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  • 简介:专业气象服务是气象部门起步最早、最有生命力的气象科技服务项目。20多年来,其业务从开始起步到快速发展,从不断滑坡到再度上升,固然与外部环境有关,更重要的是与专业气象服务的体制机制有关。文章系统分析了专业气象服务体制机制方面存在的主要问题,提出了改革的建议。

  • 标签: 专业气象服务 服务体制 机制 气象部门 服务项目 气象科技
  • 简介:【摘 要】在现代化社会经济与科学技术双重推进下,国家财政税收体制也获得了极大的进步,在实际执行的进程中所取得的成绩也是非常显著的。但是,随着时代的快速发展,各种影响经济发展的新因素也不断出现,使得财政税收体制在实际执行的过程中,出现了各种各样的漏洞与不足。对此,文章针对财政税收体制改革工作实施了相应的探究。

  • 标签:   财政税收 体制改革 工作 探究
  • 简介:摘要:财政税收体制改革是社会经济发展下的必然趋势。随着财政税收体制问题的不断出现,改革势在必行,科学合理的体制能够让税收工作全面发展满足时代需求。让财政税收真正保障全国各级政府物资需求。文章以财政税收体制改革为切入点,分析了当前财政税收体制存在的问题,研究了改革的主要任务,并在此基础上提出建议。

  • 标签: 财政税收 主要任务 改革趋势
  • 简介:气象工作事关经济社会发展全局,经济发展方式的转变需要气象服务发展方式做相应转变,确保以一流的气象服务为国家防灾减灾、应对气候变化、气候资源开发利用保驾护航。同时,面对新时期经济社会发展对气象服务不断增长的需求,唯有实现气象服务发展方式的转变,提升气象服务的软实力,才能更好地发挥公共气象服务的弓l领作用。转变气象服务发展方式趋势不可逆转,只有立足于现实,明确奋斗目标,扎扎实实在组织、技术、人才、管理、市场等方面做更深入、系统的工作,才能顺应社会发展大趋势,实现气象服务发展方式转变

  • 标签: 气象服务 经济社会发展 资源开发利用 气候变化 气象工作 经济发展
  • 简介:1、测绘执法主体得到进一步加强自1993年《测绘法》颁布实施后,内蒙古自治区党委、人大、政府对测绘工作给予了高度重视和大力支持。1995年,自治区测绘局由建设厅管理的处级事业单位恢复为副厅级事业单位,并赋予履行测绘行政管理职能。在2000年进行的机构改革中,将自治区测绘局并入了自治区国土资源厅,进一步强化了测绘行政管理职能,真正将测绘行政管理工作纳入了政府工作的议事日程。同时,自治区各盟、市也在近几年不同程度的加强了对测绘管理机构的建设,基本上配备了专、兼职的测绘管理部门,成立了测绘执法监察队伍。包头市在《内蒙古自治区测绘管理条件》颁布后,将原科级的测绘管理处升格为副处级单位。2、测绘工作逐步

  • 标签: 转变政府职能 测绘管理 内蒙古自治区 《测绘法》 依法行政 呼和浩特市
  • 简介:国务院清理规范行政审批中介服务事项,涉及与气象部门防雷行政审批相关的防雷中介技术服务,倒逼防雷减灾体制机制加快改革。通过分析防雷中介技术服务现状、政府加快行政审批制度改革的要求,以及气象事业可持续发展的基本诉求,提出了加快推进防雷减灾体制机制改革几种可能的思路。

  • 标签: 气象行政审批 防雷减灾 技术服务
  • 简介:摘要:水利工程的意义十分深远。不仅仅能够为我国提供能源,节约其他有限的资源,并且能够保护我国的环境。另外对于河流沿岸区域还有预防洪水排除涝灾的作用。但是随着水利资源应用的推进,整个水利工程的建设也在向着精细化的方向发展,并且需要相关管理体制的进步以伴随。而我国的水利工程管理体制仍旧存在,整体现代化水平不足,体制不够完善,以及相关人员的管理观念不足的情况,很多问题亟待解决。本文针对水利工程管理体制模式中存在的问题进行了相应的研究,并提出了一系列的改进措施。

  • 标签: 水利工程 管理体制 模式 研究
  • 简介:中国气象科学研究院成立了以张人禾院长为组长的院业务技术体制改革领导小组,并设立了办公室。2005年是制定实施方案阶段,年底完成改革实施方案,并启动相关工作。为进一步促进科研与业务的结合,我院2005年又与上海、广东、湖北、安徽气象局签订了合作协议。

  • 标签: 体制改革 业务技术 中国气象科学研究院 合作协议 办公室 气象局
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  • 简介:在第一次地理国情普查大规模生产即将完成之际,迫切需要总结工作经验,思考普查成果的应用方式,做好开展地理国情监测的准备。回顾了地理国情普查的工作背景和实施过程,提出了地理国情监测的主要内容,指出应及时做好地理国情监测内容和方法的技术准备、数据库和平台的"硬件"准备及保障机制和人才储备的"软件准备"。

  • 标签: 地理国情 普查 监测 测绘
  • 简介:摘要:电力营销质量将会对供电企业的生存、发展有着直接影响,能够为供电企业带来更多经济收益,提升供电企业市场竞争力,关系到供电企业经济效益,在供电企业中有着重要地位。当前供电企业电力营销管理工作中还存在着一些不足之处,主要是营销管理意识的薄弱,设备体系的不健全,营销模式单一等等。本文主要从作者实际工作经验入手,分析从建立新型的市场电力营销理念,加强电力企业的营销风险管理,建立新型的营销管理体系,对市场份额的不断拓展,实施灵活的电价政策,创建出服务品牌等,为供电企业电力营销管理工作的开展提出几点建议。

  • 标签: 供电企业 营销管理 战略转变