简介：

简介：在全球华人富豪当中，台塑集团董事长，人称“塑胶大王”的王永庆是任个人奋斗走向商业成功的典型代表，被誉为台湾的“经营之神”，他从白手创业到主持台湾规模最大的集团，从贫穷得无立锥之地到台湾首富，从一个米店小伙计到拥有世界华人十大富豪之一的盛名的传奇经历，成为当今中国民营企业家争相学习的榜样。

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简介：企业持续发展的动力是什么？很多人认为是愿景、战略、客户、技术产品，甚至是情怀。

简介：创造事业，并以事业为荣。

简介：书名：《不懂说话,你怎么带团队？》作者简介：吉田幸弘,1970年出生于日本东京,RefreshCommunications公司代表、日本顶级沟通培训师。大学毕业后,曾就职于某大型旅游代理公司,后在学校、外企、广告代理公司担任管理人员。他采用独特的培训方法,为经营者和中层管理人员提供人才培养、销售额提升等方面的咨询服务。内容简介：吉田幸弘是日本沟通培训币,本书是他两次遭遇职场滑铁卢后,

简介：举凡会计理论的重大突破无不得益于正确的哲学思想指导.本文从马克思主义哲学观点出发,分析了会计信息的客观性、资金的运动观,会计信息的时间观、会计信息的普遍联系观以及会计要素的“度”和相关性,初步探讨了会计哲学的一些基本概念,并提出研究会计哲学对我国会计改革和会计发展的重要性.

简介：哲学的抽象性、思辨性、间接性,导致其不具备直接的实际效用,哲学工作陷入困境和低潮.其原因在于人们急功近利,哲学从中心走向边缘,内容陈旧、落后于时代,缺乏对人的关心;然而哲学还是有世界观、人生观、意识形态、文化教育、理论解释、分析批判、启发预见等巨大效用.

简介：孩子今年4岁,我要把这本书送给10年后的他。他将领略到人类最纯粹的好奇心。我认识的最天才的小孩麦兜,在她四岁时问妈妈：＂世界上所有的东西,在我出生之前都存在了吗？＂妈妈回答：＂是啊＂。她叹了口气道：＂那多浪费啊。＂可能每一个心智正常的人,在他人生的某个阶段,都会突然遇见这个问题：＂为什么存在万物而非一无所有？＂这个问题无比简单,简单得只有孩子才能想到;但它又无比深刻,以致威廉.詹姆士称之为＂哲学中最黑暗的问题＂;

简介：摘要：现有的校园中还没有设置有班级管理的班牌系统，传统的信息展示功能难以实现家校互动，不能满足个性化、多样化的教育需求，本产品是让老师的日常工作，班级文化宣传展示以及拓展课堂交流等实现智慧校园的一个很好的应用载体，学校每个班级配置一台安装于教师门口，极大的丰富学校整体的信息技术环境，实现了学校老师日常工作与环境美化的完美融合，为全方位培育和打造校园文化环境提供了一个优质的载体。

简介：一、勿轻信廉价特卖对于你经常买乐西，最好养成随手记价的习惯。准备一本小册子，记好之后，放入钱包就行了。如果特价只比前些的候稍稍便宜一点，你就应避免冲动性的大量购买。二、把大钞换成小钞你一定有过这样的经验，当手头较宽裕、有大钞的时候，买东西就特别大方，不知不觉就增加了不少消费。所以，避免老是拿大钞买东西，先换成零钞再使用，似乎比较能控制自己的购买欲。三、排队购物，准备好零钱从高速公路收费可以看出，找零车道大家都要浪费较多等候的时间，如果你在购物前准备好零钱，就时间而言，实在是利己又利人。四、充分利用优惠有些超级市场或大商店都会印制购物的优惠券，你既是该商场的主顾，与其零购，不如注意其累计购买的优

简介：一个农夫张起网来捕捉那些糟蹋庄稼的鹤。许多鹤都落入网中，里边还有一只鹤。鹤对农夫说：“你放了我吧!

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简介：我相信苏格拉底的一句话：“美德即智慧。”一个人如果经常想一些世界和人生的大问题，对于俗世的利益就一定会比较超脱，不太可能去做那些伤天害理的事情。说到底，道德败坏是一种蒙昧。当然，这与文化水平不是一回事，有些识字多的人也很蒙昧。

简介：一位哲学家在海边目睹了一条船遇难的过程，船上的水手和乘客全部溺毙了。他痛骂上苍不讲理，只因为一位罪犯正好乘坐这条船，竟然让众多的无辜者受害。

简介：就如人生处世需要哲学一样，企业生存需要经营理念，经营理念是企业的精神支柱，它赋予企业以使命感，使企业明确自己为何存在、如何存在、应该向什么方向发展。经营理念是企业文化的重要内容，是企业的生存之道和生存之魄。一般性的管理口号和店规店章，厂训之类的文字不能称为经营理念，常见比较类同的企业精神表述也不能称为经营理念。

简介：人工智能概念的出现,意味着科学对人类又提出了挑战.但是,人工智能究竟能否成为现实,它是否有违于事物的客观发展规律,由此所引起的一系列哲学问题令人深思.

简介：含笑走过每一天人生总要一天天走过去，与其哭丧着脸走过，倒不如含笑走过每一天。

简介：<正>协调是领导者的职能之一。“协调的职能在于使一个组织中的所有单位的活动同步化与合谐化,以便达到共同的成果。”(卡尔森:《现代管理》)通过领导者协调,解决组织内部人员之间、单位之间、组织工作过程各阶段、环节之间以及组织与环境之间的矛盾,消除不协同,不适应、不和谐的现象,减少摩擦,克服内耗,将组织内各单位和全体人员的努力结合成为一整体,使个人和群体都处于最佳状态,以形成一种合力,朝着共同目标前进。本文以哲学理论为指导,探讨领导者的协调职能问题。一、新时期强化领导协调职能的客观必然性领导协调是社会分工的需要。有社会分工,就有社会协作,有社会协作就需要领导者及时调整相互之间的关系,使各个单位和个人紧密配合,促进事物的发展和工作的成功。社会

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