简介:摘 要 : 本文结合煤矿井下安全、生产、技术管理等工作实际,论述煤矿企业要想实现安全生产,则必须实现本质安全型煤矿企业。实现本质安全型煤矿企业的重要途径是运用先进的安全生产管理理念和科学的安全生产管理模式,实现人、机(物)、环境、系统、制度、管理的相互协调,达到安全和谐统一,重点突出煤矿企业“管理、装备、培训”三并重原则,从培育本质安全人、打造本质安全岗、提高质量标准化、改造更新机械设备和生产工艺、完善监测监控系统、采用新技术、新工艺、新装备入手,最终实现思想无懈怠、管理无空挡、设备无隐患、系统无死角、质量零缺陷、安全零事故,实现煤矿企业安全高效。
简介:摘 要 : 本文结合煤矿安全、生产、技术管理实际,论述煤矿企业要想实现安全生产,则必须实现本质安全。实现本质安全型煤矿企业的重要途径是运用先进的管理理念和科学的管理模式,实现人、机、物、环、系统、制度、管理的相互协调,最终实现思想无懈怠、管理无空挡、设备无隐患、系统无死角、质量零缺陷、安全零事故。
简介:摘要:随着人们对教育的重视,越来越多的人接受高等教育,也就是说现在很多的员工都会是知识型人才。知识型员工与非知识型员工最大的不同是,他们的劳动工具不再是由企业提供的,他们的劳动工具就是他们的思想以及创意,所以他们不在受到企业的限制。其次是由于受过高等教育,他们对于工作的理解不再只是赚钱的方式,他们更看重自我价值的实现,更希望能够通过企业这个平台来实现自我价值。最后,由于他们的劳动工具是思想以及创意这种没有办法量化衡量的东西,这也使得他们的工作绩效会受到个人主观情绪的影响。也正因为这一点他们会有很强的流动性,具有这样特点的员工会越来越多,这意味着企业原来的激励模式已经不适用了。不能再用对员工要忠诚这样的口号来要求知识型员工,那么要怎样激励他们就成了企业关心的主要话题
简介:摘要:就目前我军中型合成部队车辆装备保障的实际情况来看,保障力量动员仍存在很多问题,在组织系统、职能分工、制约关系和机制设置方面存在很多现实问题,严重阻碍中型合成部队车辆装备保障力量动员推动现实战争实力的转移和发展。另外,随着现阶段军队的革新和发展,在国防方面和军队指导方面发生很多变化,出现国防动员管理制度的大幅度变动,逐渐形成新型国防动员体。
简介:摘要:全面推行全过程工程咨询服务的模式是摆在各个工程咨询企业面前的重要课题。目前大多工程咨询企业是工程监理、工程造价咨询、招投标代理等中介服务的综合体,而且缺乏具备工程项目管理专业人才,因而在向工程项目全过程管理企业的转型的过程中,需要从企业组织、服务角色转型、项目管理能力培养等方面加以建设,建立现代化项目管理企业组织结构,培养一支优秀的项目管理队伍,掌握目标设计、EBS、WBS的设计以及计划与控制能力等工程项目管理关键技术,做好前期策划与设计管理,通过目标管理、计划体系、组织策划保证工程项目的连续性、工程的整体性与功能的全面性、投资控制的有效性、项目实施的整体性。要实现工程项目全过程管理的转型,以工程监理为主型企业任重而道远。