简介：摘要：电力企业的经营管理情况直接关系到我国人民的正常生活和社会的正常运转，所以实行有效的财务管理制度，可以有效地减轻企业的经济负担，避免企业因经济负担过重而影响到供电，从而保证人民的正常生活。同时电力企业进行科学化的财务管理还有利于企业内部的统筹规划，有利于降低企业发展成本，从而提高经济效益。

简介：摘要：随着电力体制改革正进一步深化，电力企业面临的竞争压力不断提升，企业高水平的决策更加复杂，财务管理在企业转型中发挥何种作用以及如何发挥作用是我们面临的课题。本文通过对财务管理转型的实施条件及主要内容进行研究，目的在于构建新型财务管理模式，评价企业经营效率和竞争能力，引领企业价值创造。

简介：摘要：提高企业资金管理质量是提升企业综合质量保证企业快速平稳发展中非常重要的组成部分。如何提升企业资金管理质量仍是现如今社会讨论的重点话题。在这种环境下，本文将以“企业资金管理”作为研究对象，从影响企业资金管理质量的因素以及降低这些因素给企业资金管理带来的不良后果的措施两个方面展开研究。论文首先对企业资金管理的概念进行了界定，并分析了企业资金管理的主要内容。然而，我国企业在现阶段的发展过程中，资金管理上仍存在着较多的不足，难以保证企业资金能够在企业的发展过程中发挥更大的优势。本文将从资金管理的必要性、新常态下资金管理的难点、企业资金管理现状以及优化企业资金管理措施方面讨论新常态下优化企业资金管理的思路。

简介：摘要：随着科学技术的不断创新和发展，社会经济的不断进步，企业管理的关键环节就是财务管理，它涉及到企业管理的各个部门，直接影响着企业未来的发展。企业发展规模不断扩大，在财务管理上会出现很多问题，影响企业的良好发展，企业应积极采取措施加以解决。

简介：摘要：在当前社会发展中，施工企业整体规模逐渐扩充，市场竞争加剧。各种物资占工程总成本较大比例，所以物资管理成为当前施工企业经营管理重点内容。施工企业在开展物资管理工作时，受到各种因素影响，导致管理问题频繁出现。基于此，本文就结合施工企业的运作特点，重点分析施工企业财务管理及物资管理存在的常见问题，根据分析结果，提出施工企业财务管理与物资管理的融合路径，具体内容如下。

简介：摘要：近年来，受信息技术蓬勃发展的影响，大数据时代下逐渐扩大其技术影响的行业范围，换而言之我国经济建设面临着全面突破的局面，大数据时代对社会发展及经济进步产生极其深远的影响。企业必须立足于自身发展现状及具体状况，改变原有的财务管理模式，革新现有的财务管理理念，方可实现在竞争日趋激烈的市场环境下站稳脚跟的目标，进一步推动企业可持续性发展。文章以大数据背景下企业财务管理为切入点，分析创新其管理模式的作用，进一步提出具体的创新措施，旨在为相关从业人员积累更多的实践经验。

简介：摘要：随着我国社会经济的发展，我国电力事业也处于蓬勃发展期，电力企业处于改革创新实践中，其各个环节的工作都在不断的实现现代化和创新化。财务管理作为目前电力企业发展的一个重要环节，创新电力企业财务管理模式是适应新形势下提高电力企业整体工作效率和服务质量的一个重要的发展途径。本文就电力企业在新形势下实行财务管理创新的意义、电力企业财务管理创新的内容以及电力企业财务管理创新模式的有效途径进行了浅要的探讨。

简介：摘要： 纵观我国的经济发展历程，从改革开放以来，经济一直是处于持续的增长阶段，到知识经济时代的今天，我国经济在发展模式上也有了一定的改革和变化，经济驱动动力也逐步的开始创新，在这个过程中电力企业作为我国支柱型的国有企业，企业财务管理模式中的问题，慢慢的显现出来，改革和创新电力企业财务管理模式，并且与时代经济同步的工作已经迫在眉睫，只有这样，才能与全球一体化的世界经济接轨。 关键词： 电力企业；财务管理；现状；模式创新

简介：摘要：改革开放以来，我国经济不断快速发展。经济社会发展到了今天，我国经济发展模式已经发生了根本的变化。经济增长速度已经从快速增长变为中快速增长，经济驱动动力已经由原来的粗放式的驱动发展为现在的创新驱动。而传统电力企业财务管理模式逐渐的暴露出其弊端，跟不上现在经济的发展。因此，传统电力企业财务管理模式亟须改革创新，以确保电力企业的发展能够跟的上时代的变化。随着我国对外开放的进一步深入，经济日益与世界各国的经济紧密的联系在了一起，经济全球化趋势进一步加深加大。所有这些变化对我国电网发展有了新的要求，因此，我国电力财务管理模式急需要创新，以此来确保我国的电网发展能够跟得上世界的变化。

简介：摘要：近年来我国在供电体系内部大力推行输配电改革，意图通过改革从多方面优化企业的定价、资产管理体系，进而达到优化供电企业财务管理体系的作用。本文首先分析输配电改革带来的影响，随后说明供电企业可以采取的策略。

简介：摘要：财务管理事关电力企业日常管理的财务要素，是电力企业管理体系的重中之重。电力企业在财务管理工作中要认识到信息化建设的重要性，克服信息化建设中出现的各种问题，在保证信息化建设起到应有效果的同时提升企业的财务管理层次。

简介：摘要：企业财务管理构建对于企业的发展是至关重要的，也正是基于这个原因，我国电力企业需要构建起符合自身发展要求和时代要求的财务管理框架。就目前来看，我国全球化业务的不断拓展，使得整个企业在进行财务信息处理时，不能单纯地进行信息处理，本身财务信息庞大，使得企业在进行财务信息处理时，需要建立有效的信息化框架。企业在进行财务管理框架构建时，必须重视自身财务管理信息化框架的构建，只有在整个基本框架构建下，才能够更好地提升企业的经济效益，更好地帮助企业实现自身的发展目标。因此，本文就我国当前财务管理信息化构建的整个过程进行研究，通过分析其中的问题，希望找到更好地解决方法，以便提升企业的经济发展质量。

简介：【摘要】精细化财务管理是企业财务管理的重要理念，要求按照标准化管理模式对财务进行系统性深入管理。通过精细化财务管理可以促进企业财务管理的合理性、科学性以及精细性的实现，从而增加企业的竞争力。本文对财务精细化管理内容、实质及作用进行了阐述，并指出实行精细化财务管理的有效途径。

简介：摘要：在市场和技术环境以及管理变革趋势下，新的商业模式和技术在全球范围引起生产和消费方式的深刻变化，形成了世界经济新的商业格局。在经济全球化的背景下，业务扩张，多元化经营等要求企业对自身管理的效率性、业务合规性、成本经济性等方面的要求逐步提升。在此背景下，作为财务组织变革的核心，具有将业务流程及数据标准化、利用规模效应降低成本、灵活的业务服务模式以支持业务增长等特点的财务共享服务中心应运而生。在现代经济发展推动下，企业集团规模不断扩张，开始成为结合多个子公司的法人联合体，整个管理层比较复杂，存在明显的跨国际和跨行业特点。下属各子公司的财务部门机构组织庞大，产生了大量财务费用，然而财务流程效率却比较低，相应降低了集团统一财务制度的执行力度，无法执行统一的核算标准，从而导致核算结果的差异比较大。为了处理企业发展难题，需要建立财务共享中心。财务共享是联合信息技术和网络技术发展的新型财务管理模式，优化整合不同业务单位的财务任务和会计任务，并进行统一处理，为企业集团的业务单元提供专业化财务服务。

简介：摘要：在企业财务管理的过程中，工程财务管理可以说是非常重要的一个部分，其主要目标是为了项目建设成本进行控制，确保资源合理利用和经济效益的最大化。现如今供电企业的工程管理主要是由各个有关机构密切配合与分工合作来完成的，基建机构主要是对项目的初步设计进行审查并对工程建设进行管理；财务机构主要是对项目资金的筹措、拨付、使用等一系列环节进行负责管理；审计机构主要对工程的有关审计工作进行负责管理。此种状况之下，供电企业财务工程管理的职能分散于很多机构，不但直接影响了供电企业各方面资源的统筹安排，而且也不利于实现投资效益的最大化。

简介：摘要：财务管理在电力企业经营管理中占有重要地位，科学完备的财务管理制度对于提升电力企业经营效益有着不可替代的作用，企业内部精益管理持续提升，财务管理在企业中所担负的职责，对财务管理创新发展新格局提出了更高要求。本文从当前电力企业财务发展的实际出发，提出了电力企业财务管理创新的可行性措施。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，环境污染问题也成为当前最受关注的问题。对于企业来说，需要贯彻国家战略指导下的可持续发展原则，在保护环境、降低排放的基础上，贯彻低碳经济理念，推动财务管理创新发展。通过这种方式，企业的运营管理将会更具绿色化特征，推动经济社会和环境保护的和谐发展。鉴于此，本文对低碳经济下企业财务管理的变革与创新进行分析，以供参考。

简介：摘要： 自改革开放之后，我国经济得到飞速发展，传统的经济管理体制已经不能满足时代发展的需要，对此我们需要进一步研究有效的财务管理模式，这是电力企业发展的必然要求。特别是近年经济发展模式要转型，电力企业面临巨大的压力，这种情况下必须改革原计划经济体制下的管理模式，解决原先企业重经营轻管理的局面。而财务管理作为电力企业的核心板块，是企业发展的重要支撑，只有探索有效的财务管理模式，提高财务管理水平，才能促进企业的蓬勃发展，为企业带来更大的利润。

简介：【摘 要】双循环的经济发展模式为我国企业发展带来新的机遇与挑战，企业发展进入新时期。小微企业作为我国经济发展的重要支柱，具有整体规模小，经营灵活的优势，但是同时也存在着固定资产率低，负债比率相对较高的问题。文章阐述了小微企业财务管理存在的主要风险，并从筹资、营运、盈利及投资四个方面提出相应的防范措施。

简介：摘要：在经济稳健发展新常态下，企业若想扩展业务领域，不断提升市场竞争能力，通过改革增加效益，需积极做好管理工作，通过管理突出优势、弥补劣势、读懂形势、守住局势，在此基础上实现经济发展目标，肩负新时代经济建设责任，助力企业跟住时代脚步，管理重要性可见一斑。本文通过探析企业管理中财务信息化现状及优化对策，以期提高企业管理有效性。