简介：摘要：伴随着市场竞争愈演愈烈，企业生存与发展越来越困难。此种情况下需要企业尽可能地降低生产成本，提高企业运作效率，如此才能够促进企业更好更快地发展。对企业生产成本构成情况予以分析，物资采购费用在其中占比较大，应尽可能地压缩采购成本，也就是在供应链环境下创新实施物资采购管理模式，一方面与供应商建立良好的合作关系，通过了解供应商库存信息而制定针对性的、合理性的、有效性的物资采购方案；另一方面严格管控采购物资质量、采购方式等，尽可能地降低采购成本、提高物资质量，满足企业生产经营实际需求。

简介：摘要：随着现代化电力物资供应链管理的发展，为电力行业展开物资供应链的一体化管理供应了关键的理论基础，这里关键是借助现代科技力量，为电力体系物资供应中的资金、信息、商业和物资流通四个程序全面实施规划，并展开相关的计划和组织工作。文章从电网物资供应链的研究背景入手，对电网应急物资保障的供应链管理展开探讨。

简介：摘要：供应链管理是在激烈的市场竞争下催生的一种新的管理理论。供应链管理通过对物流、信息流、资金流的控制，将原料供应商、电力物资关键产品制造商、一般产品分销商、零售商、直到各种电力产品的使用部门，连接成电力物资一体化的管理模式。文章从电力企业供应链运营中心运营机制构建入手，对电力物资供应链运营体系建设进行探讨。

简介：摘要：供应链金融可以为中小型企业提供重要的发展资金，解决企业融资困难的问题。本文以供应链金融管理发展中存在的风险问题作为研究出发点，提出了基于区块链技术的供应链金融模式创新和风险控制策略。

简介：摘要：国家大力推行新政策，新制度，便民惠民，促使社会不断地在进步，而经济也顺着这股的春风快速的发展，各行各业的技术进行相应的革新升级.尤其是在电力行业，随着供应链管理的改革进步，电力企业的物资供应问题得到优化处理，相较于以前传统的管理模式，新模式下物资供应的及时性和可靠性大大提升，同时随着管理效率的提升，相应的电力企业的营收利润也稳步增长，达到了前所未有的高度，但是仍存在一定的问题。本文分析了供应链管理导向下电力企业物资供应问题，探讨了应对措施，希望能给到同行业的人一定的经验借鉴。

简介：摘要：在信息技术不断进步的当下,人工智能和云计算融合技术以及我国移动智能互联网被广泛引入到了经济社会各个领域的生产发展当中,并对各领域发展和技术创新产生积极推动作用。尤其在电力企业配网物资供应管理领域中，多项技术相融合的智慧供应链成为其改革发展的基础。为进一步提升电力企业配网物资供应管理能力，更好地发挥智慧供应链优势，本文就针对当前智慧供应链下的电力配网物资供应管理问题展开探讨，并提出了具体的管理策略。

简介：摘要：本文简要阐述供应链管理与物资仓储管理的内容，并分析供应链管理的应用价值，着重探析基于此项管理模式，开展仓储管理的有效途径，包括明确管理标准、构建一体化管理、确保管理关键、完善管理系统以及技术创新。

简介：摘要：智慧供应链是基于现代信息技术手段和供应链管理理论，实现智能化、网络化、集成化、自动化与协同化的技术与管理综合集成系统。具有技术渗透性更强、信息整合性更强、供应链协作性与可延展性更强等优势，智慧供应链使上下游企业在信息流、物流、商流、资金流等方面实现无缝对接，实现降本增效的目标。

简介：

简介：摘要：近年来为了满足日益增长的电力负荷需求，电力企业加强了电网建设，新建了很多输变电工程，并加大了对配电系统建设的投资，但随之也加大了物资供应的压力。在以往的电力企业物资供应链管理中，存在着供应效率低、容易使得相关方的利益受损。如物资未能够按期供应、临时调换物资等情况在实际供应体系中经常出现。为了提高电力企业的物资供应效率和管理水平，应加强物资供应链中各利益相关方的合作，实现互利共赢，本文详细对电力企业物资供应链的管理方法及其创新方式进行了分析。

简介：摘要：基于新时代发展背景下，我国各领域均加大创新力度，扩大信息化技术应用范畴，并体现出信息化技术较强的应该价值。在此条件下，国家电网企业从自身发展角度分析，编制完善的物资标准化体系，并加大现代智慧供应链应用力度，打造智能化物资采购系统，便于企业对物资采购全面性控制与监督，整体实施效果有良好的基础保障，显著提升企业整体技术水平。

简介：

简介：摘要：近年来，电力企业继续在物资供应管理方面进行改革和创新，但在改革过程中出现了新的问题。供应链管理主要是一个适用于现代物流行业的管理概念，极大地促进了物流服务一体化的建立和发展。电力工业作为公共事业与国家的生计息息相关。在传统的电力物资管理模式中，物资分散，集中程度低，成本高，人员、信息、物流和资金流动协调差，材料管理系统不完善，控制能力不强。本文为了提高物资管理效率，建立电力物资管理监管体系，提高电力物资管理效率及供应链管理模式。

简介：

简介：

简介：摘要：超大规模发电集团采购电力设备物资产品品类多、采购质量对企业的安全生产有着非常重要的作用，影响电力设备的正常及高效运行。本文根据集中采购的电力设备物资在质量控制过程中存在的一些问题及管理经验，通过对采购全过程质量控制模式研究应用，实施采购高质量发展改革研究，以全过程质量控制链为关键质量控制节点，建立完善质量管理体系，加强产品质量监管，衔接管理断点，理清法律责任，保证电力产品采购质量，推动企业及行业电力产品采购高质量发展。

简介：摘要：为了使企业采购的精细化管理工作正常有序的开展，就应该先从中找出问题，并有针对性的进行解决。在进行采购精细化管理的过程中，不仅要加强工作人员的专业能力，还需要培养他们对于工作的态度以及树立精细化管理思想等，让他们真正明白采购精细化管理的重要性。鉴于此，本文主要分析企业采购之供应商质量管理精细化。

简介：摘要：近年来，随着煤炭市场的不断制度化及透明化，部分燃煤企业的煤炭采购工作由邀请招标逐步过渡到公开招标。煤炭公开招标采购进一步优化了资源结构，显著提高了煤炭的适烧性及机组效率，大幅降低了成本，实现了煤炭规范采购，提高了采购煤炭管理水平。

简介：摘要：电厂的发展与人们生活、社会发展息息相关，在电厂的内部管理中主要是围绕电力资源的生产与合理调配展开，而电厂的物资采购就是其日常生产中的主要工作内容，需要结合自身的成本控制情况以及采购程序加以完善，进而减少前期投入的成本，满足自身发展需要，最终保证电厂的经济效益。基于此，本文从集中采购应用对电厂物资采购中的影响入手，讨论电厂物资采购成本控制措施，希望对电厂的运营管理带来帮助。

简介：摘要:企业物料采购以及生产活动都和供应链管理有关。企业采购过程中若是能够有效缩减成本则很容易实现提升企业经济效益。换言之，若是企业能够强化物资采购工作，优化供应链管理工作，则在很大程度上能够促使企业利润水平得到提升。其中，物料采购是指企业根据生产以及经营活动要求选择采购物料过程。企业物料采购管理通常包括许多方面要素，主要内容以及环节涉及到了采购计划以及采购管理、储备管理等等。