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  • 简介:许昌继电器集团公司在企业改革中,率先在全国大中型企业中对干部实行每年5%的比例淘汰法;对分配实行按新产品转化为商品的利润提成加科技股权分配法等,管理的创新使企业改革获得了巨大成功。国家对许继的总投资为1200万元,到1998年许继的国有资产市值16.5亿元,国有资产增值137.5倍。许继公司1988年利润总额为592万元,1998年达到1.38亿元(人均3万元),11年增长了23.3

  • 标签: 企业使命 管理创新 大中型企业改革 国有资产增值 价值观 企业文化理论