简介：摘要本文就财政部于2006年2月15日发布的《企业会计准则第20号——企业合并》的会计处理方法进行分析。

简介：摘要本文阐述了医院固定资产在新的会计制度改革后的会计核算问题，并探讨了新时期医院在内外监管的新的管理模式下对促进医院固定资产管理的作用。新《企业会计准则》的颁布为修订和规范《医院会计制度》提供了新的思路，以规范医院固定资产特征和确认的标准、科目的设置、固定资产折旧的提取、减值准备的计提等，提高医院会计信息质量，弥补固定资产核算中的缺陷。

简介：摘要随着我国市场经济的不断深入，医院面临挑战，对会计信息的数量和质量的要求越来越高，为更好地为经济建设服务，必须实现会计电算化。对如何加强医院会计电算化管理进行了探讨。

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简介：摘要根据医院的发展情况来看，医保结算方式的合理性、科学性等，会给医院会计核算带来极大影响，因此，必须给予高度重视，才能推动更快、更好的发展。本文就医院会计核算中医保结算方式存在的问题进行全面分析，提出医院会计核算中针对医保结算方式应采取的策略，以促进医院市场竞争力快速提高。

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简介：摘要一个有着优秀文化理念的医院，通过传承、倡导、强化东西方结合的文化，培育医院的价值观，塑造具有高度理性的专业精神。这些价值观与医院管理行为间的联系是非常直观的，这是医院进行品牌文化建设的推动力，医院文化是一种潜移默化的力量，是构建医院品牌、打造核心竞争力的利器。鄂尔多斯市中心医院通过发展特色文化打造医院品牌，以患者利益为核心价值观，将西方医学的人文精神和中国传统医德相结合，注重细节管理，重视患者感受，建立健全疼痛管理体系，为患者营造“无痛、安全、温馨”的环境和氛围，使“鄂医人的气质和行为”成为行业典范，建立与时俱进的特色品牌文化。

简介：摘要随着医院会计制度的颁布与实施，医院全成本核算应运而生。本文对医院全成本核算的产生、方法及影响进行了分析，加强全成本核算和管理有利于提高医院的社会效益、经济效益和竞争力，促进医院的可持续发展。

简介：摘要目的分析探讨医院财务会计制度的改革对医院经济运行的影响。方法对新旧院财务会计制度做比较分析，归纳总结其新的改革方案对医院经济运行的影响。结果旧的医院财务会计制度在适用范围、会计科目、会计核算、会计报告等方面相对于目前的现状存在设计缺陷和滞后，而新改革的院财务会计制度取消了修购基金、上级补助收入等，增设医疗收入、科教项目收入等项目，新的医院财务会计制度反映的科目更加全面，更具有实用性。结论新院财务会计制度通过改革，增减科目使院财务会计制度更加适合现代医院经济的运行，强化了医院对成本管理的细则要求，加强医院财务会计制度的监督机制，提高整个医院的治理水平，大大推动了医院经济发展。

简介：摘要分析了医院传统固定资产管理中存在的问题，结合实施的新医院财务会计制度，文章在新旧医院会计制度对比分析的基础上对医院固定资产相关问题进行了探讨，针对两种制度下固定资产的核算进行比较分析，以期提高医院社会效益和经济效益。

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简介：摘要在社会主义精神文明建设的要求下，全社会都要遵循社会主义核心价值体系的指导，大力发展、建设属于自身的企业文化。医院作为国家事业单位的重要组成部分，尤其需要重视医院文化建设。医院文化属于一种软实力，在医院的发展中也起到重要的促进作用。建构优秀、有特色的医院文化，能在提高柔性管理水平、加强服务创新、提高内部精神凝聚力、提高员工思想素质、塑造良好形象等方面产生深远影响。本文着重于探讨目前医院文化建设的现状，并提出一些能够提高医院文化凝聚力的对策，使医院能够健康、持续发展。

简介：摘要医院的会计档案能够为医院医保工作提供至关重要的信息，使医院对医保运行的具体情况例如医院的经营管理状况、资金的使用情况等进行清晰的分析和了解。随着信息技术的不断发展，医院的会计档案管理工作也应该逐步实现信息化，从而促进医保工作更加有效的开展。本文主要对医保管理的内涵、会计档案信息化建设的内涵进行了论述，最后对会计档案信息化建设的重要性做了探讨。

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简介：摘要目的新都区妇幼保健院为有效地促进医院文化建设，提升医院整体形象，以三级妇幼保健院创建为楔机，不断总结实践经验，摸索文化建设的新方法。医院文化建设给医院发展带来了明显的社会效益和经济效益。特总结梳理供同道借鉴。

简介：摘要傣族是我国少数民族之一，主要分布于云南西南部。北回归线的热带北缘地区，莽莽苍苍的原始森林，珍奇的动物和地质资源孕育着丰富多彩的药材。泰国是一个东南亚的热带国家，也是世界上天然药用资源最丰富的国家之一。傣泰医药深受佛教的影响，在发展的过程中，尊崇宗教的相关理念，在采药行医上有神秘的文化内涵，随着时代的进步，傣泰医药文化逐步走向世界。

简介：摘要医院文化是医院的灵魂，是实现医院经营战略的重要思想保障，是医院制度创新与服务创新的理念基础，是医院活力的内在源泉，是医院行为规范的内在约束。我院在医院文化建设中，突出人本管理理念，形成了管理思想“以职工为中心”，优质服务“以病人为中心”的人本文化。实现了医院发展和职工发展的双赢。