简介:集团企业经营者重大经营决策失误责任追究机制的形成和强化,是改革深化的必然逻辑和现实要求。传统体制和转轨过程中国有资产领域的最大弊端,是国有资产的管理职责和权益不能真正落实,实际生活中没有人格化的职责行使者和责任追究者,出现低效、浪费.流失等问题,实际上无人承担责任,使国有资产的产权流于“悬空”和“虚置”。决策失误问贵制度的缺乏,导致的是决策轻率,失误频频发生;投资不讲效益,浪费严重;形成巨额债务,包袱扔给后人。建立中央.地方分别行使出资人职责、权贵明确的专门管理机构,并制定企业改制的规章制度,是国有资产管理在法制化发展中迈出的重大一步。以此为基础,就要制定、落实配套的追究机制。国有集团企业经营者要依法照章规范操作,如有违犯,就应当追究负责人和当事人的责任,并予以必要的处分。只有建立这种追究机制并随改革探索的深化、规则的健全而相应强化,才能有效克服以往国有资产管理领域的弊病,使国有企业改制得到有效规范、健康发展。
简介:据专家测算,企业经营管理50%的信息来自会计部门。可见,会计工作对企业经营决策的作用。一、搞好承包方案测算,参与经营决策1998年,辽宁美术印刷厂实现了对厂内3个基本生产车间、4个新建的具有法人地位的公司、集体分厂的内部承包。在制定承包方案过程中,财会部门利用其独特的地位,反复测算各项经济技术指标,制定了包死利润基数、超收分成等办法,确保了国有资产保值增值。承包方案明确了承包人的权力及责任,确定了考核与奖励兑现办法,一定三年不变,从而调动了生产一线和公司的积极性。如:为了有利于活源承揽和强化生产发运、销售回款的整体促销工作,考虑设备能力大于当前市场的状况,该厂扩大了业务员队伍,并根据有关政策规