简介:玄武湖自古便是南京重要的水体资源。清末,在南京举办的南洋劝业会会场与玄武湖相邻,为了便于游人在会场与玄武湖之间往返游玩,特在明城墙开辟城门,命名为丰润门(今玄武门),并开辟道路直通今环洲,大大方便了人们往返湖洲,这成为玄武湖从自然山水向近代城市公园转变的奠基之笔。国民政府定都南京之后,在历任市政当局重视下,玄武湖的人文生态演变速度加快。刘纪文担任南京特别市市政府首任市长后,市政府接收玄武湖为市有,并在财政局下设玄武湖管理局进行管理,管理局除了"司湖之出产",还负责"亭榭花木之点缀",市政当局开始具备美化玄武湖的意识。何民魂继任南京市长后,开始挖掘玄武湖的休闲潜力,力图将玄武湖建设成为"新桃源",其具体措施有修整湖内路桥、整修湖内古迹建筑、清除湖面蔓草等,使玄武湖初具公园形态,游人渐多。1928年8月19日,玄武湖被正式开辟为公园,1928年12月10日,直接隶属于市政府的公园管理处成立,取代玄武湖管理局行使管理职能,玄武湖成为公园管理处重点建设的城市公园。刘纪文曾设想将玄武湖公园内五洲次第设计、陆续开辟,计划征集世界五大洲物产分别陈设各洲,增进游客博物智识和世界眼光,因此将公园命名为"五洲公园"。南京市政当局多次制定了针对玄武湖的开发计划。但是,至南京沦陷前,真正可供游览的湖洲只有美洲和非洲(今翠洲),其关键问题在于五洲中原本有湖民居住,土地产权公私交杂,土地征收工作并不顺利,且市政府经费支绌,致使各项计划的实施效果都大打折扣,根本无法实现将其命名为"五洲公园"的初衷。马超俊担任市长后,将其改名为"玄武公园",这意味着五洲公园的革命主义理想泡沫被刺破。不过,五洲公园时期玄武湖公园化过程并非完全失败,经过持续的整顿,�
简介:发展战略是企业在激烈的市场竞争中赢得生存和发展而运行的全局性谋划,是保持企业长期稳定、高速发展的基础和关键。对于企业成长来说,是走专业化之路好还是推行多元化战略好,这个问题多年来一直存在争议。我国改革开放以来,随着市场经济不断发展,市场竞争不断加剧,企业在实践专业化和多元化战略方面成功和失败的经验教训也越来越多,值得认真研究总结,以形成具有规律性的认识,更好地指导林区实践。更为重要的是,当前国家继续实行扩大内需的战略方针,林业企业也需要从专业化和多元化战略角度去谋划如何抓住扩大内需的商机,以实现新的发展。我国已经加入世贸组织,林区的企业必须抓住机遇,正确处理专业化和多元化的关系,努力成长为具有国际竞争力的世界级大企业。基于以上考虑,笔者结合自己的理论知识和正反两方面的经验教训,对企业实施专业化和多元化动态结合战略、促进企业持续成长的问题谈几点粗浅的看法。
简介:我国的绿道建设越来越受到社会各界的重视,而针对历史文化型绿道的研究还有待完善。历史文化型绿道建设的关键在于特定的历史文化演绎。以厦门老铁路绿道景观设计为例,从绿道的文化演绎载体、文化体验层次以及文化演绎手法3个方面,探讨了历史文化型绿道的文化演绎模式,即运用再现、抽象、隐喻及象征等多种文化演绎手法,根据人的4个文化体验层次,将历史文化元素在绿道游径、主题节点及景观设施等文化演绎载体中体现出来,从而将文化表达融入绿道建设中,将文化体验整合于绿道游憩活动中。历史文化型绿道的文化演绎模式作为城市绿道设计的重要手段,将散落在城市中的历史文化景观挖掘出来,使人们在感受绿道的生态游憩作用的同时能够体会到每个城市的历史文化特色。
简介:藤县木材公司在做好购销工作,完成上级下达的经济考核指标,取得较好的经济效益的同时,未雨绸缪,长短结合,积极扶持乡村林场和农户发展绿色企业,并因此获得1989年全区森工基地建设先进单位、1990年区林业厅森工基地造林三等奖的奖励。其主要做法是:1.及早认清形势,建立长远的战略方针.农村实现联产承包责任制之后,山地林权也分到户。由于管理不严,许多地方出现了无证收购和偷运木材以及乱砍滥作、只伐不造现象,导致森林资源锐减,蓄积量减少。面对现实,藤县木材公司的领导进行了反思:木材公司过去收购集体的木材,吃现成饭,现在农村体制改革以后,只能一
简介:“十·五”以来,我市的营林工作在国家、省、市林业局的支持和指导下,贯彻省委、省政府《关于组织林业二次创业、优化生态环境,加快产业化进程的决定》、以及《关于贯彻省政府〈关于巩固造林绿化成果,提高林业三大效益的决定,》的方针,树立“发展特色林业”的指导思想,大力拓展林业工作新领域,加强以林业为主体的生态环境建设,着力于培育森林资源,有效地改善了生态环境,实现增资源、增效益,为全市经济社会持续发展发挥了积极的作用。全市共完成人工造林、迹地更新和低产林改造8520公顷,沿海滩涂营造红树林累计造林1600公顷,中幼林抚育10227公顷,育苗184公顷,