简介：随着改革的深入,外贸企业已取消了承包经营责任制,正在推行目标经营责任制。如何建立、完善目标经营责任制,是需要长期探讨的课题。本文只取其中一个方面,就建立目标管理考核体系,实行工效挂钩作些探讨。所谓目标管理考核体系,就是把一个单位的经营目标和决策进行量化、分解,尔后对每个部门或个人进行综合考评。比如某单位提出1996年计划实现毛利润1500万元,收汇2000万美元,流动资产平均占用额8000万元,费用水平较上年下降50％,国有资产增值5％,行政管理无事故。这就是该单位

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简介：本文在从理论上阐述了现代化的发展进程及其内涵，分析了我国现代化建设的状况后，指出：在实现我国现代化进程中，政府管理的现代化必将肩负起兴国的神圣使命。在我国加入WTO、积极参与国际经济竞争、全面建设小康社会的新形势下，深化政府职能转变和管理体制创新，尽快实现政府管理的现代化是当务之急。建设现代化海关是实现政府管理现代化不可或缺的重要内容。文章进而指出，海关管理现代化的基本内核和目标取向体现在：海关管理理念的现代化；海关管理体制的科学化；海关管理行为的法制化；海关管理形式的集约化；海关管理主体的知识化；海关管理过程的信息化；海关管理监督的民主化；海关管理互助的国际化。这是一篇较有深度的文章，值得一读。

简介：为在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业理应超越传统交易关系，紧密结合贡献、亲密和远景三要素，构建伙伴关系这种全新经营战略。从远景角度看，至为关键的基础是共同目标的架构。为此，首先必须锁定极具价值、明确性且易于衡量的目标，然后依次选择适当伙伴、发展伙伴构想、合组评估小组、创造共有远景。

简介：经济越发展，会计越重要．会计要发展，教育是关键。本文从中美两国高等会计教育的形成与变化分析入手，对当前及今后中国高等会计教育目标应如何定位进行了探讨。

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简介：发展战略是一个具有根本性的全局的规划。交通科学技术必须适应社会经济的发展而发展。文中根据我国社会经济发展战略和科学技术发展纲要的精神，对交通科学技术发展战略的目标、任务和措施提出初步构想。

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简介：包头市不断加大对外贸易工作力度，千方百计扩大出口，2003年对外贸易工作取得显著成绩，全市9个月完成自治区下达出口1．85亿美元的目标任务，实现了新的突破。

简介：到二О二О年，构建社会主义和谐社会的目标和主要任务是：社会主义民主法制更加完善，依法治国基本方略得到全面落实，人民的权益得到切实尊重和保障；

简介：2003年是上海重型机器厂全面实现扭亏为盈，经济形势出现根本转机后的第一年，也是贯彻党的十六大精神，落实企业发展战略目标的第一年。该厂去年上半年提出的“到2006年商品产值达到10亿元，人均商品产值达到40万元，职工收入接近和达到上海市职

简介：上海三菱电梯有限公司以“为用户创造价值、为企业赢得效益”为营销工作的出发点和归宿点，确定了七大目标，力争再创新业绩。

简介：本文在思考实现建立现代海关制度第二步发展目标时，提出了面对技术革命带来的巨大挑战，海关必须建设信息时代的现代化海关——数字化海关。文章认为：数字化海关的建设将促进海关业务建设，有利于实现全关境统一、规范、协调、高效执法；促进海关队伍建设，有利于建设一支爱岗敬业、公正执法、高效服务、文明廉洁的学习型海关队伍；促进海关人文环境建设，有利于创建一个宽松和谐、健康向上、团结协作、保障有力的工作环境。从更深层次讲，数字化海关的建设是“三个代表”重要思想在海关管理实践中的具体体现，在论述到如何建设数字化海关时，文章提出，为建设信息时代下的数字化海关，要确立“客户导向、有效监管”的管理理念，制订实施海关数字化战略方案，重组职能分工和组织机构，建设适应数字化要求的学习型海关队伍，优化业务流程和简化审批手续，建立以企业为单元、以风险信息分析为基本方法、口岸海关与后续稽查相结合的数字化监管模式，建立完善数字化建设相关法规制度。文章以极大的热情为我们描绘了一幅现代化海关的前景。当然，要实现这一前景，还须作缜密的论证和艰苦的工作，本文作为理论思考，有一定的参考价值。

简介：各省、自治区、直辖市及计划单列市外经贸委(厅、局),各外贸中心,各总公司:从1987年起实行的外贸企业承包经营责任制,特别是从1988年开始推行的一定三年不变的承包经营责任制,对加强企业管理,克服平均主义,增强企业内部成本核算和效益观念,发展我国对外贸易事业起到了一定的促进作用,特别是三年承包经营制对国家取消对外贸出口补贴,实行自负盈亏新机制,起到了积极作用。但同时也存在许多弊病:一是承包基数难以确定。基数定高了,承包者做不到,影响其积极性,定低了,国有资产流失严重;二是分配方式不规范。负盈不负亏,完成承包利润指标,

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简介：战略管理和项目管理作为企业应付全球化市场变动的最重要手段，一直受到理论界和实业界的高度重视。然而，战略缺乏有效的实施手段，项目管理过于追求具体方法和技术，是制约二者发展的瓶颈。突破瓶颈的有效方法是把战略管理和项目管理联系起来。本文探讨了把项目管理融入战略管理，通过项目来实施战略以及根据战略来选择项目的具体方法和模型。

简介：自从流程再造提出以来，流程管理在发达国家越来越受重视并被企业界普遍采用．在学术界也逐渐取得管理思想的主流地位。与职能管理相比，流程管理实现了五大超越。流程管理的未来发展方向是流程管理系统。

简介：随着知识经济的兴起，企业的生产经营活动正悄然发生着变革；知识管理已成为现代企业管理的新趋势，从而要求企业必须树立创新管理理念，建立有效的知识管理机制，以提高企业的管理水平，增强企业市场竞争力。