简介：5月3日，中国银行业监督管理委员会发布了《中国银行业实施新监管标准指导意见》（以下简称《指导意见》），确定了我国银行业实施国际新监管标准的总体原则、主要目标、过渡期安排和工作要求。《指导意见》出台后的第二天金融股板块便大跌近3％，拖累大盘跌幅超过2％。在全面提升资本充足率、杠杆率、流动性、

简介：企业文化在企业内部执行力建设上起着重要的作用,分别体现在支撑力、能动力、凝聚力、助推力等方面。作为支行负责人要从树立团队共同目标、建立人性化管理和人才培养模式、完善奖罚机制、强化荣辱意识、以中层干部为抓手等方面着手工作,充分发挥企业文化对执行力建设的助推作用。

简介：在安全建设过程中，很多企业都乐于购买安全咨询服务，来帮助建立基本的、或者相对全面的安全策略体系。如涉及反病毒管理、安全事件紧急响应、安全风险管理、第三方安全、终端用户管理、口令管理、数据安全、应用安全、邮件安全等，积极提升企业安全管理水平。但是很多企业购买服务后，制定的安全策略却干篇一律，让企业管理者抱怨“落地性”不好。其原因常有两种其一是安全服务商自身能力不够或者资源投入不够，难以开发出更有针对性、更有效力的策略制度体系；另一原因就是企业自身的管理成熟度不够高，或者执行力不够，导致双方的项目目标与实施效果有相当差距。

简介：自人民银行体制改革以来，基层央行科技部门的职能也转变为强化服务和科技保障。为进一步体现科技为业务服务这一宗旨，鞍山中支科技人员结合外汇局鞍山中心支局的有关业务，研究开发了“银行执行外汇管理规定考核系统”，该系统于2009年3月初在鞍山投入试运行，4月初在营口、朝阳、盘锦支局推广试点应用，6月末在辽宁全省外管局推广应用，取得了良好效果。

简介：研发优势与生俱来，曾创造出众多“中国第一”；首发募投项目的生产技术国际一流，产销量处于行业较高水平。

简介：企业战略形成后，在战略的实施过程中，企业文化起到十分重要的支撑作用.本文从“企业文化建设可以提高员工职业操守和执行力”说明企业文化建设的现实意义。

简介：企业资源的优化使用和成本的控制，都应该从计划开始，预算是最重要的一种计划。财务预算控制是企业对未来经营规划控制的总体安排，是一种重要的企业内部管理工具。本文从财务预算的分析开始对建立动态的财务预算进行了分析，同时分析了以财务目标为导向的预算控制。

简介：我国信息化建设的不断加速，政府、企业、学校、医院等各类组织都在积极运用lT带来的种种好处，随着各部门对信息系统不断增长的依赖性，信息系统的脆弱性日益暴露，安全问题凸现出来。各类组织对于安全问题都表现出前所未有的关注，安全预算也逐年提高，如何通过有效的手段，保证有限的安全预算发挥出最大的效果，以保证组织的信息安全，本文期待和读者一同讨论。

简介：全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分，它是企业实施战略目标管理的重要手段，对提升企业的经营管理水平，提高综合盈利能力起着重要的作用。本文主要论述保险公司实行垒面预算管理的内容和作用。

简介：证券行业在实现交易大集中后，证券公司的技术风险随之向券商总部集中，信息安全问题日益突出，得到行业监管机构及券商的高度重视。随着等级保护（简称等保）工作的推进，逐步归口到券商所属地的公安分局，沟通较为直接和畅通，提高了等保定级工作的效率。等保工作的开展，使得证券公司的信息系统安全、高效运行，为最大限度地保护投资者的利益起到较好的促进作用。

简介：近年来服务贸易已成为外贸转型升级的重要支撑和培育新动能的重要抓手，但由于其交易无形、定价灵活等特点，对其真实性、合理性的判断成为银行业务审核的难点。该文针对服务贸易中普遍存在的违规现象，结合《银行外汇业务展业原则之〈服务贸易外汇业务展业规范〉》进行分析并提出业务审核建议。

简介：随着全面预算管理的深入实施,油气生产企业预算编制水平和执行能力不断提高,预算控制在企业中的作用也日益突显。但目前在全面预算管理的推行中,仍存在一定的问题,尤其是预算的执行和对预算执行差异的分析和处理上,仍有待进一步的完善。

简介：通过前期对英国、美国、澳大利亚等西方国家预算制度研究,了解和借鉴国际上先进预算制度的做法和经验,是我们提高预算审查监督水平的重要内容和途径,同时又要立足于我国的国情,建立一套适合我国国情的预算监督体系。

简介：随着社会经济的发展，电力企业的竞争越来越激烈，电力企业要想提高自身的竞争力，就必须做好企业的预算控制与管理工作。由于我国的电力企业的预算控制与管理工作体系还不完善，我国电力企业的预算控制与管理工作还存在着一些问题，我们要理性地认识这些问题。本研究从多个方面分析了电力企业的预算控制与管理。

简介：全面预算管理是企业内部控制体系的重要组成部分,它是促进企业实现战略目标的重要手段。虽然越来越多的企业开始实行全面预算管理,但是在具体实施过程中,仍然存在许多问题,导致不能真正发挥全面预算管理的作用。本文对全面预算管理实施中的问题进行了分析,并提出了相应的实施建议。

简介：本文对358家中小企业板上市公司2009年年报中披露的内部控制制度建立和执行情况进行了分析。对年报中内部控制自我评价报告和会计师事务所出具的鉴证报告情况的分析显示,中小企业板上市公司内部控制制度日趋完善,执行力度与内部控制信息披露质量有所提高。本文针对发现的问题,提出了进一步完善中小企业板上市公司内部控制的几点建议。

简介：全面预算管理是一种全能管理体制，它要求全方面管理、全过程控制、全员参与。它是提高企业各级经营管理人员自我约束、自我发展能力的有效途径。本文要阐述全面预算管理的建立原则、编制程序及管理机制，并对全面预算管理在煤炭企业中的应用进行了探讨。

简介：金融海啸已经在全球许多国家登陆,面对可能到来的经济衰退,全球正在采取救市措施。对当前的中国企业来说,金融危机不仅仅是困惑,也给众多的企业带来了机遇。我们将如何抓住机遇,如何利用全面预算管理这个新型武器应对这场危机,是每个企业家和财务管理人员必须思考和面对的问题。本文对建筑企业全面预算管理模式进行浅析和描述,这将成为现代建筑企业集团财务管理的一个重要组成部分。

简介：集团企业的预算管理是提高资金使用效率和明确资金使用目的重要方式。集团企业的预算与资金都是实现集团企业生产和经营目标的有效途径，两者之间具有极其紧密的关系。充分认识集团企业预算与资金之间的关系，明确集团企业预算与资金之闻的相互支撑作用，提高资金的使用效率，保证资金曲使用质量，全面推进集团企业的生产和经营建设具有重要意义。本文着重阐述了集团企业的预算方式以及资金流动方式，充分论证和探讨了集团企业的预算与资金之间的相互支撑作用。

简介：本文以国家控制理论为依据，探究国有资本运行基本模式，分析了公共财政预算和企业财政预算之间的关系。同时给国有资本预算控制做出定位，其是一种预算控制制度，是国家财务预算制度。同时提出了构建国有资本经营预算管理的框架。