简介：

简介：摘要物资物料的采购计划与企业的经济效益之间具有不可分割的密切联系，为在真正意义上促使企业实现稳定运行的目标，必须针对物资需求计划进行有意识的加强，这对物资利用率有效方式的提升有极大的促进作用。本文主要对加强采购计划管理提高物资采购效率以及质量进行探究，这可帮助企业实现长远健康发展的目标。

简介：摘要本文主要分析了运行初期核电厂采购计划管理的重要性，从核电厂的实际情况出发，以电厂安全运行、机组大小修、公司日常管理为基础，结合商务采购经验，对采购计划的编制和实施进行剖析。同时，按照上级单位的统一部署及要求，制定适用于核电行业、各类审计要求的专项采购计划，有效规避商务风险，提高采购效率，降低采购成本。

简介：摘要随着经济的快速发展，生产企业对生产经营的质量做出了更高要求的规定。物资管理是一个企业进行生产经营的统筹，即是指企业在生产过程中对本企业所拥有的生产资料的预算、购买、使用和储备等进行控制。而物资采购计划是物资管理的首要任务，做好物资采购计划可以使企业物资管理走更少的弯路，以便使企业在最短的时间用最少的物资尽可能的创造最大的利益。

简介：摘要电力企业是资金、技术密集型企业，是一个与装备水平有密切关系的行业。电力生产和建设70%左右的费用都消耗在原材料和设备上，因此电力物资采购工作直接影响到电力生产成本和电力建设工程造价，关系到电力生产的安全稳定与经济运行。电力企业必须正确制定物资需求计划，实行招标采购，规范物资采购行为，不断提高物资采购管理水平，以促进安全生产，降低成本，提高效益。

简介：摘要核电设备采购是一项具体而复杂的内容，我国在核电设备采购上，采用的主要方式是工程总承包建设模式。这种模式适应核电采购的类型，更适应经济发展的模式。在EPC模式下，进行核电设备采购，需要建立起管理组织体系，掌握好制度控制和程序建设，通过对管理模式特点的分析，明确采购的联合协作程度，促使整个工程建设计划管理，能够保持时效性。本文从当前核电设备采购的现状入手，分析了采购管理组织体系的要点，阐述了在EPC模式下，核电设备采购进度计划管理的相关建议。

简介：摘要物资采购是大型国有企业生产和发展的重要基础。随着我国科学技术的发展，计算机信息技术已经渗透到人民的日常生活和各行各业的生产中，对大型国有企业采购计划进行信息化管理可以有效的规避风险，提高企业采购管理中的效率和质量，实现企业的最大利益化。本文立足于我国当前大型国有企业的采购计划现状，分析国有企业实行信息化采购的优势，继而提出相应建议。

简介：摘要物资计划管理是电力企业运营中的主要内容，直接影响电力企业的经营效益。电力企业负责人和物资管理人员应依据电力企业发展背景，对电力物资采购过程进行严格控制，运用集中采购方法，使电力企业的物资采购工作更加规范、高效，从而降低采购成本、减少资金占用，提高电力企业的市场竞争力。基于此，本文主要就电力企业物资计划管理在集中采购中的作用展开了探究。

简介：摘要核电设备采购是一项具体而复杂的内容，我国在核电设备采购上，采用的主要方式是工程总承包建设模式。这种模式适应核电采购的类型，更适应经济发展的模式。在EPC模式下，进行核电设备采购，需要建立起管理组织体系，掌握好制度控制和程序建设，通过对管理模式特点的分析，明确采购的联合协作程度，促使整个工程建设计划管理，能够保持时效性。本文从当前核电设备采购的现状入手，分析了采购管理组织体系的要点，阐述了在EPC模式下，核电设备采购进度计划管理的相关建议。

简介：摘要随着国民经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，广大用户对电能的依赖程度越来越高，随之而来的是对配电网的供电可靠性的要求越来越高。改造电力配电网自动化的目的，合理分配电能以降低能耗、提高供电可靠性以减少电能损失、提高供电质量。

简介：摘要电力企业的正常运行离不开电力物资的采购，在集中采购中实行物资计划管理能够有效提高企业采购资金的利用效率，有效控制了采购的成本，进一步提升了电力企业的经济效益。本文简要分析和讨论了物资计划管理对电力企业的作用和发展现状，并给出相应的解决措施，期望能够推动物资计划管理在电力企业物资集中采购中的应用。

简介：摘要采购管理是企业运营管理中的一个重要组成部分，对企业生存发展至关重要。就当前中国企业对采购的重视程度看，越是大型的企业集团愈发重视采购在战略层面中的作用，框架协议招标采购方式的应用，是通过物资采购管理的优化，提升采购效率、降低采购成本。针对其框架协议招标物资的适用性、有效期的约定性、供应商的不唯一性以及执行价格的可调整性等特点，在框架招标采购分配中通过信息化拟定应用技术的额定算法，有效择优选取框架招标采购结果，最后根据项目中标情况自动生成中标通知书，并根据框架招标协议分配规则及其招标结果确定的各项基数，对协议供应商进行自动核算各采购环节的中标金额，择优选取中标供应商。

简介：摘要为确保电厂系统、设备安全可靠地运行，就需要有一定的备件储备作为保障。如果库存备件存储量不足，增大了电厂设备不能正常运行的风险，会对电厂的生产活动产生影响；反之，如果库存备件存储量过多，会相应地增加备件的维护成本，同时也造成了企业流动资金的积压。因此备件合理库存储备方案的制定是非常有必要的。这需要我们在现场运维中，关注生产物料的使用，总结需求物料的使用规律，达到保供应、控库存的目的，实现企业安全生产和盈利的双赢。

简介：摘要核燃料消耗费用在运行电站成本中占比较为重要，其采购是电站采购工作的重要工作。本文主要描述核燃料工艺过程及采购策划相统一的两方面内容。

简介：摘要“十二五”时期，中国电建集团租赁有限公司（简称，集团公司）采购与物资管理工作迈出了具有里程碑意义的三大步。第一步，启动了物资集中采购，对物资类采购实行集中统一管理；第二步，实现了采购管理横向统一，对包括物资、工程、服务在内的所有采购实行统一管理；第三步，完成了集中采购纵向延伸，在一级集中采购的基础上，启动二级集中采购工作，集中采购范围进一步扩大，两级集中采购率实现86.35%，较国资委中央企业采购管理专项提升对标指标中的先进标准提高了近7个百分点。经过了6年多的摸索和发展，逐渐形成了适应集团公司的一套采购体系，即两级集中、三级采购。然而在采购过程中，许多物资都是很多个项目重复采购，如果仅仅是采购过程集中管理，并不能达到很好的降本增效的效果。此类设备一般都具有标准化程度高、规模优势及采购需求量大等特点。

简介：摘要在互联网技术迅猛发展并大规模应用的背景下，企业应顺应时代潮流，积极实施电子商务采购平台，采用信息化采购模式来提升企业物资采购管理水平，实现提高物资采购效率、降低采购成本的目的，为企业长远发展、提高核心竞争力奠定基础。

简介：摘要在国民经济发展迅速的背景下，物资计划管理在现代企业中占据着重要的部分，是实现企业经济计划的物质基础。创新物资计划管理方式，能够有效地发挥物资计划在经济计划中的龙头作用，对企业的经济发展起到十分重要的作用。如何创新物资计划管理方式，是现代型企业要面临的严峻挑战。

简介：摘要植物在现阶段社会发展的一个重要组成部分,作为一种高效、清洁能源、相应的效果突出,建设核电站的建设项目,其技术要求高,不只是相应的建筑施工难度较大,也影响因素比较复杂,包括核电设备的一个核心方面还需要高度重视,特别是要分析可能存在的风险，加强综合管理和控制。本文首先分析了当前核电设备采购过程中存在的各种风险和隐患，然后探讨了相应的风险管理策略，希望能有效保障核电站的有序建设。

简介：摘要随着我国煤炭产能的持续削减，煤炭采购难度日益加大，如何制定有效采购策略显得尤为重要。本文通过对煤炭采购渠道、采购方式、价格管理、确保质和量、合同管理，分析了煤炭采购的策略。

简介：摘要在市场经济体制改革的背景下，电力企业发生了巨大的变化，竞争更加激烈。在这种情况下，电力企业要想在市场上站稳脚跟，就必须调整战略目标，重视物资采购管理，协调各种力量，改变企业的发展模式。本文分析了电力企业物资采购管理的要点。