简介：随着国外先进技术的不断引进，进口设备不断增加，这对我国工业水平的提高起到了重要作用。在纸箱企业进口设备的比重逐年增加之际，也出现了有些纸箱企业的进口设备运行不理想，综合利用率比较低的问题。要提高进口设备的利用率，减少故障停机，首先是需要完整的技术资料，其次是要有不断更新的维护技术。除此之外，最重要的还是加强纸箱厂进口设备的管理，发挥进口设备的最大效能，这样才能促进纸箱企业的发展。

简介：随着我国包装业的发展，各地的大小纸箱厂逐年的增多，其竞争也随之而激烈，很多纸箱企业都有一种感觉，就是利润越来越少，也越来越难做，特别是成长进程中的中小型纸箱企业，所以很多厂家都在为如何降低生产成本而努力。瓦楞纸板线是100多米长的流水线，每一部位发生故障都可以影响到整条流水线的停机，

简介：损耗是影响成本的一大因素，损耗控制好了可以在很大上程度上增加企业效益，提高产品的竞争力。下面概括地分析一下纸箱厂各种损耗的情况。

简介：也许当你看到这个题目时会不以为然，纸箱厂用什么纸这还用说吗?肯定是客户要用什么纸就用什么纸，其实事情并非如此简单。众所周知纸箱成本中纸的成本占了百分之七十以上，随着纸价的不断上涨，而纸箱的销售价又不能水涨船高，纸箱厂竞争更加激烈，这个比例还在不断上升之中。这个不争的事实决定了纸箱厂要想在市场中站稳脚跟并取得绩效，必须重视用纸，设计好用纸。

简介：人们对包装产品的要求日益增加，纸箱包装不仅要求颜色鲜艳，而且要求设计大方，线条清晰，折叠顺畅等，对模切工艺的重视也逐渐显现，随之而来的是模切工艺中影响质量的问题出现，笔者就实际生产中遇到的问题做一些简单的介绍。

简介：从原料供应，到制造厂、分销商、零售商，再到消费者，它们之间所产生的运输、仓储、包装、装卸、搬运等整个社会市场的运作过程，即供应链。企业内部从原料输入到产品成品输出所发生的物料供应、仓存、半成品的流动、组合、包装、入库、交付、提供服务等的一体化的过程形成了企业内部供应链系统。内部供应链的管理一般包括采购管理、企业内部物流控制、仓储管理、资金运转、运输管理、售后服务等过程的管理。

简介：

简介：供应链已成为企业间竞争的关键领域，供应链管理无疑也是许多企业战略中的重要一环。对于包装行业来说，很多大型纸箱企业早已通过应用供应链管理取得了巨大成功。但国内的中小型纸箱厂对于供应链的应用尚处在摸索阶段。

简介：随着行业竞争的日益加剧，纸箱企业的经营管理正在发生巨大的变化，企业经营管理的信息化正成为应对这一变革的必然选择。更引人关注的是，为了适应瞬息万变的市场，纸箱厂也在不断更新其对管理信息系统的选择趋向。如何紧跟市场需要，采购到适合纸箱厂科学的管理软件成为重中之重。本期“行家谈采购”从纸箱厂和供应商角度分别教您如何合理的采购到质量优、适合纸箱厂的管理软件。

简介：仓储管理在生产性企业中是相当重要的环节，企业因仓储管理不善而引起的损失实在难以估计。凡是有生产，就有仓库。仓库，即用于储存物料之场所，而对于物料储存活动的管理即为仓储管理。纸箱印刷生产包装业的仓库管理可分为：瓦楞原纸的进出仓管理、瓦楞纸板仓库管理、印刷半成品管理、成品仓库管理、辅料仓库管理和零件仓库管理等。仓库一般有以下服务功能：

简介：中国纸箱业经过20多年的持续发展，已基本摆脱落后状态。但是大发展也给各地带来了不少问题，最突出的就是产能过剩。生产线过多．小企业过散，产品过杂，价格背离价值．企业面临生存压力。纸箱企业摆脱困境．寻求出路已成当务之急。

简介：人们往往忽视模切质量对纸箱产品的影响，认为模切只是纸箱生产中很小的一部分，随着现如今各种特殊要求及规格的纸箱产品的出现，模切机的使用也越来越普及，随之产生的模切问题也越来越多，模切质量成了影响纸箱成本的又一关键因素，大家对模切问题的忽视，造成了一种隐性的损失，通过在生产中寻找造成模切问题的根本原因以及对设备生产厂家提出的更高要求，采取相应的解决措施成为解决问题的关键。现在约请纸箱厂和供应商代表从供需两方面来谈谈模切问题的产生原因及解决方法。

简介：当今纸箱生产行业非常复杂、工作组合多种多样、生产更新变化很快，没有人敢仅凭个人预感来承担成百上千元甚至数百万元的投资风险。如何决定一台设备是否应该退休，需要更换其他的设备或是更新生产工艺呢？做决定的基础是以新设备的成本高低为依据吗？以最大生产速度为量度？或者是与其在拥挤厂房内所占的空间大小有关呢?还是以其在多色印刷中可以从事色组印刷数量的的多寡下定论呢？

简介：高档纸箱产品的主要特征：一是材质及其纸箱强度的优良，二是纸箱印刷图案、文字及其效果的精美。要提高纸箱产品的身价，在其印刷方面，可谓是每一家纸箱厂重点关注与不断研究探讨的课题。由于现代高科技技术的介八，纸箱印刷技术及其制版技术与设备的科技含量越来越高。就纸箱厂来讲，多数对纸箱的印刷技术非常重视，但对构成印刷质量与效果的制版技术与制版设备却不是十分注重。

简介：随着我国包装业不设备也日新月异。纸箱厂对制版设备需求不断增大，以往许多纸箱厂找专门制版的厂家定做，存在着许多弊病，如不按时交货，自己制版价格相对较高等。时至今日，制版市场新的问题又纷纷涌现。国内生产制版设备的厂家层出不穷、国外品牌相继涌入、各地广告漫天飞舞、登门推销络绎不绝。令买家眼花缭乱。如何采购一台即能满足自身需求又能兼顾性价比最高的制版设备，成为纸箱厂面临的一大问题。本期我们特别邀请一些业内专家来共同探讨这一主题，为您出谋划策。

简介：对纸箱厂进行整体生产规划时，目标之一就是提高设备的使用效率，让每台设备的每个零件都能最大限度地发挥其潜在生产能力，并且能够始终保持稳定状态。为了使生产速度最大化，必须首先了解导致生产速度下降的原因，并采取相应的解决措施。在这些解决措施中，设备综合效率分析(OEE)是一种非常实用、有效的设备管理方式，可以帮助我们了解设备的潜在生产能力。

简介：首先，企业本身纸板生产设备是能否生产出高品质、针对低克重低等级瓦楞的先天性条件。必须要有精良的操作技术人员，而且他们要非常熟悉瓦楞纸板加工的生产工艺流程，了解自己企业生产设备特性及各项技术要求。此外，能否生产出高品质产品是还要取决于设备精度和整条生产线的命脉——黏合剂。

简介：从我们的远古祖先将自己的劳动果实拿到集市上交换的那一天开始，原始意义的“物流”即与人类一起，随着文明的发祥和进步，流衍千年。二十一世纪的今天，经济全球化大背景下的“物流”已成为一门倍受经济学界关注的“显学”，“物流管理”作为现代企业供应链管理的重要内容，成为企业提高绩效，为客户提供综合性服务的重要支撑点。那么，对纸箱厂来说，“物流管理”涵盖哪些内容?在实践过程中，纸箱厂如何进行物流再造，实现物流管理的革新?在物流管理方面又有哪些先进技术值得关注?本期“管理手册”通过“概念解析”、“管理理论”、“管理案例”、“管理技术”等几方面，为你全面解析纸箱厂的“物流管理”。

简介：随着我国包装业的不断发展，其自动化程度越来越高，制版设备也，发生了日新月异的变化，纸箱厂对制版设备的需求不断增大。以前很多厂家找专门制版的厂家定做，却存在很多弊端，如不按时的交货，生产价格也会较同自己制版相比高一些等。如今生产制版设备的国内厂家不断的增加、国外品牌相继的涌入、各地广告漫天飞舞、登门推销络绎不绝，

简介：上世纪七十年代到八十年代初，台湾出口产业快速发展，包装产业紧随其后，纸箱业也掀起了一阵投资风潮，纸箱厂纷纷添置第二部瓦楞机或筹建新厂，这是当时的热门话题。台湾也因此创造出纸箱业空前绝后的繁荣景象，在短短365公里长的台湾岛上竞有102家纸箱企业，143条瓦楞线，也就是每3.5公里有一家纸箱厂，每2.5公里有条瓦楞线，每家纸器公司平均有1.4条瓦楞线，有两条以上瓦楞线的纸箱厂占到了40％以上。