简介:私营企业的崛起决不是一帆风顺的,在坎坷的道路上她面临着千难万险,现列举几个主要方面:一、资金借贷难不借贷、完全靠自有资金创业的私营企业可以说是凤毛麟角。但是金融部门很少给私营企业贷款,有些地方的银行规定私营企业不能互相担保,必须由有实力的国营集体企业担保。国营集体企业谁吃饱了撑的,来给私营企业担保?由于缺少资金,极大地阻碍了私营企业的发展,甚至使企业陷入困境。二、产品推销难由于市场竞争激烈,私营企业推销产品难度大,业务单位对私营企业提出的条件往往要比国营集体企业苛刻。一着不慎,容易断了后路,被人挖走业务。三、企业创利难原材料、能源、生产费用不断上升,产品价格能跌难涨,企业创利难。许多企业只能保本销售。不少企业停停歇歇,徘徊不前。四、货款回收难
简介:目前,国内许多经济学家都承认私营企业与持续经济增长之间的联系。其实,私营企业不仅与经济持续增长有联系,也与社会稳定密切相关。这种认识不是来自于主观想象或某个学派的理论,而是来自于对世界现代化长期历史经验的理解,尤其是近半个世纪以来第三世界国家的发展经验。不摆脱计划经济思维模式的束缚,很难理解这个道理。迄今为止,还有人习惯于把私营企业看作是社会不平等、不公正的根源,因而也是社会不稳定的根源。近年来关于体制改革的讨论中,不少学者认为私营企业虽然能够带来“效率”,却容易导致贫富差距拉大、影响社会安定。这种观点来自书本教条,并无充分的事实根据。战后的实践说明,私营企业部门的健康成长恰恰是社会稳定的最坚
简介:国家经贸委日前发出通知,决定在全国企业中开展"转机制、抓管理、练内功、增效益"活动.当前,企业管理与市场经济发展不相适应的矛盾很突出.一是在市场经济条件下,政府部门管理企业还没有找到新的办法,以致有些地区和部门削弱或放弃对企业管理的指导.二是有些企业一味强调放权让利,忽视面向市场,苦练内功,放松了内部管理,出现管理"滑坡".通知要求,要在两、三年内努力实现以下目标:企业产品开发、质量、消耗、资金周转、效益、安全等方面的技术经济指标有明显的提高或改善,有更多的企业的主要技术经济指标达到或接近国际先进水平;亏损企业实现减亏或扭亏为盈;企业管理整体水