简介：段木栽培毛木耳是目前山区耳农的主要栽培方式，但有较多的耳农只考虑选种和点种，对耳场的选择和处理不够重视，一旦进入夏季的三伏高温天气，往往造成大量的流耳现象，轻则减产，重则绝收。现针对耳场的选择及科学管理，笔者提出几点建议，以供参考。

简介：一直以来，嵊州市农民就有饲养长毛兔的传统习惯，但因品种差、产量低，形不成规模，上不了效益，农民养兔只能赚点油盐酱醋钱。为了把传统养兔业提升为农民增收的大产业，我市以畜产品公司为龙头，以科技进步为依托，培育优良种兔为抓手，建立了引、育、繁、推相结合的良种繁育体系，培育出“白中王”优质良种长毛兔大群体，成为占领市场制高点的拳头产品，使嵊州良种兔覆盖全市，辐射全国。

简介：在日前于天津举行的第四届国际制造业手机配套采购洽谈会上，拜耳材料科技公司展示了一系列用于手机键盘和机架的聚碳酸酯（PC）材料。

简介：拜耳材料科技公司采用其创新的气相法光气化技术，已于今年4月底在德国Dormagen生产TDI。拜耳在上海漕泾采用该技术建设的30万吨／年TDI装置，将于2010年底建成投产。

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简介：普陀鹅耳枥（Carpinusputoensis）为桦木科（Betulaceae）鹅耳枥属落叶乔木,花单性,柔荑花序,雌雄同株,雄花序短于雌花序。于春季开花,9月底10月初果实成熟。果序长4—8厘米,具果苞4—8对,小坚果卵圆形。仅分布于浙江省舟山市普陀山岛。普陀鹅耳枥根系发达,具有耐阴、耐旱、抗风等特性,是中国特有的珍稀植物。1999年被列为国家一级重点保护野生植物,

简介：本器敛口，葫芦形身，上部作蒜头状，腰间内收，束以凸棱一道，下部丰腹浑圆，浅圈足，两侧以如意形弯耳连接上下；通体及底施茶叶末釉，口沿及如意耳棱角、边沿等处泛褐色。底刻“大清乾隆年制”三行六字篆款。

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简介：青岛啤酒在过去5年里共收购了40多家经营不善的啤酒厂,一跃成为中国啤酒市场的龙头老大。但并购带来的后遗症是:利润率下降,品牌形象受损

简介：<正>那些认为在大健康机会面前,用钱就能砸开一条大道的投资者,恐怕迟早会遭遇类似当年光伏的滑铁卢。最近,许多大佬都说大医疗大健康是继互联网之后的唯一"大机会",大量社会资本相继进入,大健康产业的"盛宴"俨然开席。随着中国医疗市场越来越多元化,撬动的社会资源越来越多,最终谁能分享这一大机会的成果呢?本质上,无非是大医疗产业链上

简介：摘要：拜耳法是生产氧化铝最主要的工业方法，拜耳法氧化铝的生产过程会消耗大量的能量，大约占到产品成本的 20% ～ 30% ，并且当前能源的价格在不断上涨，所以，在拜耳法氧化铝的生产过程中，控制好能耗能大大降低生产成本，增加企业的竞争力。  　　关键词：拜耳法；氧化铝；能耗；溶出工序；蒸发工序  　拜耳法是一种工业上广泛使用的从铝土矿生产氧化铝的化工过程。 1887 年由奥地利工程师卡尔 · 约瑟夫 · 拜耳发明，其基本原理是用浓氢氧化钠溶液将氢氧化铝转化为铝酸钠，通过稀释和添加氢氧化铝晶种使氢氧化铝重新析出，剩余的氢氧化钠溶液重新用于处理下一批铝土矿，实现了连续化生产。今日，世界上 95% 的铝业公司都在使用拜耳法生产氧化铝。

简介：OPPOPM-3耳机PM-3是OPPO最新推出的封闭式平面振膜耳机，秉承OPPOPM-1的平面振膜技术，PM-3的扬声器具有FEM优化钕磁系统，独特的7层振膜以及双面螺旋音圈，

简介：进入21世纪偏偏世界经济走低.9.11事件一瓢冰水把美国经济急剧降温,国内恐慌情绪笼罩.糟糕的是2001年底,安然公司、安达信会计师事务所又推倒了两组多米诺骨牌.迪斯尼魔力消失、施乐公司虚报、环球公司充胖、朗讯公司假收入、世通公司税前利润虚、默克制药公司营运收入不准、美国五大会计师事务所丑闻多、美国在线一时代华纳不兼容且虚报……破产倒闭、裁员、股市大缩水、汇市下挫……这可把美国民众的心揪得更紧了.6月底小布什总统说"美国经济发展正常",7月15日又说"美国经济从根本上说是强劲","我心中有数".真的正常吗?真的强劲吗?

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简介：家里的亲戚好奇地拿着5月份的杂志，指着封面说：这几根迷人貌似会发亮的玩意儿是啥·他那好奇的眼神我想起来就乐，真空管的魅力实在是大啊!有些老烧念起“发烧经”，就会眯着眼睛，将听传奇名胆的声音娓娓道来，“怀念古早味”7非也非也，要知道真正好的古董胆是“听一个钟少一个钟”啊!

简介：上海力争用5至10年时间，以四大产业基地为依托，投资类电子产品、汽车以及航空航天工业为龙头，初步确立“上海制造”在全国乃至全球格局中的新优势。

简介：制造大飞机的大型客机股份公司正在加速筹备，这将是一家集设计、总成和销售为一体的独立公司．由国家控股。业界希望它能全面整合目前分散的中国民用客机研制资源

简介：这次是有大危机但不会有大萧条。所有的危机都是一样的，亚洲金融危机也好，日本的泡沫也好，都是一样的，防住了泡沫就防住了危机。

简介：管理与领导有何不同《领导者该做什么》一书中列出了领导者和管理者之间的不同：管理者从事管理，领导者进行创新；管理者是“拷贝”，领导者是“原版”；管理者着重维护，领导者着重发展；管理者关注系统和结构，领导者关注人；管理者依靠控制，