简介：摘要 :步入新时期以来，随着人们对于用电情况的关注程度逐步提升，电能质量问题也越来越获得了人们的重视。保障电能质量一方面能够降低不必要的电能损耗，另一方面也能确保电网运行的安全性和可靠性，我们可以将保障电能质量这项工作视为一项与经济发展水平息息相关的工作内容。一系列新型用电设备的出现，使得人们对于日常生活以及工作生产过程当中的电能质量提出了更高的要求。本文就对于电能质量进行了分析与评估，希望可以为切实强化电能质量的实际水平起到有效的保障性作用。

简介：摘要：随着国民经济需求和电力工业的增长，对断路器的需求也日益增高。断路器作为控制与保护电器，对电力系统的安全与供电质量有着重大的影响。我国电力企业曾经以定期检修为主要方针，因此运维部门每年都要花费大量的费用和时间在断路器的检修上。为减少断路器的检修次数，增加检修周期，又保证断路器可靠的运行，我国现有的检修体制已逐步从“定期检修”向“状态检修”发展。而准确掌握断路器的状态是开展状态检修的前提和基础，因此需要对断路器的运行状态进行全面准确的评估。

简介：摘要本文主要介绍了高层建筑雷灾风险的来源、影响因素和风险评估方法，通过雷电基础知识的研究和评估实例的综合分析，为雷击风险评估提供更合理的依据。

简介：摘要目前，我国的科技水平的不断提高，各种各样的电子产品的生产使用，导致人们对日常用电的需求量逐渐增大，因此，保证电力系统的平稳运行至关重要。然而，电网往往都比较复杂，一旦发现一些风险隐患，就有可能造成不可预计的人员伤亡和经济损失，因此，电力企业一定要严格预防各类风险问题。本文将对电网运行方式进行风险评估，并探讨了一些辅助决策，希望通过这些研究可以提高电网运行的可靠性、稳定性、安全性，降低运行的风险，进而提高电力企业的发电效率，减少工作人员的工作量，帮助我国的电力行业平稳发展。

简介：摘要 本文以层次分析法为基础，首先对影响电力变压器绝缘状态的因素进行分析并分类，然后对状态等级进行划分，通过获取指标权重并与健康度结合确定评估状态等级。最后通过实例分析证明此方法能有效辨别电力变压器绝缘健康状态等级。

简介：摘要近年来，随着环境问题的加剧和资源的日益短缺，风能作为一种清洁能源受到各行业的重视。目前国内风能资源丰富区域开发已趋于饱和，并网和消纳成为该区域的主要矛盾，低风速平原风电场成为风能资源开发的主战场。当前平原风电场因土地、规划、风电机组尾流等因素影响，造成场区范围较大、场内测风塔位置代表性不高、设立测风塔数量不足等问题，这将增加风能资源评估的不准确性和投资风险。

简介：摘要电力信息系统数据安全对电力系统安全稳定运行以及对企业实现健康发展具有重要影响，电力信息系统数据安全还是受到诸多因素严重威胁，当前时代背景下应当采取有效方式加强电力信息系统数据安全，切实保障电力系统安全稳定运行，本文主要分析电力企业云计算信息安全风险，以供相关专业人士进行参考和借鉴。

简介：摘要：“经济要发展、电力应先行”，电力已经是当今最不可或缺的能源，社会的进步、人们的生活都需要它的支撑。但电力生产过程中蕴含复杂性、危险性等因素，电力现场作业人员的人身安全无法得到保障。

简介：摘要近年来，随着环境问题的加剧和资源的日益短缺，风能作为一种清洁能源受到各行业的重视。目前国内风能资源丰富区域开发已趋于饱和，并网和消纳成为该区域的主要矛盾，低风速平原风电场成为风能资源开发的主战场。当前平原风电场因土地、规划、风电机组尾流等因素影响，造成场区范围较大、场内测风塔位置代表性不高、设立测风塔数量不足等问题，这将增加风能资源评估的不准确性和投资风险。

简介：国际铁路运输通道横跨多个国家和地区,是国际交往和贸易的重要载体,通道在运行过程中存在系列风险。从政治风险、自然风险、地域风险、运维风险、安全风险等维度建立了国际铁路运输通道运行风险指标体系,利用故障模式与影响分析方法构建了国际铁路运输通道运行风险评估模型,并对丝路南部铁路通道运行实例进行验证。实例研究表明,所建模型能反映国际铁路运输通道运行风险实际,贪污腐败、恐怖主义活动、政权稳定、民族宗教利益是影响丝路南部通道较为突出的风险因素,需要特别加以关注,与通道实际运行中的风险排序较为符合。

简介：摘要电力系统作为我国国民经济的重要部分之一，与人们的生活息息相关，假如电网出现故障，不仅会影响到人们的正常生活，也会给社会经济带来重大损失。所以说，必须要尽快加强电网规划设计的管理工作。

简介：摘要电力系统的继电保护设备是保证电力安全的关键设施，如果突然发生故障，将导致停电并威胁该区域内的电力传输安全。从现状来看，安全稳定控制仍处于初步探索阶段。本文是从电力系统的继电保护通常故障着手，关键是分析和探讨继电保护故障解决措施，希望能给行业有关人士提供一些参考与借鉴。

简介：摘要：现如今，我国是经济迅猛发展的新时期 ， 人们的生活质量在不断的提高，对于用电的需求在不断的加大 ，对供电量和供电品质提出了更高的要求。相应的供电企业需要不断提升供电可靠性，保证电力的稳定有效供应，最大可能地满足人们日常生活的电力所需。只有这样，才能保证供电企业的正常运营。企业要达到更高的供电可靠性，需要对电网进行合理规划。文章对电网规划的供电可靠性评估方法进行了研究。

简介：摘要电力系统的继电保护设备是保证电力安全的关键设施，如果突然发生故障，将导致停电并威胁该区域内的电力传输安全。从现状来看，安全稳定控制仍处于初步探索阶段。本文是从电力系统的继电保护通常故障着手，关键是分析和探讨继电保护故障解决措施，希望能给行业有关人士提供一些参考与借鉴。

简介：摘要：近年来，供热管网建设逐步成为重要的基础设施，是城市化进程加快的重要标志，也符合当前城市可持续发展的理念。供热管道敷设的方式具有多样性，尤其是对发电厂的长距离输送管道而言，直埋供热管道敷设是一种应用非常普遍的管道敷设技术，并且其可以获得良好的使用效果，具有占地少、施工周期短、热损小的特征。与其他管道敷设技术相比，该种施工技术的效益更高，可以保持发电厂良好的运行状态。

简介：摘要目前电力系统中高压开关柜多用于35kV、10kV系统，主要是面向用户单位和居民生活的重要电网电源，一旦出现故障，对系统稳定运行与可靠供电和社会稳定将造成极大的影响，因此开关柜设备的安全可靠运行十分重要。变电站中高压开关柜的安全运行直接影响着供电可靠性，以状态维修为目的的状态评价是评估其运行状态的有效手段。本文选取暂态对地电压幅值、超声波幅值、暂态对地电压脉冲数、开关柜基本信息评分值、预先测试检定数据评分值的数据样本作为评估的５个状态量，以欧式距离作为约束依据隶属度最大原则进行聚类，在此基础上提出了一种基于模糊聚类算法的开关柜评价方法。以实际变电站开关柜带电检测数据为例对开关柜状态进行评估，验证了该方法的有效性。

简介：【摘 要】供应商评估是供应链管理的重要内容之一，核心在于公开、公平、公正。采用七因素法构建一套供应商评估标准，并采用层次分析法对七因素进行权重分配，使供应商评估有一套可信赖的量化评价方法。

简介：摘要目前电力系统中高压开关柜多用于35kV、10kV系统，主要是面向用户单位和居民生活的重要电网电源，一旦出现故障，对系统稳定运行与可靠供电和社会稳定将造成极大的影响，因此开关柜设备的安全可靠运行十分重要。变电站中高压开关柜的安全运行直接影响着供电可靠性，以状态维修为目的的状态评价是评估其运行状态的有效手段。本文选取暂态对地电压幅值、超声波幅值、暂态对地电压脉冲数、开关柜基本信息评分值、预先测试检定数据评分值的数据样本作为评估的５个状态量，以欧式距离作为约束依据隶属度最大原则进行聚类，在此基础上提出了一种基于模糊聚类算法的开关柜评价方法。以实际变电站开关柜带电检测数据为例对开关柜状态进行评估，验证了该方法的有效性。

简介：【摘要】本文从阐述企业绩效管理存在的现实问题开始，找到成功实施绩效管理的关键方法和有效思路，帮助企业从意识形态领域、具体措施方法等方面，建立切合本企业实际的绩效管理体系，将绩效管理的推行变成一个轻松的过程。  　　【关键词】企业 绩效管理 绩效考核  　　　一、我国企业绩效管理中存在的问题  　　总体来说，绩效管理在我国的企业尚属管理的新领域，绝大多数企业对绩效管理的认识仅仅止于认识，绩效管理只是一个概念，而且掌握这个概念的人也是少数人力资源管理者和观念超前的人，即使对绩效管理有了更为深入的认识，但由于忽略了实施绩效管理所需要的管理基础，也导致了实施效果大打折扣，最终要么流于形式，大家互相应付，机械地填写表格，对付任务 ;要么干脆重新回到老路，还是平均主义，还是大锅饭。从而出现了绩效管理在国内水土不服的局面。  　　（一）在企业绩效管理中，主要存在以下几个方面的问题：  　　 1、体系缺乏系统性。绩效有三个层次：组织绩效、部门绩效、员工绩效。提高企业的核心竞争力，其最终目的就是组织绩效的改进。组织绩效来源于各部门绩效的整合，而部门绩效又同员工个人的努力分不开的。因此，这三个层次是一个有机的整体，作为一家企业的绩效考核体系，应该把组织绩效、部门绩效和员工绩效这三个层次纳入这个体系中，实现组织绩效与员工绩效充分结合。  　　 2、没有重视工作分析。工作分析是绩效考核体系建立的重要环节，进行科学的工作分析是确定绩效考评的主要因素。根据组织目标，对被考评对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行分析和研究，从而了解被考评者在该岗位工作应达到的目标、采取的工作方式等，在此基础上初步确定绩效考评的主要因素。一旦没有就工作内容做出明确的说明，就失去了判断一个岗位工作完成与否的依据，从而使岗位目标难以确定，导致难以进行科学考评 ;另外由于各岗位忙闲不均，存在着同一职级的不同岗位之间工作量的大小、难易程度差别较大。结果，在其他表现差不多、工作任务也都完成的情况下，往往工作量大、工作难度高的岗位上的员工没有被评为优秀。再者可能造成争权卸责，人员浪费。由于没有明确的工作规范，各岗位职责模糊，就造成了有些企业中人浮于事的现象。  　　 3、绩效考核的标准设计不科学，方法单一。工作标准中只有一些文字性评语，没有一个可以客观评分的标尺，从而评价者可以随意给个分数或者考核结果，有时难以避免渗透一些个人的感情因素在里面，这样的标准所得的考核结果就失去了意义。  　　 4、绩效考评者单一，信息面太窄。绩效考评者是员工的直接主管，由于单个人不可能完全得知对象的信息，在信息不对称的情况下，单个考核者很难得出客观可靠的结果。同时，由于考评者单一，员工对考评结果可能存在的不满会转嫁到主管身上，而主管会从为了避免下属产生对自己的不满的角度而不敢也不愿真实表达自己的考评意愿，大多数都会得出一个中庸的分数，或是好处大家得，江山轮流坐，使绩效考核失去最初的出发点。因此单一的考评者得到的考评结果，显然是有失偏颇的。  　　 5、考核频度不合理。绩效考核频度到底以多少为宜，对于这个问题可谓见智见仁，意见不一。单就理论上讲起来，考评的频度当然是越高越好。但是，在管理实践中，随着考评频度的增高，考评的工作量和成本也大幅增加，更为重要的是过频的考核会造成员工的逆反甚至对抗情绪，不仅达不到提高绩效的目的，反而适得其反。因此，过频的考核不經济、不现实，也是不必要的。  　　 6、没有重视员工的职业生涯。在了解员工个人愿望的前提下，企业帮助员工设计好自己的职业目标并努力创造实现的条件，这样既可以使员工得到锻炼，又可以提高员工对企业的归属感。  　　 7、缺乏健全的反馈机制。在绩效考评中往往因为诸多原因而出现考评误差，影响绩效考评的公正性、客观性，使员工对考评产生一些不满的情绪，致使考评目标不能充分实现。  　　一个健全的绩效反馈机制应该有沟通、反馈、申诉、仲裁等一整套完整的程序，以利于考评者和被考评者就考评结论达成共识，促进工作，改善绩效。  　　（二）绩效管理需要营造以绩效目标为导向的绩效文化  　　 1、绩效文化的“文化”障碍。受几千年传统文化的影响，崇尚“面子”、保持“一团和气”的中国企业，在推行“绩效为先”的绩效文化时就显得非常艰难。  　　（ 1）面子问题。企业中崇尚“老好人”文化：为了不得罪人，大家在做绩效考核时都不愿意做反面的评价，以免造成情感上的主观伤害。特别是对绩效评估结果，也是相对更加隐蔽。  　　（ 2）“中庸”之道。很多企业管理者更愿意充当“好好先生”，在绩效评估时更多地采取折衷的处理方式，因而使得绩效评估结果趋于平均化，要在企业中把员工分出个三六九等比较困难，这也是绩效管理制度中，规定绩效考核结果等级分布变为一纸空文的主要原因。  　　（ 3）为了打破这种文化差异，需要在以下几个方面进行改善：在企业内部构建“业绩文化”，打破以稳定为导向的亲情文化，抛开面子问题，敢于问责 ;营造有利于绩效管理的文化氛围，树立以业绩为导向的管理思想 ;树立相应的绩效辅导与反馈方面的模范人物，全方位宣传相应的典型事件，给予相应的精神与物质激励。  　　　二、绩效考核体系构建的对策  　　　 1、根据组织绩效的整体性、未来性的发展性的三个特点，按照公正、严格、沟通和前瞻的原则，来设计组织绩效指标考核体系。结合部门考核和员工考核构建企业完整的绩效考核体系。同时把部门绩效和员工绩效有机地挂起钩来。具体操作分两个步骤： 1以“百分制”记分汇总考核结果，根据部门最终考核得分从高往低排定名次，按以下控制比例将部门绩效归入 4个考核等级。先进部门约占 10%，良好部门约占 30%，合格部门约占 50%，基本合格部门约占 10%。然后利用“调节系数”将部门绩效与员工绩效紧密联系：员工最终绩效考核得分 =员工绩效考核得分 ×部门绩效“调节系数”。  　　 2、部门绩效“调节系数”的确定。先进部门：部门负责人的“调节系数”为 1.8，其他人员的“调节系数”为 1.5;良好部门：部门负责人的“调节系数”为 1.5，其他人員的“调节系数”为 1.2;合格部门：部门负责人和员工的“调节系数”均为 1;基本合格部门：部门负责人的“调节系数”为 0.6，其他人员的“调节系数”为 0.8。  　　这样就把部门绩效与员工绩效有效地结合起来，从而提高员工的协作精神和团队意识。  　结束语 　　如何利用绩效管理实现既定的目标对于已经推行绩效考核的企业，大多数都认为绩效管理对目标完成具有重要意义，但是又怕推行失败。绩效管理犹如一把双刃剑，用好这把剑既是科学，更是一门艺术。用的好，可以削铁如泥 ;用不好，反而会割伤自己。因为任何目标的实现，没有艺术的发挥，绩效管理就会让员工反感 ;没有企业主管对目标完成的执著，绩效管理就会“流于形式”。绩效管理是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理制度体系，建立、实施并不断完善企业的绩效管理体系成为摆在每一位企业家案头最为紧迫的任务之一。  　　参考文献：  　　 [1]刘昕 .薪酬管理 [M].北京：中国人民大学出版社， 2011 .  　　 [2]熊苹 .中小企业绩效管理现状及对策 [J].商业时代， 2017 （ 7）： 37～ 38.  　　 [3]李传裕 .企业知识型员工的激励探讨 [J].企业经济， 2015 （ 1 3）： 39～ 40. 

简介：摘 要：近年来，我国社会经济水平得到了提高，高压的输电线路技术迅速发展，随之而来的是对高压输电线路要求逐渐提升。所以，维护高压输电线路以及运营高压输电线路的管理作业至关重要。本文结合高压输电线路运行管理的相关经验，并从现场、手段、标准和人员等方面制定相关需要改进的建议，加以考虑。