简介：【摘要】医院各项工作开展中，加强各工作管理力度，保障各项工作顺利推进。思想政治作风工作开展，是提升工作人员思想水平，增强医院工作人员凝聚力的工作，实际工作开展中面临着诸多的挑战，医院思想政治作风工作创新发展比较重要。本文就医院思想政治作风工作优化的重要性及存在的问题加以阐述，然后就党委负责制下思想政治作风工作高效开展起到积极作用，从这些基础工作方面进行优化，才能保障各项工作顺利开展。

简介：摘要：目的 探讨隔离病区实施护理组长负责制的方法与应用效果。方法 选择2020年2月～2020年4月武汉光谷医院隔离病区120例新冠肺炎（COVID-19）确诊患者，采取随机的方式，分为对照组与观察组，对照组60例采取常规护理，观察组60例采取护理组长负责制，对比两组患者满意度。结果 观察组患者对护理工作满意率98.3%，明显高于对照组80%，差异有统计学意义（P＜0.05）。结论 隔离病区实施护理组长负责制，确保了病区护理管理的安全，提高了患者对护理工作的满意度。

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简介：摘要目的探讨在血液科实施小组负责制的方法与效果。方法在血液科设立护理组长岗位，制定护理组长岗位职责和考核标准，实施护理组长负责制管理模式，通过质控检查，比较实施前后护理质量的变化情况。结果实施护理组长负责制管理前后护理质量、护理满意度有明显差异（P<0.05）。结论在病房护理管理过程中，建立护理组长负责制是提高护理质量的有效措施，值得临床推广。

简介：摘要目的探讨首诊负责制健康教育在产科病房应用的效果。方法选取分房负责制健康教育时的50份调查问卷为对照组，以实施首诊负责制健康教育后，随机对50位住院的孕产妇进行的调查问卷为实验组。实验组实施首诊负责制健康教育，即由接待孕产妇入院的第一位护士全程负责进行健康教育，包括产前健康教育-产后健康教育-出院健康教育。结果首诊负责制健康教育孕产妇对护士的认识率及满意度较对照组高。

简介：摘要目的探讨麻醉恢复室护理工作模式的改进方法。方法采用“护士首诊负责制”，对全麻术后患者在复苏期间进行护理管理。即从对患者的接诊开始，监测生命体征、观察病情变化、遵医嘱治疗、护理至生命体征恢复稳定后送回病房的整个过程由接诊护士完成。结果护士在最短时间内发现患者病情变化，采取有效措施，减少和避免了并发症的发生，缩短复苏时间，提高了工作效率。结论首诊负责制的护理模式在麻醉恢复室的应用是科学的、实用的，为患者提供了更为人性化的护理服务。

简介：摘要目的探讨护理主管责任制的应用对外科护理工作的影响。方法对我院外科护理人员进行重组，设立护理主管责任制，并且采用两位业务主管，一位总务主管的“三主管”制度，对不同的护理主管委以不同责任，并按照不同主观的责任要求进行考评，监督完成情况。结果在实施护理主管负责制之后，患者的满意度从实施前的78%提升到了96%，并且护理的服务质量、护士的考核成绩都有较大的提升，同时，科室的耗材支出费用降低，收入增加，总体来看，这些差异都具有统计学意义，p<0.05。结论护理主管负责制能够提高护士的工作效率，并提高护理工作的质量，为患者提供更舒适的护理，还能提升护士的工作能力，适于在临床护理中推广应用。

简介：摘要目的探讨护理质量控制的效果。方法应用护理组长负责制进行护理质量控制，并对实施护理组长负责制前后的护理质量、病人的知晓率及满意度进行比较。结果实施护理组长负责制前后的护理质量、病人的知晓率及满意度差异均有统计学意义（P＜0.05）。结论护理组长负责制应用于护理质量控制，加强了质控力度，提高了护理质量。

简介：摘要目的探讨组长负责制管理模式在护理管理中的应用对护理质量的影响。方法在心内科设立护理组长岗位，制定护理组长岗位职责和制定各级护士考核标准及岗位职责，实施护理组长负责制管理模式，通过质控检查，比较实施前后护理质量的变化情况。结果实施护理组长负责制管理前后护理质量、护理服务质量明显提高。结论建立护理组长负责制,激发了各级护理人员的潜能，使人力资源得到合理应用，有效防范夜间护理差错事故的发生，减少了护理缺陷，提高了患者满意度，提高了护理质量。

简介：摘要：目的：分析一对一负责制在社区门诊护理管理中的应用。方法：选取社区门诊就诊的患者50例，随机均分为对照组和观察组，对照组进行常规护理，观察组进行一对一负责制护理，统计两组患者的心理状态以及护理质量评分。结果：观察组患者的心理状态以及护理质量评分优于对照组（P

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简介：摘要目的探讨组长负责制分成管理在消化内科护理管理中的应用价值。方法2017年1月-12月本院消化内科护理管理中未实行组长负责制分层管理期间接诊的病人100例为对照组，2018年1月-12月本院消化内科护理管理中实行组长负责制分层管理期间接诊的病人100例为研究组。分析两组不良事件的发生情况，同时对各组的护理投诉率等指标作出比较。结果研究组的不良事件发生率为1.0%、护理投诉率为0.0%，比对照组的8.0%和6.0%低，P＜0.05。研究组对消化内科护理管理工作的满意度为99.0%，比对照组的88.0%高，P＜0.05。结论采取组长负责制分层管理法完善消化内科护理管理工作，能够有效降低不良事件发生率，减少护理投诉发生风险，建议临床推广。

简介：[摘要]目的 分析专岗负责制在医院外来器械与植入物管理工作中的应用效果。方法 选取2017年我院消毒供应中心接收的外来器械与植入物20628件作为对照组，另选取2018年21931件外来器械与植入物作为观察组。分别采用常规外来医疗器械与植入物管理模式和专岗负责制管理模式，评估两组质量管理控制效果。结果 观察组外来器械与植入物清洗质量合格率、使用后交还消毒供应中心清洗率高于对照组（P＜0.05），而外来器械与植入物器械遗失率、湿包发生率低于对照组（

简介：【摘要】目的 分析在血液净化中心采用首次透析负责制管理模式对护理执行力的影响。方法 选取本院2023年01月至2023年12月间92例血液透析治疗患者作为观察对象，采取数字表法，分为对照组（常规护理）和观察组（首次透析负责制管理模式），各46例，比较对护理执行力的影响。结果 观察组的治疗效果更好（P＜0.05）；观察组的护理效果更好（P＜0.05）。结论 采用负责制管理模式对初次透析病人进行干预，能迅速地改善病人的疗效，提高病人的满意度，具有一定的护理实用价值。

简介：作为一名医者，他勤于学习，精研医术，铭记踏入医院时救死扶伤的承诺，用自己的实际行动诠释了一名医生高尚的医德和博大的胸襟。作为一名管理者，他勇于探索，敢于创新，引领医院不断实现新跨越，成为全国首批县级公立医院改革试点医院、潍坊市首批二甲复审医院、山东省首批二甲进三乙的综合医院……把医院打造成百姓满意的“潍坊南部区域医疗中心”的蓝图逐步变成现实。

简介：合格——优秀——卓越．这是许多乡镇卫生院长的不懈追求。怎样才能成为一个卓越的卫生院长？显然．院长应用好权，担好责，践行好邓小平同志讲的“领导就是服务”的名言。

简介：摘要本文在分析了手术室管理的特点的基础上，提出了在手术室的日常管理中应用手术间负责人制来协助护士长参与全程管理，明确了负责人的产生、职责和任务、评估与奖罚措施、负责人的管理和护士长的职责。可以充分调动了护士的工作积极性、充分合理利用人力资源、有效促进了全面、全程的质量管理，同时也提高了护士长的管理水平。

简介：枣庄市立医院今年可谓喜事连连，先是顺利通过了全省首批三甲医院复审，后又成功救治了我省两例人感染H7N9禽流感患者。2012年、2013年该院改扩建工程被市政府纳入100件惠民实事中，东院区改扩建及西院区建设正同步推进。目前，医院建设情况如何？未来几年医院的发展规划又是怎样？

简介：压力太重背不动时，不妨暂时放下它，让自己轻松一些，调整好心态再继续上路。

简介：摘要分析分级诊疗模式下住院患者院外带入压疮的风险因素，为有效预防院外压疮提供参考。方法回顾性调查2015年5月至2016年5月我院四川省护理质量控制中心的压疮数据库资料，分析骨关节科院外带入压疮的相关风险因素。最主要的风险因素为急性期的体位受限、运动障碍、皮肤破损、潮湿刺激、瘦弱或肥胖、高龄等方面。结果在医护共同参与压疮干预下，35例治愈，4例拒绝治疗自动出院。结论积极加强院外压疮防治的宣教与指导，首诊医院及家庭能及时有效排除压疮的风险因素，尽早采取个性化的护理措施，既避免了过度预防压疮，又节省人力物力，对降低院外压疮发生率有重要意义。