简介:摘要:在这个竞争激烈的市场经济体中,经济全球化同时为企业集团的发展带来了新的机遇和挑战。目前,我国企业集团在内部银行资金管理方面,仍存在着很多需要解决的复杂问题。因此我们必须不断地对资金策略进行调整完善,提高集团整体的财政业务水平,才能推动集团发展得越来越好。本文的目的是从引入企业内部银行的概念出发,并对其内部银行资金管理模式进行分析并提出整合完善策略,进而帮助企业集团内部银行存在的资金管理问题进行整改,推进企业集团内部银行的平稳运作。
简介:摘要:在这个竞争激烈的市场经济体中,经济全球化同时为企业集团的发展带来了新的机遇和挑战。目前,我国企业集团在内部银行资金管理方面,仍存在着很多需要解决的复杂问题。因此我们必须不断地对资金策略进行调整完善,提高集团整体的财政业务水平,才能推动集团发展得越来越好。本文的目的是从引入企业内部银行的概念出发,并对其内部银行资金管理模式进行分析并提出整合完善策略,进而帮助企业集团内部银行存在的资金管理问题进行整改,推进企业集团内部银行的平稳运作。
简介:摘要:在最近几年,经济发展迅速,我国的汽车行业建设的发展也越来越完善。当前时期,业财融合的受重视程度逐渐提高,这里所说的“业”指的是业务活动,而“财”指的则是财务管理和财务活动,业财融合即是通过有效途径来将业务和财务活动切实融合起来。从汽车行业的角度来说,为了使业财融合真正做到位,必须要对汽车行业的风险管控和财务分析予以重点关注。在实施风险管控时,汽车行业的管理者切不可将管理重点完全放在经营效率上,关键是要将经营活动中可能出现的风险寻找出来,并展开全面评估,进而能够做好准确预测,将风险的强度、范围予以有效控制。财务分析即是要将业务、财务等方面的分析切实整合起来,确保两者可以互联互通,从而将汽车行业财务运行的实际情况展现出来,如此就可保证汽车行业获得良好的经济效益。对于汽车行业而言,财务管理的整体水平会对发展成果产生直接影响,当财务管理体系更为完善时,汽车行业经营效率就会得到明显提升,使汽车行业经营发展能够一直保持正确的方向。汽车行业的管理者必须要对业财融合有清晰的认知,并要明白融合过程中也必然会出现问题,因而要找到切实可行的措施来保证问题能够顺利解决,尤其是要从汽车行业现状出发,提出行之有效的融合方案,保证汽车行业能获得更大的经济效益。