简介：摘要：为了消减医院经济运转依靠“以药养医”的负面效应，斩断医疗机构与药品经营企业之间的直接经济利益关系，医院应该完全摒弃靠药品结余谋生存的想法，注重药品收支结余的核算和管理，准确计算药品的收支结余。与此同时，药品采购也是医院配药室管理至关重要的职责和职能。适时、正确地为临床用药供应合理、安全、实惠的药品，达到品采购标准化、程序化、信息化，从而实现采购成本最低、库存结构最佳、药品效益最高，是中国现代医院药品采购发展的方向。本文对此进行了研究。

简介：摘要：公立医院作为政府的重要社会公共服务机构，其财务收支内部控制管理的合理性对保障医院经济运行、提高医疗服务水平具有重要意义。本文通过对公立医院财务收支内部控制管理的研究，提出了一些实用性的建议，包括加强内部控制制度建设、优化财务管理流程、提高财务人员素质等方面。这些建议有助于改善公立医院财务收支内部控制管理现状，提高医院运营效率。

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简介：摘要预算管理最早是企业为了加强自身的财务管理、经营运作而进行的有效控制手段，随着预算管理的不断发展以及企业的不断壮大，预算管理已经运用于各行各业当中。随着近些年来的医疗改革不断推行，医院的预算管理也越发重要。本文主要介绍了当前我国医院预算管理存在的问题，并进一步分析了医院加强预算管理的优化策略。

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简介：面对激烈的医疗市场竞争，军队医院既具有社会福利性又具备激烈的市场竞争性。如何管好用好有限的经费保障广大指战员身体健康，且同时更好地发挥军队医院特有的专科特长和技术人才优势，为驻地人民群众解除伤病痛苦，在此前提下，不仅要保障有限资金的合理使用，而且还要做好经费预算的投量和投向。搞好经费预算管理就显得更为重要。笔者将自己多年来分管经费预算管理中存在的问题及今后做好预算的一些设想，谈几点体会。

简介：摘要：全面预算管理是预算管理改革中的关键内容，同时也是增强医院预算管理工作的关键手段。但是目前公立医院在全面预算管理工作里面还是存在许多问题，还没有达到预期的工作效果。因此，本文将分析公立医院实行全面预算管理所存在的问题，探究解决相关问题的方法，使得公立医院的全面预算管理能够充分的发挥出其本身的功能。

简介：摘要一个医院的运行就像是一个企业，想要经营下去需要各个部门的完美配合，其中最重要的部门就是财务管理部门，它是保持整个医院运行的基础，合理展开财务管理工作首要的就是对医院的预算进行评估，对成本进行核算，因此，本文就拟从全面预算和成本核算的定义出发，分析两者进行的具体流程和主要方法，并利用这两点对医院财务管理工作的开展进行分析，试图突破目前我国医院普遍存在的问题，更好的控制成本从而实现医院的和谐健康发展。

简介：摘要：我国经济稳定发展背景下，医疗行业也得到较大进步，诸多医疗单位当前经营模式也朝着市场化方向转变。在此种情势下，不仅要求医院具有出色医疗水平，并且还需要其拥有良好管理水平。医院财务内控（以下简称“财务内控”）是现阶段企业普遍运用的一种财务管理手段，在此基础上进行全面预算管理（以下简称“全面预算”），能够帮助医院科学制定出长期发展规划。对此，本位从全面预算角度对财务内控开展探究，以供参考。

简介：摘要：随着科学技术发展水平的不断提升，我国各领域技术发展实现质的突破，其中医疗技术行业也不例外，现阶段医疗卫生服务建设体系在原有基础上逐渐走向成熟。在这样的发展背景下，要抓住新时代背景所带来的竞争优势，做好医院财务预算管理工作，落实成本控制。其中财务预算管理工作能够直接反映医院运作的总体质量水平，而财务的成本控制工作则能够直接反映医院运营所带来的社会效益。本文从现阶段各项工作中所存在的问题入手，分析提高医院财务预算管理及成本控制工作的有效措施。

简介：摘要：随着社会不断发展，医疗行业的竞争将会越来越大，如何加强医院的核心竞争力，提高医院可持续发展能力，成为各医院急需解决的问题，而医疗设备质量控制管理工作无疑将会在医院可持续发展中发挥更重要的作用。医疗设备管理工作涉及医院各个部门，要想建立起有效的管理，需要以预算管理为基础，以制度建设为抓手，做好医疗设备管理各项工作。基于此，本文主要分析了医院医疗设备预算管理流程的优化路径。

简介：摘要：无论何种类型的企业，成本控制都是必不可少的。任何情况下，降低成本都将为企业带来更高的利润，有助于企业抵抗内外压力，是维持企业运营的重要保障。不仅如此，成本获得有效控制还可辅助经营基础的巩固，进而提高产品创新质量，为社会提供更多有益的贡献。本文通过控制直接支出成本、控制间接支出成本、控制监督管理工作角度出发，对全面预算管理下制药企业生产成本控制进行了分析与讨论，以供参考。

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简介：摘要：全面预算管理涉及预算目标设定、预算执行、预算评价等多个环节，全面预算管理体系的完善也需要基层医疗机构从战略规划、实际实施以及信息化等多角度开展。新时期，面对全面预算管理落实问题，基层医疗机构还需从优化预算管理组织结构、强化全面预算管理思想建设、科学设定全面预算目标、以内控为导向强化预算管理执行力、完善预算绩效考核机制以及加强信息化建设力度等方面出发，不断完善全面预算管理体系，进而推动基层医疗机构实现长期稳健发展。本文主要分析基层医疗机构全面预算管理问题及措施。

简介：预算管理是围绕经营目标而进行的财务计划和财务管理活动，是对单位经营目标的分解和具体化。加强预算管理是提高财务管理水平的重要环节。随着医疗卫生改革的不断深化，市场竞争日趋激烈，医院面临着严峻的考验和挑战。为保障医院经营目标的顺利实现，必须加强预算管理。

简介：摘 要：全面预算管理属于一种十分有效的内控管理的基本方式，能够进一步提升医院财务管理的控制水准，科学规划医院财务管理的相关工作，进一步提升资金的利用率。本文主要针对全面预算管理的基本作用展开分析，然后进一步阐述全面预算在医院财务内控之中的科学应用对策，对于进一步提升医院财务管理的水准具有重要作用。

简介：摘要当前社会竞争越来越激烈，对成本进行合理的管控变得越来越重要，医院在进行财务管理的过程中，一定要重视全面预算控制工作，进一步加强风险的控制，获取最大的效益。在医院财务内部控制的过程中，一定要全面的引入预算管理制度。这在医院进行经营和管理的过程中具有非常重要的意义。

简介：摘要文章主要针对新医疗体制下医院预算管理的发展策略进行分析，结合当下医院预算管理发展现状为根据，从医院预算管理、新医疗体制下医院预算管理的发展措施方面进行深入研究与探索，主要目的在于更好的推动医院预算管理的发展与完善。

简介：摘要：随着经济社会不断发展进步，人们对医疗服务要求也越来越高。提高医院预算管理、加强医院绩效考核水准是医院长远稳定发展的关键，也是医院提升人力资源管理水平的有效手段。医院想要提高绩效考核水准，就必须要建立健全预算管理体系。本文主要从医院预算管理的含义、绩效考核的必要性以及预算管理现状和解决策略等几方面进行探讨。