简介：创中国名牌,已经成为企业家、政府官员的口头禅和专家学者们研究的热门话题。但无可否认,在做名牌工作上,不少企业迄今还缺乏力度,在实际操作中很盲目。那么,做名牌要做哪些方面的工作呢?主要有五个方面,也叫五个支撑力。无论是从名牌的创造,投入,还是从选择、消费

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简介：大部分老总都非常强调文化在企业发展中的重要性。越来越多的人也意识到战略的重要性。但这两者之间到底应该是什么样的关系，却相当的模糊。

简介：企业体制改革的核心内容是建立规范、高效的现代企业制度，它有两个规定性：一是企业内部环境构建应保证企业最大限度地实现其经济职能，当然其前提必须是在法律规定的前提下；二是企业内部要建立规范高效运作的法人治理结构，企业内部组织机构制衡合理、各负其责，所有职能部门都在其固有职能的框架里运作，这个框架的集中体现就是企业法制。因此依法治企成为现代企业高效运行的基础支持力量。

简介：11月16日，“市国资委党委系统人才工作会议”召开。会议主题是，认真贯彻落实党的十六届五中全会和《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》、《上海实施“人才强市”战略行动纲领》精神，总结部署国有企业人才工作，为推进“科教兴市”主战略的实施和国资国企的改革发展提供有力的人才保证和智力支撑。

简介：切换ERP系统的瞬间,你是否有打开一个神秘盒子的感觉?ERP实施的过程好比构筑一座崭新的城市。这座城市干净整洁,工商

简介：品牌是生命系统，它像其他生命一样有着自己的生命运动轨迹，品牌生命并不神秘，巳存在于人们眼前。品牌在实践中表现出的自觉行动、对目标的追求及其独特的个性，的确显露出像人一样的生命光彩，将品牌视为生命系统，是透视品牌的一个非常重要的思路。

简介：物资供应公司的成立,实际上就是意味着公司的供应系统将把长期以来的分解管理模式逐步转变成为集中管理模式。从供应公司运转的2年多情况来看,确实发挥了一定的作用,取得了一些成果。至少说二级单位的物资管理力度都在明显加强。水厂在供应公司的指导下,也深化了各项物资管理工作。在1996年和1997年中,将储备资金下降了10.18%和13.14%,1998年10月份每百元固定资产仅占用储备资金1.41元。应该说成立供应公司以后的上海石化,物资管理的整体水平明显地上了一个台阶。7项考核指标的完成情况就足以说明了这一

简介：完整的绩效管理系统包括绩效计划、绩效实施与管理(或称绩效辅导)、绩效评估和绩效反馈等四个环节，其内在关系如图1所示。

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简介：信用分类监管工作不是纸上谈兵。而应针对企业、个体工商户的实际状况。采取一系列的基础措施。这些措施包括深化认识、走出误区、强化信用意识、为信用分类管理建立平台等。

简介：成功的中小企业管理信息系统的主要特征是信息来源单一。这里的来源单一并不是指由单一渠道和模式收集信息，而是指由各种渠道收集来的信息最终汇总到单一入口，由指定人员保证信息来源的可靠性，有固定职位对信息进行加工和输入。也就是说，对信息的来源、收集、输入、加工、处理都应该有指定人员负责，以保护信息的真实性、准确性和质量。

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简介：乡镇企业电子报表系统王敏海，黄宗雄，王福生编者按：农业部乡镇企业局计划财务处与北京伟图科技发展公司合作开发的“乡镇企业电子报表系统”，经过１９９５年度财务决算和统计年报汇总工作的试用证明，此软件基本适用，并有着广宽的开发前途。但由于时间仓促，试用周期...

简介：2号氧化装置是1978年从日本三井石油化工株式会社引进的一套年产22．5万吨精对苯二甲酸的大型化工装置，1984年投料开车，该装置曾被称为“远东第一大氧化”。进入90年代，国内外特大型同类装置的不断建成，迫使我装置进行投产改造，产量也由原来的22万吨逐步提高到现在的27万吨。随着产量的不断提高，装置生产的硬件不断完善，可是软件和操作队伍的情况却不容乐观。由于以往岗位设置过细，形成操作工阶段技术单一、操作简单、缺乏系统性的现状，从而制约了装置的投产改造工作。装置领导敏锐地意识到这个问题是无法回避的，好马一定要有好的骑手来驾驭，一定要打破原来的岗位设置，全面提高操作工作的技术水平，打造出一支技术全面、作风过硬的精兵。为此在1997年上半年，装置果断地提出“优胜劣汰，3年打通全流程，全面实行系统操作”的长远目标。

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简介：2002年8月，上证所发出了《关于对会员单位通信备份系统进行安全专项检查的通知》，分为非现场检查和现场检查两个部分。的非现场调查表的汇总，术文档进行对比补充后，并与有关部门并将专项检查根据会员报送现有的通信技建立了会员营业部的通信系统档案，在此基础上，充分评估会员单位通信状况的风险，并综合考虑会员类型、营业部分布、技术水平及现状等因素，

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