简介：摘要本文主要分析广播电视覆盖工程建设中出现的问题，并对此提出了相应的解决措施。

简介：摘要广播电视业的迅猛发展，对广播电视技术维护工作提出了更为严格的要求，在此种情况下，加强广播电视技术维护管理工作的研究和探索，具有重要的现实意义。本文通过对广播电视技术维护的重要性、特征进行探究和分析，提出广播电视技术维护的方法和对策。

简介：论文摘要本文主要列举广播电视微波传输数字化改造发展问题，分析改造中遵循的原则和措施详细。

简介：摘 要：当前，在经济快速发展的同时，科技也获得了快速的发展，科技发展推动了广播电视行业的发展，广播电视规模逐渐扩大。但是，广播电视快速发展的同时，也存在一些问题，如管理、维护、安全等问题。尤其是最近一些年，人们对广播和电视行业的要求也随着逐渐增高。因此，对广播电视安全性方面也提出了更高的要求，广播电视传输技术维护面临着巨大的挑战，广播电视相关部门应对广播电视安全传输技术的维护和管理予以高度重视，以确保广播电视能正常工作。

简介：摘要文章主要分析和研究网络技术在广播电视工程中的应用，以期为相关建设性体系的展开提供初步的理论性借鉴。

简介：摘要文章阐明了网络电视的内涵，简要阐述广播电视网络技术，就网络技术在广播电视工程中的应用做了初步的介绍。

简介：

简介：摘要电台发射机设备及周边附属设施必须进行有效防雷。文章主要介绍了防雷工程的策略、措施。

简介：摘 要 : 社会在不断地发展，我国的互联网技术也在飞速发展，国内的广播电视行业也在蓬勃发展，多样 化的表现形式使得广播电视监测的难度与日俱增，也使得广播电视监测的数据量呈直线上升的趋势。 这样的背景要想提升广播电视监测的工作效率，就要从海量的数据中提取到有用的信息，而大数据技术 正是目前提取信息的主流技术，可以极大程度地提升广播电视监测工作的效率。因此通过阐述大数据 的几项关键技术，分析了目前我国广播电视监测出现的问题，提出了利用大数据技术推进广播电视监测 工作的相关策略，旨在提升我国广播电视监测的效率及质量。

简介：摘要近年来，信息时代的到来，数字化技术、网络化技术和智能化技术发展迅速，广播电视媒体得到了前所未有的发展空间，广播电视技术体系也得到了一定的发展和完善。新媒体作为时代的新兴产物，广电行业该如何应对新媒体带来的机遇和挑战，直接关系到整个广播电视技术体系后续发展和完善，也关系到新媒体以后的发展方向和发展前景。

简介：

简介：摘要在我国国民经济不断迅猛攀升的今天，我国的人们生活水平有了巨大进步，同时随着科技的发展进步，我国的广播电视在全国范围内得到普及和推广。当前，广播电视工程中也在不断引入各种新兴的科学技术，尤其是当前流行的数字化、信息化技术等，推动了广播电视事业向着数字化、网络化和智能化方向发展。

简介：

简介：摘要计算机技术和互联网的发展给许多行业带来了猛烈冲击，广播电视便是深受影响的其中之一。日常生活中的电视广播系统对信号传输要求非常高，信号传输质量与电视信号模拟程度为正比关系。目前，传统广播电视系统已难以满足新时代人们的需求，顺应计算机网络化才是正确发展途径。基于此，探讨计算机网络技术下的广播电视播出系统。

简介：在当前全媒体的背景之下，传统的广播新闻处境尴尬、形势严峻，发展受到前所未有的挑战，但是机会也应运而生。时代变了，媒体也得顺应发展，积极做出应对措施，在全媒体时代，广播新闻应该如何把握时机，迎难而上，冲破桎梏，寻求新的创新和发展呢

简介：摘要物资储量是否充足，品种是否齐全，性能是否优良，调运是否迅速都直接影响到防汛抗台抢险工作的开展。为有效整合仓储资源，确保在“防大汛、抢大险、救大灾”中“拉得出、用得上”，通过制度建设、科学储备和现代技术运用等途径，实现对防汛物资的安全储备和高效调运，形成标准化管理模式。

简介：

简介：摘要：国家能源集团“煤电路港航油化”一体化是其独有的运营模式。以煤炭产运销一体化调运为核心内容。一体化上下游产业紧密相连，环环相扣，需要在企业的最顶层设置一个统一协调指挥生产运营的机构，即生产指挥中心。生产指挥中心是一体化运营生产指挥中枢，负责统一管控、指挥全集团日常运营工作，确保各板块日计划、月计划、年度计划指标的实现。计划管理，是纵向一体化管控的核心手段。高效率是集团一体化运营的核心优势。集团一体化运营体系，决定着集团公司核心竞争力的强弱。一体化自身因系统刚性强、容错空间小等固有特性，将暴露出一系列运营风险，而调度体系有效应对的难度将越来越大。

简介：摘要随着我国科技经济的发展，新媒体时代已经来临，手机电视、数字电视以及移动电视等新媒体方式逐渐改变了人们的生活，传统电视想要持久发展，就必须与新媒体相结合。所以对电视产业发展模式的不断探索以及深入研究都具有重要的现实意义，这对传统电视产业传播方式以及经营模式等创新与完善有较大好处，因此能够实现电视产业的长久发展。

简介：摘要：国家能源集团具有独特的运营模式，就是 煤电路港航油化一体化运营，各 产业紧密相连，环环相扣，日常生产运营的指挥和协调是通过调度系统来完成的，集团总部的生产指挥调度中心是全集团调度系统的最高机构，是全集团生产指挥的中枢。国家能源集团重组以后，生产运营业务成倍扩大，集团总部对各产业的管控方式也发生了显著变化，作为生产运营指挥中枢的机构，生产指挥调度中心 应如何适应这些 新变化，如何更好地发挥指挥协调职能，如何提升对一体化运营的管控能力，如何更好的服务集团发展 ， 值得深入研究。本文从 增设 专业调度 员新岗位， 创 建区域协调新 工作机制 ， 创新 调度 工作方 法， 培养 高素质调度 员 队伍和 展示 指挥中心 工作成果 五 个方面进行阐述，力求找到提升指挥中心管控能力的方法和措施。