简介:2002年8月22日,几位图书出版行业与电子商务方面的专家来到了新华书店总店(以下简称总店)门口的一个地下室——新华书店总店信息中心(以下简称信息中心),对新华书店总店全国出版物发行信息网络(以下简称全国网)一期工程进行技术评价。这样的技术评价会对别人可能已经司空见惯,但是对于信息中心主任杨文胜来说,却有不同的意义。这是总店第6次建设全国网,也是全国网在新闻出版总署立项之后,第3次类似的评审活动,这次评审意味着总店历时9年、反复6次的全国网项目终于又启动了。
简介:设备管理作为企业的一项重要管理内容。其内涵由过去强调为生产服务.追求较好的设备完好指标.逐渐转变为以企业的经济效益为中心.为提高企业市场竞争力的服务上来。这就要求设备管理工作从成本核算角度出发,加强检修费用的管理,并利用信息化这一手段来提升检修费用控制水平。通过信息的采集和集成使之在管理中发挥应有的作用,以达到优化工作流程,提高工作效率,实现检修费用的有效控制,提高企业的经济效益。目前大多数人认为,企业只要把ERP系统搞好就解决检修费用控制的问题了。我们通过大量的实践证明.光靠ERP系统是远远不够的。还要有一套切实可行的管理流程来加以保证。只有“线上”与“线下”并举,才能切实管理好检修费用。
简介:国家经贸委副主住蒋黔贵在广州召开的企业管理信息与改革工作座谈会上指出,虽然企业管理信息化建设出现了良好的发展态势,但是由于起点较低,我国企业管理信息化的现实状况与形势的要求仍然有非常大的距离,在这方面我们还要做大量的工作,其中最重要的仍然是要解决认识问题。我们必须认识到在当今的信息时代,企业管理信息化的水平已经成为企业赢得竞争优势的关键力量之一,成为企业加强科学管理、推动技术创新、提升核心竞争力不可或缺的重要手段和基础平台。必须采取有效措施,大力推进企业管理信息化。蒋黔贵说,我们一些企业的负责同志考虑问题比较实际,他们总想知道用信息化管理手段究竟能够解决多少企业管理中的具体问题。从我国一些典型
简介:面对信息化建设的大潮,企业如何去应对自身的信息化建设?如何避免走弯路?如何与网络服务商进行交流?如何推广?近两年来,我们在进行网络建设和使用的过程中,总结了一些感受和认识,在此提出,希望能对即将搞信息化的企业提供一些借鉴和帮助。信息化的领导工作一个企业能否成功实施信息化,关键是企业信息化的领导工作。由企业的一把手负责此项工作具有如下优点。1.减少人为的阻力。没有来自顶头上司的命令,人们是很难克服惯有的惰性来适应工作方式的变革的。因此由一位公司级的领导来做信息化工作的主管是必须的。2.加强管理避免软件管理上的盲目性。由公司级领导来统筹各职能及管理部门的软件管理工作,可以避免软件方面的各自为政、不能统一的情形发生,从而形成一个功能强大的信息化系统,减少投资的浪费和各职能部门管理人员的抵