简介：努力降低生产成本是每个企业无时无刻不在探讨的一个永恒主题。而企业的财会部门在控制生产成本形成过程中起着关键作用。在这方面，我认为，财务部门应从三个方面来发挥自己的职能作用。产前监督主要是成本计划监督和资金投入监督。成本计划监督是年初先由各生产单位根据年初生产计划，分别不同的产品提出物资计划、用工计划及其他直接支出，然后由财务科同生产、企管、劳资部门进行会审，从而制订出一个比较合理的成本计划，下达各车间执行。计划一旦确定下来之后，在实际运行中还要采取两种方式监督实施。一是实行定额监督，由物资部门依据计划产量、消耗定额，来计算确定各车间、班组的领料限额，实行限额发放，限量供应。二是实行金额监督，由

简介：美国管理大师彼得·德鲁克有一句名言：“企业家只要做两件事，第一增加收入，第二控制成本”。生产成本控制一直是企业重要的生产控制环节，是企业成本控制的重要内容，是衡量企业经营成果的一项重要指标。目前制造业面临的问题是：原材料的价格越来越高，产品的价格却维持不变，给企业的生产运营造成了很大的压力。因此，在寻求利润最大化的过程中，成本的控制被放在了首位。合理有效的控制好产品成本，就可以使企业积累相应的竞争优势。

简介：

简介：为贯彻落实国家、省、市发改委《关于加强蔬菜成本调查工作的通知》精神，掌握蔬菜成本构成和成本变动情况，我局在东湖乡、和新镇建立了蔬菜生产成本调查点，按省、市发改委要求，对9户菜农种植露地黄瓜、圆白菜、菜椒三个品种蔬菜成本和收益进行调查测算分析。年初，此项工作已圆满完成。

简介：随着市场竞争的日趋激烈,水泥企业纷纷采取价格策略以维持自身的竞争优势。而生产成本是决定水泥产品价格的重要因素,为了合理降低水泥价格,实现企业经济效益目标,水泥企业必须重视生产成本控制。本文从预算管理、采购管理、生产管理以及运输管理四个层面入手,对水泥企业生产成本控制要点进行分析,从而探寻合理降低企业成本的路径。

简介：提高生产效率是应对成本上升的根本；提升产品附加值是新要求；提升员工职业素养则是做好其他工作的基础。

简介：7.煤矿企业存在改制成本,(五)按吨煤预提煤矿企业退出成本,对煤矿成本与费用等因素分析

简介：在啤酒企业中,生产环节的成本控制点很多,从原材物料到人工成本,这些在很多企业里,都是企业可以压缩的点。随着啤酒企业原材料等环节的价格上涨,做好企业生产成本管理成了企业最关注的问题,本文主要讲述啤酒企业生产成本管理的实施。

简介：摘要：当今社会经济飞速发展，能源作为经济腾飞的燃料和助推器必不可少，而电线电缆又作为电能输送的载体，关乎国家的经济命脉。质量是生存的根基，在满足质量的前提下，通过有效的对成本的管控，减少不必要的资金浪费，对企业的存续和发展至关重要。本文阐述了电线电缆生产过程中的关键要素环节进行成本控制及管理的实践，希望能够为行业发展带来一些促进。

简介：摘要：当前，国际形势紧张，国际政治波诡云涌，供应链受到全面影响，在这一背景下，国内的制造型企业的生产出口如何应对外部环境的压力和行业内部的挑战是非常值得研究的，在这种经营管径下，如何有效的促使生产成本管理得到改善成为了一个关键的课题，而本文也需要对于这种管理改善进行研究以得到有针对性的解决措施。

简介：在企业并购的可行性分析中，通过引入成本整合指数的概念和博弈论工具来研究在横向并购决策中，当企业生产同质产品时，企业有并购动机的成本整合指数的可行性区间。并在上述结果进一步分析的基础上，得出随着行业内企业个数的逐渐增多，企业有并购动机的成本整合指数范围逐渐增大的结论。这一结论也从数学的角度说明了行业内企业个数越多，企业间的并购也就更容易发生的经济现象。

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简介：4月中旬，我们会同成都、资阳、宜宾二三市价格主管部门选取了平原、丘陵、旱灾区的部分县进行了油菜籽生产成本收益实地调查。从调查情况判断．我省今年油菜籽生产由于受气候波动、种子价格上涨、劳动日工价提高等因素影响，虽然种植面积略有增加．产量略降，成本上升，价格小涨，收益可能持平或小增。

简介：摘要：中小企业在发展过程中面临着许多人力成本管理的挑战，如人才流失、人力资源管理能力不足、产品成本控制不精确、仓储周期过长等。中小企业通过合理设定目标成本，并在产品设计、生产、供应链等环节上进行成本控制，以实现成本最优化和盈利能力的提升。目标成本管理强调在产品设计阶段就考虑成本因素，通过全面管理产品生命周期的成本，使得中小企业能够实现长期的成本控制效果。这有助于中小企业提高竞争力和市场地位，实现可持续的盈利。目标成本管理的核心思想是通过在产品生命周期早期阶段就明确成本目标，然后在整个生产过程中进行有效的成本控制，以实现成本目标的达成。目标成本管理的引入对中小企业的成本控制提出了新的要求和挑战。本文将对目标成本管理下的中小企业成本控制问题进行深入探析。 

简介：全面预算管理下的生产成本控制，是一项系统而复杂的工程，直接关乎企业的健康发展。本文立足制药企业生产管理的特点，结合预算管理的方法，从生产成本控制内涵、途径和执行力方面，阐述了制药企业全面预算管理下的生产成本控制方案。本文旨在加强对制药企业全面预算管理下的生产成本控制的认识，希望为今后相关领域的研究提供一定的参考价值。

简介：摘要：铝制造是一个重要的工业领域，成本管理的有效控制对企业盈利能力和竞争力至关重要。随着市场竞争的加剧和成本压力的增大，铝制造企业面临着更大的挑战，对此，还需企业能在生产成本管理方面加大控制力度，转变以往的管理理念及方式，采用精细化管理模式，在各环节中严谨管理，可降低投资成本，并提高各类资源利用率，为企业长远发展起到较强的促进作用。

简介：摘要:在当今全球化竞争激烈的商业环境中，企业竞争力的重要性愈发凸显。企业要在市场中脱颖而出，不仅需要拥有优质的产品和服务，还需要实施有效的成本管理策略，以确保可持续的盈利能力。其中，生产成本的管理和分析成为了提高企业竞争力的关键因素之一。本研究致力于深入探讨生产成本与企业竞争力之间的紧密联系。生产成本，包括直接成本、间接成本、变动成本和固定成本等，构成了企业经营的重要组成部分。它们直接影响企业的盈利状况，进而影响企业的竞争力。因此，深入理解和分析生产成本，对企业管理者和决策者至关重要。

简介：2014年,我局组织承担全国农产品成本调查任务的42个县（市、区）成本调查机构,对粮食、油料、经济作物、食品、蔬菜等主要农产品2014年生产成本及收益情况开展了常规调查。调查结果显示,农民种植粮食、烤烟、苹果、蔬菜有利可图,种植油菜籽、棉花持续亏损,生猪生产亏损明显扩大。

简介：辅助生产成本是企业成本的重要组成部分，也是成本会计反映和监督的重要对象，做好辅助生产成本的归集与分配工作对准确核算各项成本费用具有重要意义。本文拟对辅助生产成本的分配方法进行总结与分析，并就计划成本分配法进行详细的探讨。