简介:为了进一步促进全省会计师事务所建立健全业务质量控制机制,重视并加强内部业务质量控制和管理,全面提高业务质量,降低职业风险,省注协于8月20-22日在天台召开了“会计师事务所业务质量控制研讨会”,围绕如何建立健全业务质量控制机制并确保其有效运作这一议题进行讨论。有关研讨内容综述如下:一、事务所应当建立并有效运行事务所质量控制制度质量控制制度是保证独立审计准则得到遵守和落实的重要手段,是会计师事务所生存和发展的基本条件。事务所必须重视建立健全业务质量控制系统,包括全面质量控制和项目质量控制两个层面。其中全面质量控制是对会计师事务所各个业务环节的全方位控制,应包括职业道德、招聘制度、培训制度、各级业
简介:一切稽查组织形式、实施方式和工作力度,都应按照征管改革运行的总体要求,在稽查模式的选择上,从有利于对纳税人和税源的管理、有利于稽查形成合力的角度出发,使稽查管理与征收管理相互联系,相互促进、密切配合,从而防止工作脱节,工作扯皮和工作漏洞,由于各县(区、市)级税务局及其在经济区域税务所处地完成税收任务的核心地位,从层次上看是两级执法主体,一级征管机构理应建立一级稽查组织形式。我们把一级机械相应建立一级稽查组织的管理模式简称为“二级稽查”管理模式。具体地,这种模式分两个层次,即在县局建稽查局、在征收单位设稽查组,使征管部门兼有征管,监督职能,稽查部门以监督职能为主,兼有收入任务职能。稽查局按二级局设置,依选案、检查、审理、执行四个环节设综合选案股、审理股、执行股和直属稽查队。
简介:财务二级管理是指高职院校赋予院(系)一定职责,根据职责需要下放部分财权,使院(系)在学校宏观指导下拥有一定权力,对学校分配的各项经费和自主创收收入进行使用、调整和核算。财务二级管理模式遵循“统一领导,分级管理”的原则,通过权力下放、重心下移的方式,明确院(系)的责、权、利关系,相比过去的财务一级管理模式更能发挥院(系)的积极性和能动性。目前高职院校在实施财务二级管理中存在运行机制不顺畅、配备人员不合理、执行内控不到位、信息披露不及时等问题。高职院校可以从完善财务二级管理运行机制、合理配备财务二级管理人员、加强财务内控建设和构建财务数据信息平台4个方面进行财务二级管理优化。
简介:城建税从1985年五月1日开征至今,其收入已具相当规模,成为各地城建预算中的专项收入。据统计,全国城建税收入,1985年仅为47亿元,1995年跃至209.91亿元,1996年达到241.97亿元,近几年平均每年增幅达16%左右。实践证明,在我国开征城建税,对于地方扩大和稳定筹集城市维护建设资金,较快地改善城市建设面貌,发挥了极其重要的作用。以上海浦东新区为例,随着浦东开发、开放步伐的加快,大量的市政道路、公共设施处于急需开发、建设和维护状态,城市建设资金的需求量日益增长,由于浦东经济的迅速增长,城建税收入相对较多,1996年已达1.畅亿元,占城建税全市收入的5.8%,城市建设与其经济发展双翼