应性，使企业内部信息传递顺畅，应对市场变化快速响应。 ERP， MES集成模式为企业带来经济效益，使企业认识到将数据信息取出，通过连续信息流实现企业信息集成提高整体效益。 APS能提供全面计划资源约束，更快需要及时调整约束条件， APS生产计划技术以能力约束为依据，不以无限能力模型为计算依据，通过规则约束产生现状可视详细计划， APS生产计划对延迟订单控制，包括资源工时，加工顺序等。 APS生产计划技术可动态进行调度，实现反复运算评估方案，得到可行的计划，由于系统不存在数据库查询问题，相对于传统 BOM模式重修 MPS，产生优先计划能力调整丰富，灵活性上具有很大优势。 参考文献 [1]宋晓霖 ,田甜甜 .浅析 ERP在企业管理中的应用现状及解决对策 [J].商 ,2016(11):5. [2]董鹏 ,孔令夷 ,张晓良 ,李锐 ,李有红 ,张伟 ,郑迪凡 .ERP生产计划模块的现状、问题及优化研究 [J].口腔护理用品工业 ,2013,23(05):29-36.

简介：摘要本文从ERP人力资源管理系统的内涵和特点入手，对ERP人力资源管理系统在神东煤炭集团的应用进行研究，积极探索煤炭企业应用ERP人力资源管理系统的可优化环节并对其进行改进，以此提高ERP人力资源管理系统在我国煤炭企业领域应用的实际效果。

简介：摘要：ERP企业资源计划是一种先进的信息管理系统。其借助先进的信息技术，以财务为中心，统筹企业物流、资金流、信息流，动态监控供、产、销全过程，能够协助企业实现实时控制及实效管理。近年来，炼化企业采用ERP，建立了信息管理平台，提高了炼化企业的整体效率和市场竞争能力。但我国乃至全世界企业在实施运用ERP过程中仍然存在很多问题。

简介：摘要近年来，国内很多企业为了实现更加科学优化的管理，均在积极的引进和使用企业资源计划系统（ERP）。这种管理工具是将信息科学技术与现代先进的管理方式进行结合，以实现企业集约化高效益的发展。随着电力企业市场竞争的不断严峻，电力企业的管理人员逐渐认识到进行科学化的人力资源管理的重要性，在人力资源管理上也在积极的引进ERP系统进行管理。

简介：摘要：改革开放以来，我国各大企业快速发展，电力企业也有了很大进步。在信息化社会的今天，ERP（企业资源计划）系统已经被广泛应用于全世界的商业领域。人力资源模块作为ERP不可或缺的一部分，一直受到广泛关注。电力企业作为年营业额超过5万亿元的特大型国企，研究其建设实施的ERP人力资源管理系统的应用对于应对国企现代人力资源管理的问题有着重要的借鉴意义。因此，本篇论文首先阐述分析了ERP系统的定义和包涵的内容；其次，以中国超大型国企电力企业为例，研究了ERP人力资源管理系统的应用现状、产生的问题；最后，提出了相对应的完善举措。

简介：摘要随着信息技术的发展与革新，企业信息管理模式的实现已然是大势所趋。不过，在企业管理的诸多环境中，因内部控制的复杂性和特殊性，一直难以寻求有效的信息管理手段。本文以ERP系统为突破口，在阐述系统与人力资源管理的共性和影响程度基础上，提出将两者有机融合的必要建议和保障措施，希望能够为国内各类企业的内部控制工作提供些许理论借鉴。

简介：摘要全球信息化的发展，信息科学技术融入企业管理之中，信息在企业管理中扮演了愈来愈重要的角色。然而，企业管理中把握信息能力才是重头戏。ERP系统作为重要的信息管理工具，推动着企业管理模式的不断创新。在我国，企业实施EPR模式基础相对薄弱，需要和充分发展的市场经济环境及理念相对接。这种作为现代企业的一种管理手段与模式，在我国扮演着新型管理技术发展的重要角色，强调了人员分工与整合。优化了企业管理系统，吸收着各种先进生产理念。

简介：摘要随着信息化的发展及市场竞争的日趋激烈，企业承受的市场压力也越来越大，如何才能在激烈的市场竞争中争得一席之地，保持并提高企业的市场份额，从而取得良好的发展成为其关注的核心问题。越来越多的的企业管理层意识到在进行成本控制的同时需要不断的完善自身的内部控制制度，才能提高企业的核心竞争力。

简介：摘要很多企业都引入了ERP系统，目的就是为了提高企业各方面工作的管理效率，一旦成功实施，为企业带来的经济效益是非常显著的，反之，一旦失败对企业造成的经济损失也不可小觑，有时当ERP系统没有产生预期收益的时候，很多企业对ERP系统给予了全盘否定，而没有深入细致的查找失败的原因，大多数时候ERP系统也是比较冤枉的，ERP系统是死的，怎么能将其用活是使用者的问题，无论是实施的时间还是成本控制都需要人的有效控制，否则就可能产生质疑，甚至有人喊出了IT生产力悖论的口号。

简介：

简介：摘要ERP作为一种新型的管理信息系统，在国内外正被越来越多的企业所关注。我国企业及相关人士对ERP还存在认识和使用上的障碍，绝大多数企业认识与推广ERP信息系统还主要是受市场与传媒的导向，ERP系统实施的成功率比发达国家低。分析ERP与现行企业生产管理方法之间的不同，对ERP的顺利实施有着重要的现实意义。

简介：摘要本文首先简要分析了ERP的概念，探讨了ERP的风险控制与基本定位，最后剖析了ERP所解决的企业问题。

简介：摘要本文结合实际采购工作中所积累的一些工作经验，对ERP在企业采购管理中的应用进行了详细的探究。

简介：摘要在建筑施工企业中，以结合信息技术为基础，系统化管理为理念，而提供的一种决策管理平台企业资源计划系统，简称ERP。该系统不仅能够对企业资源进行合理的调配和管理，还能够统一对物流和信息流，以及资金流进行实现。本文通过简要介绍ERP在建筑施工企业中实施的重要性，对建筑施工企业ERP总体结构及实施风险进行分析，并对ERP在建筑施工总承包企业中的实施进行了探讨。