简介：中国海洋石油总公司所立'七五'重点攻关项目,由海洋石油测井公司承办,清华大学与机电部十五所合作研制,历时五年完成的HCS-87数控测井地面系统,于七月十六日顺利通过验收。参加验收会的有中国海洋石油总公司前总经理秦文彩,国务院重大技术装备领导小组办公室金计环等有关方面领导同志。会议代表为来自中国石油天然气总公司、中国海洋石油总公司、机电

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简介：扬子石化公司800万t／a含硫原油改扩建工程通过了中国石化集团公司、江苏省南京市的联合竣工验收。

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简介：由海洋石油渤海公司研究院委托中国地质大学(武汉)石油天然气地质研究所承担的“辽东湾地区实用的油气运移聚集评价系统”研究,历时三年,于1994年8月25日通过了专家评审验收。著名专家黄第藩、陈发景、郝石生等参加了评审会。

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简介：分别由南海西部、东部石油公司承担的'七五''南海北部大陆架生物礁(滩)成因、分布、油气聚集条件及评价'的研究项目,于1990年11月1日—4日在湛江通过了专家评审验收。参加评审会的有中国科学院、中国地质大学、中国石油天然气总公司和中国海洋石油总公司等单位的代表共16人,专家们对曾鼎乾高级工程师为首完成的'礁型油气藏研究'和与东部石油公司共同承担完成的'南海北部大陆架生物礁(滩)成因、分布、油气聚集条件及评价'两个课题给予较高的评价,一致认为这些研究成果是在大量实际资料的基础上总结分析而成的,它的研究基础扎实、立论依据充分、技术思路先进。其特点是:

简介：超预算和事后算,一直是影响企业资金正常运转的难题。从2001年起,中国石化股份公司金陵分公司在实施扁平化管理的基础上,把全面预算引入资金管理,为完成公司生产经营任务,发挥了重要作用。建立网络推行全面预算管理,把战线缩短,把账目做细。按照机构编制规定,公司下属单位属三级机构,一般不设财务科室。但这不仅直接影响与外部的经

简介：在审计工作中进行审计风险管理,是树立审计威信,优化审计环境,增强审计效率的内在需要.结合中国石化集团公司内部审计特点,对如何经济、科学、合理地进行审计风险管理进行探讨.

简介：根据炼油厂催化三车间各装置生产实际情况，结合近几年来车间安全管理取得的实际成效，从安全管理组织网络，安全宣传教育，安全责任制度落实，安全监督等方面对车间安全管理成效进行了全面分析探讨。

简介："天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往."近年来,一些知名跨国企业高层频频访华,无疑都是冲着利润而来.不过,今年5月底跨国化工巨头杜邦公司全球副总裁EllenJ.kullman来华却"叫卖"起了安全管理,令人耳目一新.

简介：分析了债转股中客观存在的风险,作为债转股一方的资产管理公司必须降低决策成本,减少操作风险,增加投资收益;债转股企业要立足高标准,推行现代化成本管理,抓住生存和发展的有利时机。

简介：在过去的一年里,在集团公司及省、市政府的领导、帮助、支持下,结合二公司工作实际和1997年安全生产管理工作中存在的一些问题,我们认真贯彻执行了集团公司安全生产方针和集团公司1998年度安全工作会议精神、要求,各项安全工作做到了有计划、有布置、有检查、有总结,扭转了安全生产的被动局面,安全生产形势相对比较稳定。为了实现公司1998年初提出的不发生各类上

简介：从应收款的概念入手，在理论上论述企业应收款产生的成因；分析就收款对企业经营产生的积极作用和消极影响；指出企业应收款居高不下的原因，针对由商业竞争产生的商品赊销行为导致的应收款的消极影响及当前企业应收款居高不下的原因，提出企业应收款管理的微观目标，并提出具体的管理措施。

简介：国际标准化组织（ISO）最近颁布了经过修订和完善的ISO14001和ISO14004标准新版本。这项更新预期将使世界范围内数量更多、性质不同的公司组织通过实施环境管理体系（EMS）而提高效益。ISO14001：2004规定了作为某一公司组织控制其业务活动、产品和服务对环境影响，并持续改进其环境表现的工作框架的EMS的要求。ISO14004：2004则提供了有关EMS基本要素、实施过程和关键问题的指导准则。

简介：一、问题的提出及解决的办法凡是操作过Geo5000的工程师,都会感觉到ALS系统比HP1000系统及VAGILANCE系统有一个大的飞跃,特别是它取消了二次仪表,实现了软件管理和软件控制,但是大家也都体会到ALS系统所提供的实时打印程序及数据库回放程序都存在着不足之处,在实时打印中表现是:下钻时,如果注气样检查设备或气管线,在最新打出那一米的迟到深度返出之前的所有迟到深度对应的气体值都是注样检查时的气体值,而不是当时泥浆中的气体值,这样在使用实时打印资料时,还必须翻阅其它资料来证实其气体值的直实性,从而带来了许多麻烦和困难,

简介：知识作为促进现代社会进步与发展的关键基因,正在社会的各个领域里发挥着巨大的作用.如何对知识进行系统的管理,并使这种管理体系的价值在不断的应变与创新中得到确立和提升,值得人们去全面理解和正确把握,从而使知识管理的价值得以实现.