简介:近期,阿法拉伐推出高效、多功能的卫生自吸泵LKHPrime系列,满足食品、奶制品、饮料与家庭个人护理等行业的严格要求。
简介:近期,BrandFinance公司研究表示,尊尼获加(JohnnieWalker)威士忌十年来首次退居国际烈酒吊牌价值世界第二,而中国茅台则占据了第一位置。茅台品牌价格在一年间增长了13亿美元,达到57亿,而尊尼获加则减少了10亿美元,为46亿美元。
简介:有机奶粉是指严格按照有机农业标准生产的奶粉,来自于有机农业生产体系,根据国际有机农业生产要求和相应的标准生产加工的而成。笔者近日市调发现,有机奶粉已经全面攻占商超、母婴店。其背后当然是利益驱动:当普通婴幼儿奶粉的价格战愈演愈烈时,生产商开始将目光投向高毛利的有机奶粉领域。年轻的妈妈都知道,有机奶粉的价格一直高于普通的婴儿奶粉,而进口有机奶粉价格更高,也是现在普遍非常推崇的婴儿食品。因为随着人物质生活水平的不断提高,有机店也逐渐成为了未来的发展方向。
简介:近日,深圳市景田食品饮料有限公司北方生产基地项目进展顺利,该项目是该公司在北方建设的最大生产基地。项目占地300亩,位于迁西县经济开发区景田大道1号,集生态示范工程、工业旅游、生产性物流于一体,
简介:近期,娃哈哈延吉工业园项目完成施工建设前期准备,2016年计划完成投资3亿元,进行厂房工程建设并订购设备。项目总投资15亿元,占地面积8.1万平方米,总建筑面积4万平方米。
简介:日前,五粮液披露2016年一季报显示,一季度营业收入88.26亿元,同比增长31.03%。归属于上市公司股东的净利润29.03亿元,同比增长31.91%,基本每股收益0.765元。五粮液方面表示一季度营业收入增长主要由于酒类产品销最增加所致,而净利润增长则主要由于利润总额增加。
简介:在我国,奶业的安全问题总是令人忧心,而近些年的乳业市场风波也一直没让消费者内心平静过。可能很多消费者会想,为什么社会越发展,产品质量反而下滑的严重呢?民国时期的奶粉质量又如何呢?实际上在民国时期,牛奶和奶粉的问题已经不少了。那时候,配送牛奶的"奶茶铺",几乎都往牛奶里兑水,更有甚者,还往牛奶里兑豆浆、米汤、碱面儿以及刷墙用的白灰膏。
简介:优质的奶源基地是奶业发展的基础,如果仅靠进口奶粉调制成乳制品,或将自身生产完全绑定在国外奶源上,乳品企业未来极有可能丧失国际和国内市场的资源控制与定价权。经过近七年的努力,我国奶业转型升级明显加快,国内奶牛养殖的标准化、规模化程度已显著提高,存栏数和规模化牧场都不断刷新原有的数字。
简介:2016年6月30日,伊利集团对外发布了全新的企业创新战略,在中国乳业企业中率先建立起了贯穿全产业链的创新发展体系。专家指出,伊利集团的“全链创新”战略,覆盖了乳制品生产全产业链的各个关键环节,既全面系统地提升了伊利整体创新能力,又对广大中国企业、特别是中国乳制品企业的创新发展开辟了新的思路。
简介:2016年6月,阿法拉伐针对中国市场启动健康食品的成功配方市场活动,向广大食品生产企业和食品加工业工程承包企业全面介绍阿法拉伐创新性的设备、技术和服务,为其打造个性化解决方案,帮助他们生产出更多样化、更美味营养、更具功能性、品质更高的健康食品。
简介:企业营销能力的系统升级之二建立有机性营销组织,升级企业营销能力(一)有机性营销组织建设的核心有机性营销组织建设的核心:具有统一性和灵活性,动态平衡的组织能力。有机性营销组织正是基于营销模式有效升级的动态平衡的组织能力要求提出的,"有机性"的概念来源于动物生命体。
简介:乳企在电商大环境以及渠道不断变革的竞争环境下,原有的渠道模式已经难以发挥应有的效果,必须在新形势下进行渠道策略升级,在升级过程中,必须对关键节点进行有效的系统掌控,以使得升级事半功倍。1.从单一模式向复合模式转变在终端上,由于消费品的客户细分程度和个性化程度很高,多业态终端不断出现。同时,电子商务成为必然,企业不可能依靠一种类型终端锁定目标消费者,必须考虑进行结构优化升级,实现从单一模式到复合模式的转变。首先,线下终端多业态的分化,使企业不可能用一种类型的终端锁定目标消费者。
阿法拉伐推出多功能卫生自吸泵
茅台品牌占据世界第一
有机奶粉缘何一枝独秀
景田百岁山迁西基地建设进展顺利
娃哈哈延吉工业园项目完成施工建设前期准备
五粮液一季度营业收入同比增长31.03%
回眸民国时期的奶粉质量
浅谈乳业的现代化牧场管理
伊利集团发布全新的企业创新战略
阿法拉伐“健康食品的成功配方”活动启动
传统营销模式升级成功的实施关键(下)
乳企渠道策略升级的八个关键点