简介：通过对专业知识的理解与运用，采购才会进一步提升对药品成本的分析、控制能力，为谈判增加筹码。

简介：【摘 要】为了保证连锁药店当中采购工作有良好质量，应认识到采购工作的重要性，并能结合连锁药店采购需要，制定科学的采购管理方案，推动连锁药店的发展。本文就连锁药店在采购管理方面的优化方案进行了分析。

简介：

简介：摘要：物资管理是企业经营的重要组成部分，传统的手动物资管理模式严重阻碍了企业的发展，物资智能采购系统在企业成功的道路上应运而生。本文对现代企业物料采购管理进行分析，以供参考。

简介：【摘要】中医中药是中国古代对于药物，在疾病治疗方面研究的一种经验结晶，中国自从“神农尝百草”之后，就开始了对于中医中药的研究，从简单的药物的涂抹到现在的机械作业，中医和中药的发展都经受了历史的考验，同时中药的管理和采购也成为了新的，我们需要考虑的问题，中药在采购时的挑选问题和对中药入库后的管理问题，这都会影响中药的质量，本文主要对中药的采购环节和管理环节影响因素进行探讨，希望可以对中医中药的发展有所帮助。

简介：无论将商品和采购合为一体还是分而治之，其功能无非两个：买和卖。买是规划和引进，卖是规划引进商品后，还要负责卖出去。

简介：摘要：随着市场环境的不断变化和竞争形势的日益激烈，企业采购工作也面临着新的挑战和机遇。因此，深入分析企业采购工作存在的问题，并提出切实可行的建议，对于企业的可持续发展起着关键性作用。基于此，以下对关于企业采购工作问题分析及建议进行了探讨，以供参考。

简介：在市场经济的条件下,就我院如何加强药品采购管理等有关问题谈一些粗浅的体会。1药品市场管理混乱的现状1.1个别地方政府和部门,对药品是关系人民群众生命健康的特殊商品认识不足,错误地认为建立社会主义市场经济体制就可以放松对药品生产经营的管理,为了局部利益,纵容根本不具备生产经营条件的单位从事药品非法营销,甚至庇护制售假药劣药的违法犯罪行为。

简介：【摘要】随着人们药品购买能力的不断上升，连锁药店的数量也在不断增加，需要对连锁药店的采购管理进行关注。根据实际的调查研究发现，我国的连锁药店药品采购管理存在很多的问题和不足，降低了连锁药店的市场竞争能力，不利于连锁药店的发展进步，需要我们进行相应的改进，才能促进连锁药店的发展。

简介：2007年7月7日，由国家健康科技产业基地、广东省医药商会、国药控股广州有限公司主办的药品阳光采购与医药企业发展高峰论坛在中山市火炬开发区国际会议中心隆重召开，广东省卫生厅副厅长张寿生、省食品药品监督管理局副局长张京华、中山市副市长唐颖等领导及嘉宾共三百余人齐聚一堂，就“阳光采购”这个热门话题展开了深入的探讨。

简介：【摘 要】中药饮片是当前的中药市场中流通的重要产品之一，药品销售企业在购入大量中药饮片时应当注意控制采购成本，医院也经常会有购入中药饮片的需求，如果没有专门落实成本管控工作，很容易在采购环节中出现采购过量的情况，进而形成严重的成本损失问题。无论是医院还是销售企业都要严格把控采购中药饮片时的成本管控工作，现对信息化管理策略展开研究。

简介：【摘要】目的：本文对医院现有的档案管理的模式做出介绍，引出传统档案管理模式的弊端，引出主题，探讨加强医院采购中心档案管理的方法。方法：通过搜集现有资料找出医院采购中心档案管理所存在的问题，依据问题对症下药，找出能够有效提高档案管理的方式，提高医院采购中心档案管理的效率。结论：提高医院采购中心档案管理效率的有效方式就是档案管理信息化。

简介：摘要：随着中医学的持续研究以及中西医结合治疗理念的发展，中医药在各类疾病治疗方面的应用日益频繁，其中中药材是中医药治疗的基础。中药材在采购期间需要加强采购管理，保证采购的中药材无质量问题，确保中药材使用的疗效与安全性。本文就保证中药材采购质量的相关措施进行分析，重点分析了不同中药材鉴定技术在中药材采购质量控制中的应用，以更好的保障采购的中药材满足质量要求。

简介：摘要：目的：本研究旨在评估当前医疗器械政府采购流程中存在的风险，并提出有效的风险管理策略，以保证采购流程的效率和安全。鉴于政府采购在保障公共医疗服务中的重要作用，本研究力求为政府部门和决策者提供一套科学、实用的风险评估与管理工具。方法：通过采用定性和定量相结合的研究方法，本研究首先分析了国内外医疗器械政府采购的主要风险点。采用问卷调查和深度访谈收集数据，共收集了来自100家医疗机构和50家供应商的数据。进而，使用风险矩阵和SWOT分析来评估风险并制定管理策略。结果：研究结果显示，最常见的风险包括供应链中断（60%的受访者提及）、产品质量不合格（45%的受访者提及）以及价格波动（40%的受访者提及）。基于风险评估，本研究提出了一套风险管理策略，包括建立多元化供应商体系、实施严格的质量控制程序和增强价格谈判能力等。结论：本研究强调了在医疗器械政府采购过程中实施综合风险管理策略的重要性。通过采纳本研究提出的策略，政府采购部门不仅能有效降低采购风险，还能提高采购效率和质量，从而更好地服务于公共医疗健康领域。

简介：摘要：以四川省 2015年全省药品双信封招标结果为研究对象，分析四川省双信封招标评审体系设置、指标设计、竞价分组以及招标药品申报、入围及中标等情况。双信封招标采购设定 3个竞价组，提高优质药品的中标概率。将通过仿制药质量和疗效一致性评价药品与原研药品同组竞价，推进仿制药临床替代使用。建议建立全国统一的药品综合评价指标体系，规范有序推进药品集中采购。

简介：目的为加强医院骨科耗材采购管理工作,促进合理采购。方法结合广东医学院附属医院目前采用的采购模式进行分析,同时提出医院骨科耗材的JIT采购模式。结果科学合理的骨科耗材采购管理能够给医疗机构带来一定的经济效益和社会效益。结论加强医院骨科耗材采购管理是医疗机构的核心工作之一,医疗机构拥有适合自己的骨科耗材采购模式至关重要。

简介：医疗机构实行药品集中招标采购(简称药品招标),是国务院确定的城镇医药卫生体制改革的重要内容,也是关系到人民群众切身利益的一项重要工作.从20世纪90年代起,国内一些地区进行了形式多样的药品公开招标.2001年底,为了在全国推行药品招标,国务院纠风办和卫生部、国家计委、国家经贸委、国家工商管理总局、国家药品监督管理局等六部门联合在海南召开了会议,同时为了规范药品招标工作,六部委发布了的通知.两年来,药品招标已在全国由点至面地推行,笔者参加了南京市历次药品招标工作,现将体会报告如下.

简介：[摘要]目的：了解居民对药品集中采购政策的知晓情况，为国家政策的推广提供参考。方法：采用随机抽样法，通过自行设计的问卷进行调查。结果：有48.03%的居民认为药费变低，仅有36.18%的居民了解药费变低的原因；居民对集中采购药品的知晓度为55.26%，对于国家集中采购政策知晓度较低，仅为38.82%，有72.37%的居民表示愿意选择集中采购药。结论：普通居民对国家集中采购政策的知晓度较低，政府与医疗机构应当加大政策的宣传力度，提高民众对利民政策的知晓度。

简介：

简介：随着临床医学水平及仪器疗法的进步，中小型药物企业为迎合市场需求逐步增多，药物研发不同于一般传统药品，其对于采购方面存在一定专属要求，如何在激烈市场竞争中，有效确保采购质量，有效控制采购成本，成为中小型药物研发企业在市场竞争去取得优势的关键之一，故本研究以中小型药物研发企业作为研究对象，从控制成本角度切入，切实提出通过完善采购管理层思维理念、优化更新采购相关信息、对供应商全面细化分层、提高采购人员相关能力等几个角度对企业采购成本控制策略加以完善，促进中小型药物研发企业长足发展。关键词中小型企业；采购成本控制；策略研究；药物研发医药行业作为一个将多学科先进技术高度集合的产业群体，有其独特性，整个行业与民生紧密相连，制药企业的生存与人民的生活息息相关，药品的质量直接关乎国民健康、而药品价格、医疗水平等则关系到社会稳定和谐与经济持续发展1。改革开放以来，我国医药行业发生了重大改革与变化，伴随医疗卫生理念改变，医疗卫生体系随之不断更新进步，医药行业均取得了巨大发展，得到提升。但同时市场经济的激烈竞争，在为企业提供发展商机和空间的同时，也中小型企业生存带来了巨大的压力。国家药品法规的健全、医疗制度的改革，药品市场竞争三者共同制衡着药品质量和价格之间的平衡点2。故制药企业的若想长久发展。控制成本为其得以在市场竞争中得以立足甚至租的发展优势的关键。若想有效合理的实现对成本的控制并非易事，首先在理论方面对于本企业药物研发成本现状具有清晰认识，对本企业在成本控制方面存在的问题进行深度挖掘与剖析，进一步通过借鉴国内外优秀中小型企业的发展成本控制的经验，进而寻求自身企业解决方案，制定相应成本控制策略3。也并为今后中小型药物研发企业的成本控制方面的提供科学的理论鉴于与合理参考。现对目前市场现状中企业在控制成本方面所存在的常见问题加以总结分析，并提出相关改善策略以供参考。１采购控制成本工作中的常见问题与存在误区4企业往往在控制成本方面模糊“内部控制”和“外部监督”的根本概念。采购部门在制定采购决策时往往忽略了本部门管理层及相关药物研发专业人员的理念与决策建议，导致单位管理层、研发部门员工在相关产品采购方面主体责任淡化，为实现其应用的成本控制作用，从而侧面对采购成本控制把控的科学性产生不利影响。部分企业把药物研发采购成本控制的单纯理解为单向地降低成本，即将采购成本控制的终极目的确定为于尽一切可能最大限度的为部门降低采购成本、节省一切相关费用，更不用说其他员工会有此种误解。这种行为不但对于企业采购成本控制无益，严重甚或危及企业产生质量，影响企业生存根本，药物研发作为一项与民众健康息息相关的研究领域，其药物质量把控必须严格准确，不得有些许松懈，若在此方面产生疏漏、其带来的炎症影响及不良后果不可想象。部分企业把对采购进度控制理解为单纯的提高速度。而实际上合理的采购进度控制并非单纯依靠提高合同执行的速度而实现的，盲目提高速度会降低产品研发质量，进而对产品生产和企业形象产生负面影响。目前市场现状中企业在控制成本方面所存在的问题还有许多，在此不一一赘述，可见中小型企业在市场经济谋求发展过程中问题众多，如何行之有效的制定合理把控成本策略十分有必要。2.采购控制成本工作中常见问题解决措施5对于部分企业采购工作效率低的问题，分析其原因主要是由于采购部们对于所选供应商的所提供成本价位相关信息为形成清晰认知，故而难以对其所提出的报价进行合理分析，仅单纯依靠查看供应商提供资料和简单询问等方式进行，从而为了确保采购质量，不得反复对供应商信息进行评估和筛选，进而严重降低采购工作效率，致使成本升高。企业应切实做到一是结合自身企业特性及药物研发专供领域制定对应有针对性的采购成本控制体系，从整体战略角度实现提高企业采购管理的整体效率的目的；二是要充分本企业在药物研发专属领域中的特色优势，采取灵活多样的采购方案，发挥专长有效把控成本；三是要在采购前，结合企业需求做好明确预算，确保采购中各项开支清晰明了，落实采购中相符负责人所应尽职责，，从而通过明确采购成本相关核算和员工所应承担职责，实现企业采购成本把控清晰化、责任化；四是要建立与采购成本控制相关的赏罚分明的制度，从而激励并合理把控各员工在此流程中的积极性。如何切实有效通过节约采购物开支来帮助实现采购成本控制，其关键在于认真做采购前资料分析与供货对比，选取最优供货资源、并且综合考量货源供应运输成本，从而达到降低成本的目的。二是要通过优化采购组人力资源配置、减少无效劳动、提高采购工作相关人员工作效率等办法来努力降低采中所需的人工成本；三是要优化采购药物研发所用器材与设备，尽可能延长仪器相关使用寿命、避免引进不合理仪器、减少资源浪费进而降低成本。通过以上在实践层面对中小型药物研发企业在药品的研发、采购、生产等相关环节层面切实有效的指导与参考，从而帮助企业实现科学合理的成本控制，提高经济效益与市场竞争力。参考文献1何悦.A公司采购成本控制研究D.西北农林科技大学,2015.2张耀武.浅谈如何有效进行采购成本控制［J］.中国集体经济,2017（6）.3亢占军.浅谈如何有效进行采购成本控制［J］.现代营销（下旬刊）,2017（7）.4］赵鹤影.如何有效进行采购成本控制［J］.企业导报,2015（11）.5杨海霞.浅谈制造企业采购成本的管理方式J.市场周刊(理论研究)，2014(6).