简介：长期以来，各单位对安全管理不可谓不严格，处理安全事故不可谓不严厉，如追责、通报、曝光、罚款、降职等。毋庸置疑，这些“冷冰冰”的硬行为的确能遏制一些事故的发生，对习惯性违章者起到震慑和警示作用。但要想保证安全系数的最大化，防患于未然，只有硬行为是远远不够的，还必须有软行为做后盾，企业方可长治久安。换而言之，软行为作用之大．影响之深，辐射之广，效应之久，比硬行为一点也不逊色。笔者认为，“人情味”作为软行为的表现形式，也是一种执行力，在安全管理中同样重要。
简介：2006年，24岁的国网新疆博尔塔拉供电公司维吾尔族员工艾沙江·尼扎木丁发起了“一元钱计划”爱心公益活劝。如今，“一元钱计划”先后帮助全疆各地维、汉、蒙、哈、回5个民族的特困学生、重病患者、孤寡老人及灾区群众达700余人次。2006年3月4日，在平等自愿、奉献爱心的前提下，24岁的国网新疆博尔塔拉供电公司维吾尔族员工艾沙江‘尼扎木丁发起了“一元钱计划”爱心公益活动。当时，艾沙江·尼扎木丁的初衷很简单，就是让参与者每月至少捐出一元钱，用来资助家庭生活困难的学生。
简介：2015年＂五四＂青年节当天,国网山东昌乐县供电公司传来喜讯：该公司团委率先实践的青年员工帮助计划入选国网山东省电力集团公司最佳实践成果库,这标志着该公司企业文化建设迈进了一个新的高度。员工帮助计划与文化同行供电行业,按职能分工有工程建设、输配电和营销服务等多个工种。
“人情味”也是执行力
将“一元钱”计划进行到底
企业文化正能量的“密码”——国网山东昌乐县供电公司开展青年员工帮助计划纪实
