简介：摘要：随着新医改的不断推进和发展，人们开始逐渐提高对医疗服务质量的要求。医院本身具备较为复杂的经济业务互动，资金往来的规模相对来说也比较大。在这样的背景下，就要求相关工作人员能够深入开展内部控制管理工作，才能更好的对经济业务活动进行规范和控制，对内部控制管理意识进行强化。让内部权力的职责更加更加明确，才能积极有效的落实内部控制运行机制，将运营成本有效的降低下来。因此，本文主要分析在新医改政策的背景下，医院内部控制管理的方法和策略。

简介：医院是整个社会的组成部分，医院内部秩序的治理是社会综合治理的基础，是维护内部良好消防、治安秩序的保障。医院开展正常的科研、教学、医疗任务，必须要有一个良好的内部环境和稳定的消防安全秩序，否则一切都无从谈起，搞好医院内部综合治理工作，不仅是医院自身的需要，也是对社会承担的一项义务和责任，同时对消除火灾隐患具有良好的促进作用。

简介：【摘要】目的：观察分析PDCA循环理论对医院感染管理质量提升的应用效果。方法：我院自2021年6月至2022年6月起开始采用PDCA循环理念进行感染管理，分别抽取上半年及下半年的患者各180例、医务工作者28名，分析比较管理前后的医院感染情况。结果:管理后的患者感染率低于管理前（P＜0.05）。医务人员管理后的手卫生合格率较管理前更高（P＜0.05）。感染管理质量综合评分及感染防护意识评分均显示管理后高于管理前（P＜0.05）。结论：PDCA循环理论的应用对提升医院感染管理质量具有明显效果，值得推广。

简介：摘要： 医院建筑是诊治疾病的关键场所，同时也是各种病毒滋生、疾病暴发的重点防控场所。医院感染暴发与防控的影响因素很多，医院建筑设计（尤其是建筑布局设计）是首要因素，对医院内的感染防控起着基础性的影响。基于此，本文章对感染控制视野下的医疗建筑设计再思考，以供相关从业人员参考。

简介：摘要： 在新春即将到来之际， 一场突如其来的新冠肺炎疫情笼罩荆楚大地，并迅速波及全国。疫情在给人民生命健康造成巨大威胁的同时，也引发了全社会对于疾病、健康、灾害应对的关注。每个与之相关的行业和个人都有责任对此进行反思。医院建筑是诊治疾病的关键场所，同时也是各种病毒滋生、疾病暴发的重点防控场所。医院感染暴发与防控的影响因素很多，医院建筑设计尤其是建筑布局设计是首要因素，对医院内的感染防控起着基础性的影响。本文将从感染暴发与控制和建筑设计的关系、感控视野下的医疗机构重点部门、重点部位设计等方面进行探讨与思考。

简介：【摘要】目的：探究在预防导尿管相关性尿路感染中给予循证护理方案的价值和有效性。方法：以双盲分组法将本院2021年5月-2022年5月收治的30例留置导尿管患者分成两组，两组各15例，给予A组和B组患者传统护理方案和循证护理方案，对比两组患者的预防护理效果。结果：两组护理后比较的导尿管相关性尿路感染率、护理满意度、其他并发症发生率及首次排尿时间的差异十分明显（P＜0.05）。结论：将循证护理方案用在导尿管相关性尿路感染预防中的效果十分明显，能减少感染的发生，改善患者预后。

简介：摘要：项目工程管理对于企业管理来说，是一项战略性的发展课题；这是一种策略上的问题。工程管理涉及的范围非常广，涉及工程施工的各个环节，是检查和反映施工单位工作情况的一个主要窗口。在我国建设社会主义市场经济体制下，建设项目管理日益凸显其在建设社会主义市场经济中的重要地位与功能。项目建设的四项指标是项目建设的安全、质量、工期和成本。因此，必须重视施工现场的项目管理。在施工过程中，对施工过程中出现的问题进行了分析，提出了施工过程中应注意的问题。

简介：摘要：现阶段，建筑行业的迅速崛起，使得工程项目发生了巨大变动。工程项目迎来了新的机遇与挑战，尤其是施工管理方面，面临着不小挑战。所以要想提升项目施工现场管理的质量，确保施工时遇到的问题能够有效解决，保证整体施工项目有序进行，就要针对工程项目采取正确的措施，对其包含的施工现场管理以及相关优化方案加强管理。由此可见，管理人员在进行工程项目管理时，要根据项目的实际进展情况作出相应的优化解决方案，进而使得项目施工的进展效率得到有效提高。

简介：摘要：现场工程管理创新是现代建筑和工程领域的重要议题。本文探讨了现场工程管理中的创新管理要素，包括制定明确的创新目标与策略、提倡创新文化与团队合作、资源配置与风险管理，以及创新技术与工具的应用。其中，数字化技术的引入优化了工程管理流程，可持续发展方法降低了环境影响，基于数据分析的决策支持系统提高了决策质量。这些创新实践不仅提高了工程效率和质量，还有助于降低成本和环境影响。

简介：摘要：现阶段，建筑业的迅速崛起导致了工程项目的巨大变化。该项目带来了新的机遇和挑战，尤其是在施工管理方面。因此，为了提高项目施工现场管理的质量，确保施工过程中遇到的问题能够得到有效解决，确保整个施工项目的有序进行，有必要对项目采取正确的措施，加强对施工现场管理的管理和相关优化方案。由此可见，管理者应根据项目的实际进度，制定相应的优化方案，从而有效提高项目建设的进度效率。

简介：

简介：摘要：现阶段，建筑行业的迅速崛起，使得工程项目发生了巨大变动。工程项目迎来了新的机遇与挑战，尤其是施工管理方面，面临着不小挑战。所以要想提升项目施工现场管理的质量，确保施工时遇到的问题能够有效解决，保证整体施工项目有序进行，就要针对工程项目采取正确的措施，对其包含的施工现场管理以及相关优化方案加强管理。由此可见，管理人员在进行工程项目管理时，要根据项目的实际进展情况作出相应的优化解决方案，进而使得项目施工的进展效率得到有效提高。

简介：摘要：现阶段，建筑行业的迅速崛起，使得工程项目发生了巨大变动。工程项目迎来了新的机遇与挑战，尤其是施工管理方面，面临着不小挑战。所以要想提升项目施工现场管理的质量，确保施工时遇到的问题能够有效解决，保证整体施工项目有序进行，就要针对工程项目采取正确的措施，对其包含的施工现场管理以及相关优化方案加强管理。由此可见，管理人员在进行工程项目管理时，要根据项目的实际进展情况作出相应的优化解决方案，进而使得项目施工的进展效率得到有效提高。

简介：摘要：工程管理对于企业管理而言，属于战略发展问题；对于项目管理而言，属于战术问题。工程管理的内容很广泛，贯穿于项目建设的每一个方面，同时也是检验和反映企业工作的重要窗口。随着现代企业制度的建立，工程管理越来越显现出它的重要地位和作用。工程施工的目标控制是安全、质量、工期、成本四大指标，其落脚点就是施工现场。这就需要把现场工程管理放到重要的位置。创新现场工程管理是一项复杂的创新性活动，也是形成和运用新构想、新观念的活动。

简介：摘要：在企业管理工作中，现场工程管理是其中的主要部分，其实施内容更为广泛。随着相关制度的建设，工程管理工作发挥着非常重要的地位，因此根据现场工程管理工作的实际情况，促进其创新发展是当前发展工作的主要组成部分。

简介：摘要：现阶段，建筑业的迅速崛起，带动了工程管理的巨大变革。该项目带来了新的机遇和挑战，尤其是在工程管理方面。因此，为提高项目施工现场管理质量，确保施工过程中遇到的问题得到有效解决，保证整个施工项目的有序推进，必须对项目采取正确的措施，加强施工现场管理及相关优化方案的管理。由此可见，管理者应根据项目的实际进度制定相应的优化方案，才能有效提高项目建设的进度效率。

简介：摘要：当前，建筑业迅猛发展，使建筑业发生了重大变化。我国建筑行业在面对新机遇的同时，也面对新的机遇和新的考验，特别是建筑行业的经营管理。因此，为了提高工程施工现场管理的质量，能够有效地解决工程建设中存在的问题，保证项目的正常进行，就必须针对项目采取合理的措施，包括施工现场管理和相关的优化方案，来加强项目的管理。所以，作为管理者，在进行项目管理时，必须根据项目的实际进程，确定最佳的计划，从而提高项目建设的效率。

简介：【摘要】在工程建设中，施工现场管理是一项非常重要的工作，这不但与项目的成功与否有关，同时，也会直接影响到项目的施工质量。所以，要想确保项目的施工效率，切实保证工程的施工质量，就必须要强化现场工程的管理，施工单位要重视施工现场的管理工作，通过有效的创新，优化施工现场的资源配置，提高经济效益，合理地实现工程建设的目标，持续增强施工企业的竞争力，提升企业的形象。

简介：摘要：工程管理中现场工程管理在建筑行业中扮演着至关重要的角色。随着技术的不断发展和创新，现场工程管理也面临着各种挑战与机遇。本文通过分析现场工程管理的创新管理方法和实践，探讨了如何提高工程项目的效率和质量，并提出了一些建议和展望。

简介：摘要：绿色建筑已经成为现代建筑领域的重要趋势，它不仅追求建筑的功能性和美观性，更关注生态环境和可持续性。而在绿色建筑的实现过程中，施工管理扮演着关键的角色。本文旨在探讨施工管理与绿色建筑施工管理之间的关系，以及它们如何相互影响，为更可持续的建筑实践提供深入了解和见解。