简介：摘要工程项目具有规模大、技术复杂、工程持续时间长的特点，在建设过程中不可避免出现各种成本风险，因此需加强工程项目的成本控制。在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的对比,对工程建设有重要的意义，但现实中项目管理者往往只注重现场管理，而忽视工程成本和利润，而在企业的项目管理中，成本是核心。

简介：摘要随着近几年国内建筑市场竞争的日趋激烈，施工盈利水平越来越低，经营难度越来越大，国内一些大型施工企业相继向海外建筑市场进军，海外工程总承包项目所占施工企业在建项目比例节节攀升。除了市场拓展战略外，成本管理对海外项目的盈亏举足轻重。本文就墨西哥曼萨尼约港项目的投标前期控制和施工过程控制的情况，浅谈海外工程的成本控制及相关注意事项，以期进一步改善海外工程管理。

简介：摘要随着我国经济实力不断提升，国家投入到城市建设方面的资金也是越来越多，市政工程的规模和数量正在迅速的扩大，但是不得不承认当前我国市政施工企业在很多技术和管理领域依旧处于落后和滞留的状态，特别是市政工程项目成本控制领域依旧处于管理混乱，这对于进一步做好市政工程建设是一个不得不解决的问题。本文分析了市政工程成本控制的涵义，探讨了应从哪几个方面对市政工程的成本进行控制以及降低成本控制的方法，以期能够为今后市政工程成本管理改善有所帮助。

简介：摘要地铁工程是一项复杂的系统工程，其成本受预算影响较大。因此，对地铁项目成本预算问题进行分析，可有效控制工程造价。本文重点分析了地铁项目成本预算问题，并提出了对策。

简介：摘要工程项目的成本控制指的是施工成本管理应从工程投标标价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿项目实施的总工程。在现代经济快速发展浪潮中，工程企业和其他各行企业一样，都面临着激烈的市场竞争，施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，加强科学管理降低工程项目成本是关键。为此笔者认为，企业要根据工程特点做好施工准备工作，加强施工过程成本控制，并做好工程项目竣工结算。本文根据项目成本控制的基本定义，就当前工程项目的成本控制问题进行进一步探讨。在分析了当前我国项目成本控制存在问题基础上，相应地提出了若干加强项目成本控制的建议与措施。

简介：摘要自改革开放以来，我国的建筑领域就是国民经济的领头羊，该行业的经营效益直接影响着我国经济发展水平。质量是根本，建筑企业如何在保证质量的前提下，提高工程资金利用率，降低工程施工成本是该行业发展的关键。进行成本管理是建筑企业改善经营管理，如何在高质量完成建筑工程项目的前提下，提高资金使用率，有效降低工程成本是每一个建筑企业都需要重点考虑的问题。

简介：摘要工程项目成本发生在工程的全过程，从工程准备起，经过施工到竣工后的保修期结束。本文对建筑工程成本控制意义进行了探讨，指出了当前工程成本控制中存在的一些问题，并有针对性地提出了解决问题的策略。

简介：摘要随着我国经济的飞速发展，我国的建筑企业发展生机勃勃，迅速壮大。近几年来，建筑企业的利润较前几年已大大降低，许多企业已向外埠、国外地区发展。但由于企业管理不到位，成本控制意识薄弱，施工过程中的成本控制又不能有效发挥作用，导致款项回收困难，成本费用超预算支出等现象发生，最终造成亏损局面。由此可见，成本控制不容忽视，做好成本控制不仅是一个企业“节流”的手段，甚至会决定一个企业的生存和发展。本文阐述了建筑施工企业工程成本控制的原则,探讨了建筑施工企业工程成本控制中存在问题,提出了具体的成本控制措施,以期在企业的经营管理中起一定指导作用。

简介：

简介：摘要建筑企业如何在市场竞争中提高效益是企业发展面临的重要问题。在保证建筑工程质量的前提下，做好成本控制，尽可能的降低造价，就能提高企业市场竞争力，促进长期发展。本文就铁路工程项目的施工阶段如何加强工程造价成本控制进行了探讨，希望能够对铁路工程造价施工阶段的成本控制提供些参考。

简介：摘要工程造价是建设工程投资体系中重要组成部分，是确定建设工程投资的依据，它贯穿于工程项目全过程中，包括项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段及实施阶段和竣工阶段。但在实际工程建设中，却存在很多问题，究其原因来自很多方面，需要我们进行详细分析，提出有效解决策略。本文浅谈一下如何控制管理工程造价成本，具有一定的现实指导意义。

简介：摘要随着我国建设事业的迅速发展，为提高工程项目总承包及施工管理，规范施工管理行为，保证工程质量和施工安全,合理控制工程造价，建设工程项目管理已呈上日程。与之相关的建设工程项目成本控制、质量控制、进度控制、安全控制、职业健康与环境保护等成为项目管理的核心任务。本文从项目施工合同管理、项目施工现场管理和项目竣工结算编制与审核等三个方面研究工程项目管理和工程成本控制的理论与实践。

简介：摘要本文在对建筑工程项目成本控制的定义以及主要内容进行简要阐述的基础上主要对项目成本控制措施进行了研究。

简介：摘要建筑工程造价控制与管理是一项系统工程，不仅涉及不同层面技术因素，而且与建设方和施工方利益息息相关。所以，搞好建筑工程造价控制和管理，具有现实意义和历史意义。本文对建筑工程造价在决策阶段、设计阶段、招标阶段和项目实施阶段的控制和管理进行一个分析和探讨

简介：

简介：摘要建筑业的蓬勃发展令人们对建筑施工的要求越来越高，这种要求的提高也体现在了成本管理上。传统的建筑管理中，死板、滞后、缺乏灵活性和精确性的成本管理模式已经不能再满足时代的需求，无论是业主还是施工企业都在追求更精确、更灵活、更具动态性和有效性的成本管理方法，而现场管理正符合这一需求。目前，利用现场管理实现的成本控制已经在许多工程项目中得到了实际应用，尤其是在混凝土施工中发挥出了极好的能效，不仅能实现对施工成本的精确控制，而且对施工安全和施工质量也起到了一定的优化作用。本文分析现场管理应用于混凝土施工成本管理，希望能深化现场成本管理在混凝土施工中的应用价值。

简介：摘要本文针对建筑工程项目成本的控制展开讨论，分析了建筑工程施工时期成本控制的有效方法。

简介：摘要随着建筑行业之间的竞争日趋激烈，要想在激烈的市场竞争中获得发展和壮大，就需要重视工程管理中的成本控制，最大限度的节约成本，保证建筑工程质量，扩大建筑企业的经济效益。文先是对建筑工程管理中成本控制的意义进行了概述汉详细阐述了建筑工程管理中的成本控制中存在的问题与不足最后分析介绍了建筑工程管理中成本控制的改善措施。

简介：摘要现今，为了提升高速公路建设中基础工程体系的综合效益，需要对各阶段的成本目标进行成本控制。同时，进行高速公路成本管理模块的优化可以满足各个成本方案的优化，从而选择出效益最高的成本决策方案保证日常成本控制策略的正常开展。本文通过对管理环节和具体内容进行分析，提出较为优化的管理方案。

简介：摘要市政桥梁工程施工成本管理，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所需要消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。市政桥梁工程项目成本管理是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本管理实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化,从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。鉴于此，本文分析了影响市政桥梁工程项目成本管理的重要因素，粗略的探讨了如何提高工程项目成本管理水平，从而提高企业的效益的措施。