简介：摘要本文首先介绍印尼民航系统的组织机构，梳理民航法规体系和机场建设流程，了解印尼机场现状和布局。最后论述机场建设与救灾的密切关系，建议吸收印尼机场布局与建设经验协助救灾。

简介：通过文献调查、专家组访谈、实地调查等方式搜集资料,从决策部署和组织指挥、自救互救、医疗救治与卫生防疫、紧急安置等方面对玉树7.1级地震抢险救灾活动进行了综述。

简介：浙江地处东南沿海,历来台风频繁,暴雨集中,洪涝灾害十分严重,1988—1990年3年中4次大暴雨,8次强台风,在浙江造成社会损失106亿元,保险公司水灾赔款3.5亿元,其中企业财产保险赔款30871万元,家庭财产保险赔款3400万元,车船、货运、种养两业赔款453万元。1991年6—7月间杭嘉湖小灾,8月湖州、嘉兴的龙卷风,9月富阳、临安、萧山的山洪、泥石流,有近千家企业和6525户家庭得到保险赔款1600万元。现举例说明保险补偿的作用:

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简介：通过分析抗震救灾气象服务特点，提炼气象服务的成功经验，总结不足之处，站在未来气象服务的角度提出一些启示，为更好做好气象保障服务提供借鉴和参考。

简介：汶川地震及其抗震救灾活动的实施，说到底涉及的仍然是物质与意识、精神与自然界的关系问题，是哲学基本问题在当代中国大地上的具体表现。人们应当在科学的哲学理念指导下，运用辩证思维的方法去认识汶川地震发生、发展的过程及其本质和规律；总结和反思抗震救灾的经验，以弘扬抗震救灾精神。

简介：摘要：铁路线路是铁路运输基础设施的主体。铁路线路的维修是保障铁路运输正常运转的重要手段之一。铁路线路是铁路运输的固定路线，在其线路的维护上与其他维修不同，受到安全、时间、经济效益等问题的诸多困扰。在此情况下，一套切实可行完备高效科学的维修计划和维修施工计划以及管理模式就非常必要。本文对铁路线路的大维修计划进行了初步介绍，对大维修施工计划的制定和管理问题以及管理策略进行了探究，以供有关单位参考借鉴。

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简介：2008年5月12日14时28分四川省汶川县发生了里氏8．0级地震。面对非常之灾，做非常之应，民航局紧急决定调用民航系统所属直升飞机，以中国民航飞行学院广汉机场为基地，从16日起加入救援活动。为此，民航局空管局气象处立即决定组成临时气象台，支持广汉机场气象台，保障民航直升机救援任务的顺利完成。截止至6月22日，共保障各类直升机飞行1千多架次。

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简介：“5·12”汶川地震发生后，四川省国土资源厅积极组织专业技术人员赶赴灾区一线抗震救灾，主要作了4个方面工作。①开展次生地质灾害巡查排查工作；②围绕安置点开展地质灾害危险性评估工作；③参与都汶路的抢通工程；④围绕灾后重建编制重建规划，土地利用规划和灾后重建国土资源政策。

简介：为了进一步发挥市级气象影视节目在气象防灾减灾救灾中的作用,分析柳州市气象影视节目的优势,分别从加强能力建设、丰富节目内容、建立合作机制、录制专题节目、开展灾情调查等方面介绍具体的做法,并提出了融媒体时代气象影视节目的发展思路及方向。

简介：“5．12”汶川大地震牵动北京地质人的心。根据国土资源部和北京市统一部署，6月1日，由北京市国土局、北京市地勘局35名队员组成的北京赴甘肃舟曲县抗震救灾地质灾害调查队开赴抗震一线开展地质灾害排查工作。怀着对灾区人民无限的爱，调查队队员们克服海拔高、地形复杂等诸多困难，仅12天时间就完成19个乡，57处地质灾害排查工作，为灾区重建做出了贡献!圆满完成任务顺利返回北京。

简介：公元2010年4月14日07时49分，青海省玉树藏族自治州玉树县结古镇发生里氏7．1级地震。地震造成2220人遇难、70人失踪、12135人受伤。地震使得玉树这片美丽的草原变得满目疮痍，温馨的家园化为废墟，天真可爱的孩童失去了双亲，白发苍苍的老人失去了儿女，一个个鲜活的生命凋零陨落……。地震中，玉树州气象局1名退休职工、

简介：遥感技术在本次“5．12”汶川特大地震抗震救灾工作中发挥了前所未有的重要作用，为应急抗震救灾、应急次生地质灾害排查和灾后规划重建工作提供了重要的第一手资料。本文介绍了我们通过参与震后大量应急图像处理工作，在实际工作中总结出一套特殊的应急图像处理手段、方法和取得的圆满成果。

简介：IGBP科学计划和执行战略给出了IGBP第二阶段的研究议程。本阶段将比第一阶段更加综合化，因此也面临更大的挑战。我们不能忽视需要关注的中心问题，即在过程水平上对地球系统的认识还十分匮乏的学科研究领域。但同时，我们必须强调的是贯穿全局的问题，需要一体化的——而非仅仅系统性的解决方法。我们必须将对地球系统组成（大气、陆地和海洋）的研究与对发生在各圈层交界面的过程的研究结合起来，而且必须整合所有这些研究以提高对地球系统的诊断和预测能力。

简介：摘要 ：公司的不断扩大 , 商品需求的数量和购买金额也越来越大 , 物资 采购工作的质量变得越来越重要 。 企业的生产和施工 , 物资 采购管理必须适应新形势下 的 新市场 , 新挑战 。物资 管理首先 要 从需求确定 , 包括需要品种的确认确定 , 以及 规格，数量， 需要的 时间和地点，并总结成一个 物资 需求计划。明确需求计划的特点，对 物资 需求计划进行分类管理，对企业来说变得越来越重要。对 物资 计划进行预测和管理是企业降低材料采购价格 的基础 ， 也是 及时、准确地供应生产所需 物资 的前提。

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简介：摘要： 施工进度计划是施工单位进行生产和经济活动的重要依据，编制好施工进度计划不仅能提高企业经济效益，也能为工程结算中发生经济纠纷提供合理依据，是施工阶段的重要内容。