简介：对外医疗合作是促进军队医院全面建设的一项重要举措。本文探讨军队小医院开展对外医疗合作的做法及应坚持的原则，旨在进一步规范对外医疗合作管理模式，确保军队医院的利益。

简介：随着人们生活水平的不断提高,慢性非传染性疾病已成为21世纪危害人体健康的主要疾病。加强部队官兵的健康体检工作,是及时发现疾病的重要措施。多年来,本院从广大官兵的健康出发,不断更新观念,加大软硬件设施的建设和投入,努力改善查体环境和条件,积极完善医疗设施,狠抓制度落实,加强医务人员技术培训,形成了一支稳定的保健队伍和一套科学的查体工作流程,部队官兵的健康查体和保健工作,

简介：为部队服务是军队医院的根本任务，也是其建设发展的根本出发点和落脚点。本文介绍某院着力从坚持教育引领凝共识、多措并举促发展、倾心保障送关爱等三方面入手，提高大家为部队服务的热情，养成良好服务保障习惯，有效提升上门服务保障质量，从而切实做好为部队服务保障工作。

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简介：【摘要】 目的   提高住院病历内在质量的做法探讨。

简介：医院始终把建设一流研究型医院作为追求目标,把解放思想、科学发展作为始终坚持的精神,用＂发展是硬道理＂的标准,走＂超常规、快节奏、跨越式＂的发展道路。在实践工作中努力完成五个转变,坚持医、教、研并举发展,突出＂总＂字标准,完善学科人才队伍建设,优化后勤服务保障,累积了丰富经验,取得突出成效。

简介：在深入开展“以病人为中心，提高医疗服务质量”为主题、以“群众满意医院”建设活动为载体的医院管理年活动中，我院立足临床，注重实效，以点带面，层层递进，全员参与，扎实、有序地开展了一系列“三基”操作技能培训与考核，取得了满意的效果，全院临床医师操作技能水平有了很大的提高，在全省临床技能大比武竞赛活动中名列前茅。现将我院临床技能培训的具体做法与体会总结如下。

简介：1医院辅诊科室医疗质量的内容1.1响应及时是指对临床科检查申请作出的反应时间,包括由申请到开始检查的时间、出检查结果的时间以及特殊情况口头通知的时间等.重点是对急诊的反应时间,要求辅诊科在较短的时间内做出反应,以辅助临床治疗.另外,特殊情况的检查结果对于临床医生及时调整、补充治疗措施也具有重要的指导意义,也应在出结果后第一时间内通知临床科[1].

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简介：在救治"8.4"中毒事件中毒患者的工作中,我们坚持"快、细、严、实"的作风,制订药材保障方案,实施灵活保障,动用战备储备物资和公共卫生资源,在不到一周时间里,紧急筹措特殊药品39种,器材101台件,总价值达158万元,有力地保障了救治的需要.

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简介：摘要观念的转变;实施特色护理服务项目;实施贴心患者、贴心护士举措；提高满意度。

简介：医疗服务市场竞争日趋激烈，医疗卫生机构进入品牌战略竞争时代，医疗服务在品牌的竞争中不断发展。医院品牌形象是医院核心竞争力的体现。良好的医院品牌形象是医院的巨大财富。如何在竞争激烈的医疗服务市场中增强核心竞争力。树立自身的品牌形象，是医院经营发展战略的重点之一。近年来，我院结合自己的专业特色，强化和推进“专业规范”、“内涵效益”、“人文和谐”、“诚信公益”品牌战略，大力实施品牌形象建设。取得了阶段性成果和效益，树立起了良好的医院品牌形象。

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简介：深圳经济特区毗邻港澳,经济发达,借助先进的管理理念,深圳的物业管理水平领先于全国.我院自2000年进行公开招标,实行物业社会化管理营区和后勤服务.在上级大力支持和指导下,在全院官兵和营区居民的配合下,在物业管理处员工积极努力下,医院生活管理区和医疗管理区(下简称两区)创造了安全文明、清洁优美、舒适方便的生活和工作环境,赢得了良好的社会声誉.两区连续多年被评为"园林式、花园式"优秀示范小区称号,在今年5月,物业服务意见调查,对两区管理满意率均达97%以上.我们的主要做法如下:

简介：为提高医院窗口的服务质量和服务效率，本文剖析本院现行门诊工作流程中存在的问题，结合医院实际情况，提出改进门诊工作流程的具体措施，实现”以病人为中心”的医疗服务的新理念。

简介：本文介绍本院实行在科主任领导下主诊医师负责制的医疗管理模式，认为该模式有利于调动医务人员的工作积极性，医疗工作量全面提升；有利于规范医疗行为、增强责任心和改善服务态度；有利于提高医院的整体内涵质量，对实现医院跨越式发展具有重要的指导意义。

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