简介:成本管理是提高企业竞争力的永恒主题,是企业效益的支撑点.当前,钢铁企业面对外部钢材市场起伏不定,铁矿石等原燃料大幅涨价,大部分企业又受内部没有矿山、焦炭、球团等自给资源的严重制约,产品成本居高不下的诸多不利因素,如何不断强化职工成本意识,有效控制成本费用,持续不断地降低产品成本是企业的当务之急.石家庄钢铁有限责任公司在2004年面对上述困境,提出"打破资源制约的瓶颈,永续低成本运行"的口号,把成本管理当作一项长抓不懈的基础工作,不断完善制度,健全机制,提高全员成本意识,建立和形成一套适应石钢成本管理需要的长效管理机制.
简介:眼下,私设“小金库”以谋取私利者不少,有的还采取有计划、有步骤地侵占集体资财,偷逃国家税收的办法,中饱私囊,某仪器厂招待所经理江某便是其中之一.这家招待所原是仪器厂为弥补本厂的亏损而设立.开办后,招待所的业务时好时坏,不仅不能向仪器厂上交盈利,而且自己的腰包进帐也不多。不知何时,江某感到经营中有个现象:淡季时,收入少,税收也少;旺季时,收入高,税收也高.这里面是不是可以控措“搭力”?于是,江经理召集部下秘密商议,经过反复研究,决定设立一个“小金库”,还成立了“操作小组”,分工十分明确。经理助理负责开具阴阳发票或收据,出纳负责截留收入,将部分营业额划转“小金库”,会计则向税务机关虚报企业财会报表