简介：四川省汶川县发生7．8级地震后，重庆市电力公司立即启动应急预案，一道道指令不断发往各基层单位。5月13日早，重庆市电力公司举行电视电话会议，对抗震救灾作出部署：各单位要把抗震救灾作为当前的头等大事来抓，增强政治责任感和历史使命感，启动备用调度室，

简介：摘要2006年4月19日，通辽地区遭遇百年不遇暴风雪，造成通辽220kV变电站66kV和220kV数条线路频繁跳闸。220kV线路仅剩一条通巨线与电网连接。蒙东地区电网几乎陷于瘫痪状态，对蒙东电网的安全稳定运行造成严重影响。在局抢险指挥部的正确领导下和全体职工的共同努力下，经过10多个小时的奋战，终于将大部分线路恢复了供电。本文记录了本次抗击风雪抢险救灾的实际情况，以期为应对今后类似的情况提供参考依据。

简介：摘要随着目前地震等自然灾害发生的频率越来越高，对供电的设备需求也越来越大，本文阐述一种救灾现场可用的发电平台车的设计方案。

简介：地震发生后，四川省电力公司立即启动应急预案，要求电网受灾地区迅速隔离故障，防止灾情进一步扩大。四川省电力公司总经理朱长林全面负责指挥抗震救灾工作，各部门负责人坚守工作岗位，调查处理灾隋。5月12日16时左右，重灾区成都、德阳、绵阳、广元等地电业局均已启动应急预案，成立应急指挥中心，及时与省电力公司抗震救灾指挥中心建立专用联系通道。四川汶川县发生7．8级地震后，四川省电力公司负荷损失约为400万千瓦，500千伏茂县变电站停运，220千伏变电站停运12座。

简介：国家电网：快速反应抢修受损设施4月20日四川省雅安市芦山县发生地震后，国家电网公司总经理、党组书记刘振亚第一时间作出指示，要求做好这次地震灾害应对处置工作。该公司立即启动地震灾害一级应急响应，成立了以刘振亚为组长的应急领导小组．指挥协调公司系统抗震救灾工作。紧急启动总部应急指挥中心，

简介：摘要在国民经济发展迅速的背景下，物资计划管理在现代企业中占据着重要的部分，是实现企业经济计划的物质基础。创新物资计划管理方式，能够有效地发挥物资计划在经济计划中的龙头作用，对企业的经济发展起到十分重要的作用。如何创新物资计划管理方式，是现代型企业要面临的严峻挑战。

简介：摘要明确综合计划相关专项的关键节点并进一步分解形成可量化、可追溯的节点体系，将节点体系应用到综合计划编制、执行、调整的全过程，实现全方位、多维度、立体式的项目穿透性管控。

简介：摘要计划管理是企业管理的核心内容，不仅能够为企业管理提供明确的目标，而且能够减少企业的风险，充分合理的利用企业的各种资源，提高企业的经济效益。

简介：摘要：电力工程在经济发展中占据重要地位，其施工质量关系着人民群众的生活水平，需要制定详细的电力施工计划，为工程施工质量提供保障。本文分析了电力施工计划管理影响因素，并且提出有效解决措施，以期为管理人员提供参考性建议，合理制定电力施工计划，提高工程施工质量与效率，确保在工期内完成电气工程的建设，从而促进国家电力事业的发展。

简介：摘要在当前电力公司的发展中，为确保电力能源提供的有效性，为大众生产生活活动的展开提供可持续使用能源，加强基建工作的实施力度，是极为重要的工程环节。我国经济活动的稳步提升离不开电力行业有效支撑，为此需要电力公司在发展中促进工作效率的提升，在电力工作实施中采取全面化的计划管理工作。基于此，本文通过对当前电网基建进度计划实施现状展开分析，以此作为管理工作实施依据，促进电网基建工作的更好展开。

简介：摘要本文对核电厂大修计划组织管理的实践情况进行了简单介绍，结合主要大修活动安排，建立适宜的计划组织，通过对计划编制、管理优化等实现进度目标。大修计划作为大修项目管理的重要抓手是通过计划分层分级来进行管控，通过对大修计划组织管理，充分调动并发挥计划专业人员作用。

简介：摘要计划管理不仅可以减少企业风险损失，同时还可以提高企业经济效益，但是现如今县供电计划管理中还存在一些问题，影响县供电企业的发展，因此必须提出合理有效的措施，加以解决，不断的提高计划管理水平，促进我国供电企业的发展。

简介：

简介：摘要：随着中国核电装机容量及发电量占比的增大，创建核电优质工程项目，提升核电企业在行业中的知名度和市场竞争力，见证核电企业建成投产成就，成为核电企业不断创新的展示平台。对于核电工程创优工作，规范的档案管理可以为核电工程创优提供外在条件，而优质的核电工程建设可以为精品核电档案提供内在质量保证。二者之间互相促进、交互融合。

简介：摘要：伴随着电力产业的迅猛增长和电网规模的持续扩张，对电网物资管理的关注也逐渐增加。在我国电力市场不断改革和完善的过程中，电力企业为了提升自身竞争力，必须要做好电网物资计划管理工作。但是，在电网物资的计划管理过程中，信息的不对称性、预测的不精确性以及计划的执行困难等问题，为电力公司带来了巨大的管理上的挑战。因此，如何提高电网物资计划管理水平，成为当前电力企业面临的主要问题之一。

简介：摘要为合理安排和控制智能变电站验收送电工作进度，提出一种基于“网络计划”技术的智能站验收送电工作全过程计划管理方法。将智能站验收送电工作进行模块化工序划分和资源预分；使用关键路线法计算影响工作进度的关键路径与关键工序，通过调配人力、交叉作业等措施优化工期；绘制并利用网络计划图与横道图实现动态计划管理，实现智能站验收送电工作进度“能控、可控、在控”。

简介：摘要近年来，大量电网基建项目逐渐被开发、建设和投运，在这些基建项目中，电网结构、电能质量等方面也随之不断改善和进步，从而使地方经济得到有效发展以及满足电网安全运行的需要。但是在电网发展的过程中同样会给企业带来经济压力，不断增大还贷压力以及负债率。因此，对电网企业投资建设进行有效的管控以及提高经济效益是生存和发展的保障，也是电网企业值得深刻思考的问题。本文主要就对电网项目投资计划管理相关方面进行分析和探讨。

简介：摘要在企业之中，通常会设置物资计划部，其主要承担着建设、技改、综合单位大修以及改造等工作责任，同时还需要管理办公用品、企业工器具、营销项目等，可以说是企业发展过程中最为重要的部门之一。在物资计划管理的工作中，秉承着“统一、集中、全面、刚性”的基本原则，强化对批次计划、采购目录的管理，并要积极主动的完善日常工作机制，协调好各项工作之间的关系，保证工作可以有序进行。

简介：据海外媒体报道，由于公用电力公司声称苏格兰地区绿色能源发展将会受到威胁，迫于压力，英国考虑于最近重新修订其全国范围内的电力市场发展计划。

简介：摘要项目进度管理是工程执行的抓手，项目执行要以计划为龙头，根据计划配置施工资源，编制计划的严肃性，计划编制完成后的执行力对项目按期交付业主尤为重要。文章根据项目执行过程中，出现的部分问题进行分析，保证项目按期移交提供支持。