简介：

简介：1．引言信息时代，日益繁忙庞杂的事务都可以通过网络、通讯、电视等自动化设备得以井然有序．然而这些敏感电子设备其共同特点是：灵敏度较高、耐压值很低，极易受到感应雷电所形成电磁脉冲干扰与破坏；它们除了本身的较高价值外．还具有不可间断性、系统重要性及其运行所产生的附加价值。雷电的袭击，其结果可能使整个企业信息系统运行中断，并造成难以估量的经济损失，

简介：1．信息系统后评价1．1信息系统后评价概念信息系统上线运行后，信息技术人员难道就大功告成了吗？信息系统平稳运行后，信息技术人员只需进行日常维护工作吗？答案是否定的。信息技术人员还有一项重要的工作需要进行：信息系统后评价。从以往的经验教训中可以看出，许多企业的信息系统在成功上线运行后，技术人员往往只对信息系统进行单纯的维护工作，并没有分析信息系统带来的潜在价值，即对系统进行价值分析。这样就使大多数人不能了解系统的真正价值。更为严重的是，许多企业高层领导对信息系统也产生了怀疑的态度。

简介：企业信息化是指企业在产品的设计，开发，管理和经营等多个环节上，广泛利用信息技术，装备信息设备，建立信息系统，完善信息服务，获取信息经济效益的过程。企业信息化是国民经济信息化的基础和重头戏，党的十五大提出了“改造和提高传统产业，发展新兴产业和高技术产业，促进国民经济信息化”的任务，企业信息化是实现这一任务的战略措施，也是建立现代企业制度，进入国际市场，参与国际竞争的重要条件。

简介：如今,实施ERP成了众多企业"信息化"所追求的目标.但在企业实施ERP过程中,却产生了巨额投资不能给企业带来预期管理效率的漩涡,如何堵住企业信息化"黑洞",使信息化的实施与企业管理效率成正比呢?

简介：企业信息化势在必行，但是分门别类过多和人们对企业信息化认识的盲点，造成信息化建设的混乱和重复投资，纵观企业信息化建设的历史，在成功和失败实例中总结经验，就企业信息化建设应该注意的盲点问题提出些观点。关键字企业信息化；信息化盲点企业信息化走到今天，众多成功的案例有目共睹，失败的案例也可以说是比比皆是。那么是哪些因素造成成功与失败，又怎样去了解成功与失败的原因呢？纵观信息化的历史不难看出实际上在企业的信息化过程中充斥着众多的对于信息化认识方面的盲点，解决这些盲点将有助于信息化的成功，那么要解决的盲点又有那些呢,怎么能够解决这些盲点呢？一、企业领导层对于信息化观念的盲点众多企业的领导，对于信息化有一种常识性的误区，认为一上信息化，则企业内部的许多管理、销售、营销、财务、生产等等问题都迎刃而解，这种倾向随着ERP(企业资源计划)这个词汇和概念的炒作，似乎越演越烈；当一但选择ERP确有步入无法自拔的地步，继续、不知何时实现信息化，不继续、大笔的人力成本、资金、时间都已经投入，实在是心有不甘；为何会产生这种现象呢？实际上非常重要的一点是对于信息化的认识的不足、理解的不够，现实的成功案例或失败案例告诉我们一个非常真实的道理ERP只是一个虚幻的梦想，要实现企业信息化，必须着眼于企业管理的需求，抓住管理的重点、抓住企业运作过程的瓶颈，通过信息化的分步改造予以建设。二、信息化战略的盲点企业在运作信息化过程中，几乎没有多少企业认识到制定信息化战略的目的与意义，没有考虑企业未来的方向、企业未来的目标、企业产品线的种类、企业制造基地的布局，企业人员的素质与人员种类构成、同样也不会想到企业信息化应当如何搞，往往头脑一热，在经过软件企业的强力推销和市场推动，一不经意就上了一个系统，至于这个系统到底能够为企业作些什么却没有细想，这样就造成了信息系统与企业未来目标的不统一、系统之间数据传递的不一致，形成众多信息的独立体。三、业务流程、管理流程的盲点企业信息化的采用，必将引发企业业务流程的改造，管理流程的改造，这是不以人的主观意识去改变的，你不想去改造它，让一个计算机系统去全面适应传统的、手工的操作方式，这样不会给企业的管理带来太大的变革，充其量只是减少了运作过程的错误、减少了报表统计的工作量，让信息流动加速，而其它的一切如果全无改变的话，信息流动的加速并不会产生实际的使用效果去加速企业整体的运作，这是因为它无法对于手工管理的松散与不系统带来质的飞跃，这种信息化只是一种手工的替代品，无法称之为数字化下的信息系统。四、系统建设合作伙伴选择的盲点国内目前充斥多种不同层次的管理软件公司，当企业面对如此众多的软件公司时，已经不知如何面对每一家软件商，无论任何一家软件商当看到不错的项目和企业时都会蜂拥而至，在众多的口若悬河后，让企业的信息化人员和领导者已经不知道如何选择，任何一家说的都信誓旦旦，好象世界上最好的软件只是在他们公司中产生；在这种困境中应当如何把握呢，其实很简单，一个企业要选择的软件商一定是一家能够与企业相配的软件商，根据自己企业规模，选择有着长期经营历史、有着整体解决方案、有着非常现实的软件案例的软件商，而最为核心的是选择一家可以与企业共同发展的软件商。五、信息化过程中的工作方法、步骤、范畴的盲点信息化过程是漫长的，不可能、也没有任何方法一蹴而就，只能按照预先选择好的操作步骤和方法逐步去实现，如果不甘心一步一个脚印，那么信息化的下场将是非常凄惨的，同时在操作每个步骤时，必须非常关注每个步骤的需求范围，不能够、也绝不可能把我们所设定的范畴随意放大，如果放大将带来巨大开发困难和实施困难，超越范畴实际的问题是现有软件无法使用，必须经过客户化过程才可以使用，这无形中增加了系统上线的时间、同时也增加了系统的不稳定性，为实施的成功带来了非常大的困难，这种困难会影响企业内部使用人员的信心，也有可能会造成信息化过程中的失败，同时也影响了企业信息化战略所确定的各个阶段的目标。六、企业信息化人员的知识结构的盲点大多数企业的信息化人员都很年轻，年轻的几乎让你感到他们没有太多的工作方法与工作思路，没有太多的人懂得信息化人员必须与企业的工作实际相互结合，这样造成了技术与业务的脱节；与此同时又有许多企业地处偏远，并不太了解外面的技术已经日新月异，还抱着原有的一些技术观念在看待事务；而在企业工作中感觉最多的是，企业信息化人员还有许多埋头于数据库技术、网络技术、JAVA技术、SAP技术、网页编程技术，这是让人最感到可怕的，所以企业的信息化人员要想真正做好企业的信息化必须要下到车间、下到销售部门、下到采购部门、下到财务部门去虚心请教，了解业务流程、了解管理结构、了解一些与管理相关的知识，还要锻炼自己在工作中的管理能力，只有这样你才能够站到自己企业信息化的潮头，才能够为企业信息化出谋划策。作者简介董岩，男，工程师，现在胜利油田新疆勘探开发中心工作长期从事油田勘探开发研究

简介：一、引言信息化已成为21世纪人类不可抗拒的必然选择,成为国民经济与社会发展的命脉.

简介：企业最为宝贵的财富就是数据，要保证企业业务持续的运作和成功，就要保护基于计算机的信息。人为的错误，硬盘的损毁、电脑病毒、自然灾难等等都有可能造成数据的丢失，给企业造成无可估量的损失。计算机系统业务数据丢失是一场大灾难，会导致系统文件、客户资料、技术文件、财务账目的丢失，业务将难以正常进行。这时，关键问题在于如何维护计算机系统，使其能正常运行。

简介：经过十五年的谈判,11月10日,十三亿中国人终于听到了WTO之门对自己敞开的那一声锤响,中国从此进入了世界贸易舞台的中心.如何进一步在经济实力的较量中扮演好发展中国家不断发展的角色?欣喜之后,我们的面前是一系列不轻松的课题.其中需要思考的一个问题就是,企业作为我国经济发展的细胞,如何实现自身从工业化向信息化的转变?中国电子信息产业发展研究院针对我国企业信息化发展过程中的有关问题展开调查和研究,在广泛征求意见的基础上,形成了,本文选编了报告的部分章节.

简介：面对世界范围的信息化浪潮,加快企业信息化建设步伐,运用先进的计算机技术与网络通信技术,实现企业物流、资金流、商流运作的自动化,是企业走向成功的必由之路.本文以长治供电公司为例,对基层电力企业信息化建设提出建议.

简介：20年来，ERP在中国的推广和应用并不一帆风顺，但ERP发展加速了中国企业管理现代化进程却是不争的事实。越来越多的电力企业正逐步尝试采用这种先进的管理模式和管理工具，并取得了一定的成果。本专题结合ERP理论、电力企业信息化趋势及ERP实践，揭示了企业流程再造的信息化管理模式，已经不可阻挡地改变着电力企业的生存状态和发展方向……

简介：据统计，近两年来国内企业信息化建设迅猛发展，ERP实施成功率已达到很高比例，其中又以实力雄厚的大企业居多。但占企业总量95％以上的中小企业在资金、管理水平、技术力量等方面都无法与大企业相提并论。反思他们在信息化建设中取得的经验和教训，对正在上马或将要上马信息化工程的军队装备修理企业大有裨益。实践证明，企业要想取得信息化建设的成功．在建设策略和实施手段上必须切实解决好以下几个关键问题。

简介：随着社会主义市场经济的发展,我国中小企业的发展也得到了稳定的提升.为了更好地面对市场中出现的风险和挑战,企业不断转变自身的模式来应对市场的发展.企业信息化建设作为现代企业发展的新型模式,旨在通过信息系统来提高企业生产效率,降低企业生产成本.随着我国企业制度的不断完善,企业要随着市场经济的需求作出调整,通过加强企业信息化建设,做好信息的有效沟通和交流,不断优化产业结构.随着互联网技术的发展,信息化也成了企业的未来发展模式.本文通过对企业信息化建设关键问题的应用展开讨论,并提出几点建议.

简介：摘要：电力企业信息系统作为我国电力企业管理的重要组成，在整个电力项目设计、招投标、施工验收等方环节发挥着关键性作用。 ERP系统在电力企业信息管理中得到广泛应用，为保证施工质量，节约施工成本，控制施工周期，施工企业采取必要的项目管理手段，对整个电力企业进行科学高效管理，确保各项工作的稳步进行。文章以 ERP系统作为切入点，通过系统分析 ERP系统在电力企业信息系统运维风险中的应用手段，不断提升项目管理的信息化水平。

简介：摘要：随着我国自动化技术的不断提升，为企业的经营发展提供了有利契机。现代电力单位也与时俱进，在生产运营过程中，科学合理使用自动化技术，既节约了工作人员的使用量，令电力单位的运行成本大大降低，又提高了电力系统运行的整体稳定性，促进社会和谐有序地发展。

简介：摘要：随着市场经济体制改革的深化，信息化建设在推进企业发展上发挥着巨大的作用。管理创新是企业提高核心竞争力和发展的根本保证，提升管理创新能力对企业的发展具有重大的现实意义。论文简要介绍了企业信息化建设的作用，针对企业信息化建设与管理模式创新提出行之有效的建议与方法，希望可以为相关企业提供参考。

简介：【摘要】在当代社会，信息化系统在多数企业中都得到应用，同时，数据中台技术也得到应用和发展。数据中台技术包括采集数据、分析处理数据、应用数据等多个方面的内容，对企业信息化系统的发展具有重要作用。本文将结合数据中台技术的作用和特点，对其数据能力、建立关键和在信息化系统中的应用进行分析，以发挥其应用效果。

简介：摘 要：大数据时代已经来临，在信息数据的影响下，人们不断对电力勘察设计进行改造与升级。对于县级电力勘察设计的企业而言，自进入大数据时代后，所面临的挑战更多，诸如设计理念的更新、设计思想的转变、以及信息化企业管理等。为了推动县级电力勘察设计企业不断前行，文章将以大数据时代为背景，探讨电力设计企业应当怎样进行信息化建设。

简介：摘要：现阶段，随着我国科技的快速发展，而 网络时代，电力企业要适应快速的发展需要和满足多样的客户服务需求。电力企业应该做到为客户提供方便快捷的办理业务方式，在企业内部大范围共享信息和数据，为领导层的战略决策提供及时、准确的信息支撑。因此，企业的信息化网络建设是关乎电力企业存亡的重中之重。电力企业若想从传统模式公司到现代化公司转型，必须加快信息化网络开发的脚步。电力企业的发展壮大需要建设信息化网络。建设电力企业信息化网络，能在企业内部的信息和管理之间搭建一座桥梁，把企业管理的流程优化，消除专业管理的阻碍，增强跨专业或者跨部门的协调能力，推动公司业务更好地融合。

简介：【摘要】在经济新常态的建设中，电力逐渐成为至关重要的基础性行业，并对于居民的生产生活起着举足轻重的作用。在过去的几十年间，电力企业的发展已取得了诸多成功的经验，信息化建设水平也大大提高，推动了电力企业的管理。但是不可置否的是依旧存在着众多问题，包括相关人才的缺乏、电力信息化建设规划不完备、发展水平不平衡、数据防泄漏存在漏洞等问题，基于此，电力企业在信息化建设时，应选择进行全方位的规划，选择合适的防漏洞技术，培养相关的技术和管理人才，以保证信息化建设的高水平完成。