简介：

简介：目的探讨择期手术患者对围手术期医院-家庭一体化护理需求，完善围手术期健康教育内容．制定多元化、操作性强的健康教育方式。方法设计“围手术期认知程度调查表”问卷，随机抽取2010年7月～2012年2月期间在本院进行子宫肌瘤剔除或子宫切除术的397名患者进行问卷调查。结果部分子宫肌瘤剔除术或子宫切除术患者对疾病的认知、恰当的治疗和术后康复相关知识缺乏了解；文化程度、职业、医疗保险形式等因素影响患者及时治疗和康复。结论患者对围手术期相关疾病和手术治疗知识了解有需求，手术室护士应积极开展医院-家庭一体化护理模式，因人需教，有针对性地开展人性化护理，促进患者康复。

简介：为探究新医改下沉的一年中我国县级医院的综合竞争力状况,对香港艾力彼医院管理研究中心推出的2011年＂中国县级医院·竞争力100强＂排行榜进行描述性统计分析,并与2010年的数据进行比较,得到中国竞争力百强县级医院分布现状及两年的变化情况,为推动中国县级医院深化医改、提升竞争力,树立可借鉴的标杆提供数据上的支持。

简介：分析目前我国医疗机构对口帮扶工作现状,了解基层医院对帮扶工作的实际需求,为后续工作的实施提供经验与指导。向辽宁省47家县级中心医院的院长发放调查问卷并对结果进行汇总。结果表明,在日后的帮扶工作中,卫生行政主管部门以及帮扶单位应当创新工作方法,突出帮扶措施的个体化,并转变帮扶思路,变对口帮扶＂输血＂为＂造血＂。

简介：分析现行培训机制存在的问题,提出医院管理培训的目标,讨论培训实施的原则,从组织监管与导向机制、计划生成机制、培训运行管理机制、效果评估机制和培训保障机制几方面入手,对如何创新和完善医院管理培训机制进行了深入的探讨。

简介：本文从新时期军队医院建设发展的特点规律出发,深入剖析医院建设发展中的矛盾和问题,查找深层次的原因,提出安全发展、和谐发展。本文结合实际介绍本院坚持安全发展,创建和谐医院的思路与措施。

简介：简介：凌海市人民医院是一所二级甲等综合医院，凌海地区医疗、教学、预防、保健中心，是凌海地区最大的也是唯一的一所公立综合性医院。始建于1949年，迄今已有63年历史。凌海市人民医院现有床位503张，在职职工525人，其中高级职称30人，中级职称165人。医院占地面积24万平方米，现拥有3．2万平方米门诊及病房业务综合大楼，科室齐全，环境优雅，医疗设备先进。

简介：延安市人民医院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为—体的三级乙等医院，隶属于延安市卫生局，属国有非盈利性医院。

简介：辽宁省彰武县人民医院始建于1948年，占地2．5万平方米，建筑面积1．8万平方米，是全县唯一的一所二级甲等综合性医院，承担着全县医疗、急救、康复、保健、医学教育等任务。全院拥有职工410人，其中中高级技术职称150人：开放病床300张：医疗科室14个，医技科室10个；年门诊量为10万人次，年手术例数3000例：大型医疗设备有美国GE全身双排螺旋CT、彩超、日本东芝CR、电子胃镜、全自动生化分析仪等，层流净化手术室为本地区领先。

简介：目的探讨病案管理的现状及开发利用，展望病案管理前景，以期最大可能地发挥病案的信息作用。方法通过相关文献资料，综合分析当今病案管理现状，病案在医、教、研及社会各领域的开发利用情况。结果病案的利用范围不断扩大，利用率越来越高，但管理水平处于相对滞后状态。结论提高病案管理水平是社会发展的迫切需求，它必将使医院信息管理进入一个崭新的发展阶段。

简介：目的探讨推进我院护理专业学科建设总体策略。方法制定学科评估方案;科学实施学科评估,系统梳理存在问题,有效进行信息反馈,积极谋划专业学科发展目标。结果有效进行医院专业护理学科定位,促进医院护理专业人才和护理专业学科发展,提升医院整体护理工作质量。

简介：为使广大作者的来稿更规范、更符合《解放军医院管理杂志》的要求，增加来稿的刊用率，结合近期的来稿情况，特告知如下：

简介：我国民营医院开始出现在上世纪80年代,2001年以后中国开放医疗市场,民营医院开始在社会上大量涌现。近几年来,在政府优惠政策扶持下,鼓励发展民营医疗机构,民营医院发展势头迅猛,目前郑州市已有民营医院近百家。民营医院的出现,优化了医疗资源配置,减少了国家对医疗卫生投入的负担,

简介：本文从优化为兵服务内涵、加强人才梯队建设、开拓科技创新、深化质量效益和塑造医院文化五个方面,介绍加强医院内涵建设的做法和经验,为医院内涵建设发展提供参考和借鉴。

简介：王健,是一位很年轻的设计师。2004年从山东大学建筑系毕业后,来到山东省建筑设计研究院第六分院从事医院建筑设计工作。虽然年轻,他已是方案创作室主任、院长助理。受益于山东六院在医院建筑设计领域积累的丰富经验和大量优秀人才的影响,王健是个爱学习、爱钻研、肯实践的人。一路上,他不停探索着医院建筑的设计之道。

简介：目前，卫生部发文要求开展新增三级医院评审“回头看”。对2010年12月31日后评审新增的三级医院，省级卫生行政部门不得发给三级医院等级证书和等级标识，已发给的要立即收回。无医疗机构设置规划依据的，要取消评审结论；有设置规划依据的，待本地区复核评审工作完成后，按照《医院评审暂行办法》第二十一条规定．重新申请评审。此举引发了社会较大关注，这项措施有何深意，将对行业产生怎样的影响？记者邀请几位业内专家对此进行解读。

简介：县级公立医院在城乡医药卫生体系的地位和角色,决定了以综合改革推动县级公立医院发展的战略意义。县级公立医院发展以调动积极性、维护公益性和确保可持续性为三大价值指标。依据三大指标评价县级公立医院改革效果,并依此选择县级公立医院改革模式。

简介：公立口腔医院通过提高收费和扩大规模的方式谋求发展的模式无法长期维持。随着我国事业单位改革和医疗卫生市场向民间资本开放的转变,公立口腔医院的发展模式也必然要相应转变。政府与市场通过优势互补,公立医院与民营医院通过角色分工,实现口腔医疗行业的健康发展。公立口腔医院将逐步转向以医疗质量和服务水平为根本、以住院医疗和教学科研为重点工作的发展模式。

简介：医院集团的规模是不是越大越好？怎样才能达到规模效益递增的目的？这是当前公立医院改革，医疗资源结构优化背景下值得探讨的问题。

简介：徐州市中医院创新服务模式，构建网络医院，借助互联网为媒介，面向社会，展示实力，树立形象，拓展服务，努力打造集多种功能于一体的医院网站，为医院的建设和发展发挥了积极的推动作用。在去年国家中医药管理局召开的全国中医医院“三好一满意”活动经验交流会上，卫生部副部长、国家中医药管理局局长王国强专门对医院开设网络医院服务模式提出表扬。此项服务模式还被评为2011年度江苏省中医药十大新闻，引起社会的极大关注和反响。