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简介：企业和军队从表面上看似乎是两个无所关联的名词，然而二者都是组织，在管理架构和原理上享有许多共同之处，尤其是在对人员的素质要求上。最近我读到几个故事，很有感触。一件事是沃顿商学院的一个受过军事训练的后备军人在读MBA期间被招去伊拉克打仗，回来之后重新回到课堂的感受。他说虽然在MBA的课程中他参加了各种各样的团队项目，但从来都是把自己放在团队的前面，没有真正的团队意识。到了部队里他才真正开始理解团队这个概念，理解个体是团队之一员的意义。部队训练的第一课是在三分钟内叠好被子床单，他动作迅速，每次都在三分钟内完成任务，但如果其他队员动作慢，不能按时完成任务的话，教官就会要求所有的人重新来过。

简介：数十年前，彼得·德鲁克（PeterDrucker）首次提出企业管理者应该实行目标管理。此后，企业建立了更为细致、费时的目标设定流程，代替德鲁克著名的“致上司信”。结果，企业往往制定出大量的衡量指标和目标，而日一年都已过去了六个月才最终批准这些指标和目标。这种做法只会让员工更加感到困惑，不知道对企业而言，什么才是重要的事。对大多数管理者来说，下面这个大问题仍然没有得到解答：你希望我做什么？

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简介：摘要：现阶段，针对军队财务保障模式的研究已经成为学术热点。通过围绕重大战略方针，以精细化的管理手段和方法，强化财务内部监督，科学加大宏观的调控力度，运用信息化技术手段，构建科学、有效、合理的军队财务保障模式，这不仅是落实党中央、军委的各项要求，同时也全面提升军队现代化建设的重要内容。基于此，本研究针对军队财务保障模式展开探究，并提出了具体的保障策略。

简介：军队的物资采购改革有三项主要任务；一是改革采购模式，逐步实现以集中采购为主；二是改革采购方式，扩大招标采购范围；三是改革采购程序，实行分段管理，做到采购管理与操作相对分开，采购计划，采购操作，经费支付三项职能相互分开。本文从军队物资采购的管理体制、管理范围、法规制度、下一步改革重点等四方面介绍了军队物资采购改革的基本情况。

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简介：军队秘书工作，是秘书机构和秘书人员为军队首长和领导集团提供辅助管理和综合服务的实践活动。认清它的本质属性和基本特点，了解它在军队领导工作和机关工作中的地位与作用，掌握它的基本规律，是增强做好军队秘书工作的自觉性，减少盲目性所必需的。

简介：今年7月，中央军委批转了《总后勤部关于大力加强军队资源节约工作的意见》，要求全军响应国家建设“节约型社会”客观要求，积极做好节约资源工作。使军队节能工作走在全社会前列，军队采购是一项公共采购，体现着国家及军队的政策要求，积极推行节能采购是响应国家及军队号召。缓解能源压力，提高资源利用效率的重要措施，通过推行节能采购可以促进军队机关节能。带动整个军队节能水平的提高，应引起我们高度重视。

简介：中央军委委员、总参谋长梁光烈，中央军委委员、总政治部主任李继耐，中央军委委员、总后勤部部长廖锡龙。中央军委委员、总装备部部长陈炳德日前联合签署命令，将《军队审计回访规定》发布全军施行。这标志着我军审计法制化、规范化建设又上了一个新台阶。

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简介：当前，标准经费已经成为部队生存和发展的基本财力支撑，立足标准搞好保障已经成为我军理财的基本指导思想。在新的历史条件下，面对形势任务的发展变化，必须以科学发展观为指导，认真研究新情况、积极适应新要求，在新的起点上推进标准经费管理科学发展。

简介：本文在厘清相关概念的基础上,明确了军队绩效审计的内涵,分析了军队绩效审计的特征,指出军队绩效审计的总体目标是增强责任性和提高军事绩效,并从微观、中观和宏观三个层面加以界定,进而从评价的方向、层次、项目三个方面对军队绩效审计对象加以阐述.

简介：军事经济学院军队采办专业前身为物资专业、物资管理工程专业，始建于1978年，从1998年开始调研论证和调整准备，2004年被正式列入专业目录，更名为军队采办专业，是我军设置最早、综合实力最强的培养军队采办专门人才的专业。

简介：摘要：近年来，我国财政资金集中收付制度已逐渐在机关推广应用，本文从当前国库集中收付制度入手，分析了集中收付制度在军队推行的现状和可能会遇到的问题，分析解决的对策等。希望通过本文的分析可以为相关行业工作者提供参考。

简介：一、怎样建设企业文化1、思想上要充分认识。1）充分认识企业是有生命的。什么是企业？是大家为了共同的目标走到一起，从无到有，从兴盛到衰亡，然后再生，它是一个周而复始的生命过程。有的企业从小到大发展很快，但是从大到巨大后却突然夭折，这就是没有把握好企业边界的问题。

简介：摘要：新时期我军财务管理能力不断提高，但近年来由于管理人员对财务管理工作的忽视，影响了财务管理工作的高质量。因此，管理者应认识到财务管理的重要性，并根据军队的实际情况采取相应的措施，提高军队财务管理水平，从而达到提高军队财务结构优化的目的。论文首先针对军队基层财务管理的任务及特点进行分析。其次，总结军队基层财务管理存在的财务管理制度不够完善，监管力度不足、节约军队开支意识差存，在铺张浪费情况、军队财务管理意识差，法律法规不明确的问题。针对问题，提出完善军队财务管理制度，加强监管与惩罚制度、加强预算管理制度并节约开支、强化法律法规意识，增强相关人员的对策建议。

简介：摘要：随着军队改革的持续深入，新时代军费管理新体制逐步形成，军费保障更加突出以能力为指向、以效益为核心、以项目为载体，对应于以经费运行作为主要对象的投入控制型预算管理模式，预算绩效管理是一种更加注重以目标和结果为导向的经济管理模式。军队审计作为党和军队监督体系的重要组成部分，应加强对预算绩效管理的监督服务，健全预算绩效管理监督体系，充分发挥审计职能，逐步建立“花钱必问效，无效必问责”的体制机制，这也是军队审计推进转型发展的必由之路和必然选择。本文旨在探讨军队预算审计的转型路径，通过阐述预算审计转型必要性，分析当前存在问题，提出了军队预算审计转型的方法路径。

简介：摘要：随着军队改革的持续深入，新时代军费管理新体制逐步形成，军费保障更加突出以能力为指向、以效益为核心、以项目为载体，对应于以经费运行作为主要对象的投入控制型预算管理模式，预算绩效管理是一种更加注重以目标和结果为导向的经济管理模式。军队审计作为党和军队监督体系的重要组成部分，应加强对预算绩效管理的监督服务，健全预算绩效管理监督体系，充分发挥审计职能，逐步建立“花钱必问效，无效必问责”的体制机制，这也是军队审计推进转型发展的必由之路和必然选择。本文旨在探讨军队预算审计的转型路径，通过阐述预算审计转型必要性，分析当前存在问题，提出了军队预算审计转型的方法路径。