简介:摘要:目前我国建筑行业和科技水平的快速发展,劳务管理是建筑企业的主要组成部分。同时建筑施工企业的劳动力也十分密集。近年来,受不断提高的劳动力成本影响,在一定程度上冲击了建筑施工企业发展,因此需要建筑施工企业注意强化劳务管理工作,针对劳动人员的培养加强力度,基于劳动人员整体服务意识的强化,加之有效优化和改进劳务管理工作,进而为建筑施工企业、建筑行业发展奠定坚实基础。在建筑施工企业强化劳务管理的过程中,应注重全过程劳务管理理念的贯彻落实,并且在施工现场、劳务招标等方面加强管理力度,同时注重准入关卡的严格控制、合同管理精细化水平的提升,借助多样化措施促使劳务管理实效性充分发挥。
简介:摘要:就业是民生之本。然而现在应往届大学毕业生“就业难”已经成为现实中的一大社会问题。为缓解就业压力,逐步解决就业问题,劳务派遣作为一种新型的人力资源管理模式,能够根据用人单位的人才需求,对人力资源进行管理与配置。目前,劳务派遣制度在云南省已经得到了广泛的应用,它涉及到教育、医疗、旅游、服务、建筑、通讯、运输等各个不同的行业。然而,在劳务派遣制度大范围实施的过程中,也随之出现了一系列问题。本论文以云南省的劳务派遣为例,结合云南省目前在劳务派遣方面存在的问题、困境,从加强立法、规范派遣机构,以及提升劳务派遣员工的自我认知等方面对劳务派遣制度的进一步发展提出对策建议。
简介:摘要: 随着国家经济的增速发展,建筑行业近年来的经济效益和社会效益得到了较大的提升,与此同时,为确保建筑企业施工规范化管理,国家近年来开始对建筑企业劳务管理提出了新要求。在《关于进一步加强混合完善建筑管理工作的指导意见》中对建筑企业的劳务管理提出多元化要求,为建筑工地劳务用工规范化管理打下了坚实的基础,建筑企业与工人的合法权益也有了基本的保障。现阶段建筑施工企业开始重视劳务管理工作,为提升劳务管理有效性开始建立劳务实名制管理系统,对员工进行实名制管理。本文也将以此为重点,对其实施劳务实名制的意义进行探讨,期望能够让我国建筑施工企业的劳务管理愈发规范化。
简介:摘要:根据项目管理过程中与分包队伍的斗智斗勇,分析高频问题,总结管理经验、实现良性长远合作,需切实加强分包管理。解决分包队伍现场管理的突出问题,提高项目分包管控能力。一是要落实分包队伍现场管理“六项原则”;二是要把控好现场管控“六道关口”,积极应对在新时代工程项目分包队伍管理上遇到的新问题。
简介:摘要:作为工程项目系统管理的基础,对项目建设过程中的各类合同管理成为项目目标实现的先决条件,同时也是工程项目各个实施主体之间权利和义务的法律文件。对于建筑业来说,选用劳务分包模式来完成工程项目施工任务已是常态化。但是,实际施工过程中由于有很多施工企业对劳务作业分包模式的合同疏于管理,导致实体工程质量较差、欠付农民工工资、作业内容纠纷等问题频频发生。这就给施工单位加强劳务合同的管理敲响警钟。本文针对工程项目施工企业对劳务合同管理中如何选择优秀劳务队伍、如何拟定高质量劳务合同、如何高效执行劳务合同等方面进行论述,说明其中各环节需要注意的事项及相对正确的处理方式,突出强调劳务合同管理对于施工企业的重要性,也为今后工程施工过程中劳务合同管理的方面的工作提供参考和借鉴。