简介:为了解除一些国有企业的巨额债务负担,“债权转为股权”的政策已经出台,一些官员、专家显然对此举寄予很大希望,负债沉重的企业由此可以立即甩掉包袱,轻装上阵(银行的坏帐亦可望句肖大”),实现扭亏为盈,金融公司亦可通过股票上市,向社会公众转让股权,或由企业回购股权,以收回资金。此等举措果真能够如其策划者和一些专家所称,成为国企解困的~柄“杀手钢”吗?这就需要搞清几个问题。营先,国企的债务危机是怎么产十的?历史上由政府不断地拨款和贷款准起来的企业多年来为什么非但没能积累较厚的家底,反而欠下银行巨额债务,钱都上哪团去了?答案件不难找——企业的低效投资、严重浪费、产销脱节,既无法面对市场变化作出灵活、有效的
简介:6年前,几乎同时进入公司Logistics部门的Tom和Jerry,怎么也不会想到如今两人会发展到这样水火不相容的地步。
简介:2003年岁尾,在武汉番格里拉饭店,记者见到了在此做专场报告的叶茂中,还是那顶已成个人标志的黑色长舌棒球帽,讲的还是“叶茂中策划”实践案例,感受的还是“点子”的非常魅力。叶茂中显然在业界已成大腕,他接受采访时的意气风发的样子让记者联想到自己在咨询业赫赫有名的老朋友何阳——10年前,在京城见他,我们的“点子大王”是一派“点遍中国”的气象,可谁能料到,后来,还是这个何阳。令整个中国咨询业因他而蒙羞受气……对中国咨询业走过的这些年,有观察家感喟:“如果想成就一个人。你就让他去做策划;如果想毁掉一个人,你也让他去做策划。”这种“说法”如何解读?从解析叶茂中,何阳的策划人生,想必能有答案。