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  • 简介:2002年8月22日,几位图书出版行业与电子商务方面的专家来到了新华书店总店(以下简称总店)门口的一个地下室——新华书店总店信息中心(以下简称信息中心),对新华书店总店全国出版物发行信息网络(以下简称全国网)一期工程进行技术评价。这样的技术评价会对别人可能已经司空见惯,但是对于信息中心主任杨文胜来说,却有不同的意义。这是总店第6次建设全国网,也是全国网在新闻出版总署立项之后,第3次类似的评审活动,这次评审意味着总店历时9年、反复6次的全国网项目终于又启动了。

  • 标签: 信息化 新华书店总店 全国出版物发行信息网络 网上书店 电子商务
  • 简介:“总体规划,分步实施”,这是企业在实施信息时挂在嘴边的顺口溜,但往往将“总体规划”轻描淡写。A公司就陷入了这样一个误区。

  • 标签: 企业 信息化 分步实施 公司 总体规划 误区
  • 简介:党的“十五”计划建议提出,要把信息作为覆盖现代建设全局的战略措施,以信息带工业,发挥后发优势,实现简略的跨越式发展,这充分显示了我国政府对加快推进国民经济和社会信息的政治决心,为信息提供了最有力的保障,也为我国“十五”期间的发展指明了前方向。那么,如何以信息促进企业的发展?

  • 标签: 企业管理 企业发展 信息化
  • 简介:江泽民总书记在党的十五大报告中指出:“东部地区要充分利用有利条件,在推进改革开放中实现更高水平的发展,有条件的地方要率先基本实现现代。”去年年底,省委书记回良玉在省第十次党代会上明确要求苏南各市“率先基本实现现代”。围绕这一目标,苏州的广大干部群众坚持以邓小平理论为指导,认真贯彻落实“三个代表”要求,积极探索、大胆实践,有力地推动了全市现代建设进程。

  • 标签: 现代化 东部地区 总书记 信息化 倍增 有利条件
  • 简介:随着科学技术和社会生产的发展,管理工作越来越离不开信息信息处理已成为当今企业一项主要的社会活动。在信息日益成为管理工作重要资源的同时,计算机等先进的现代设备必将成为重要的管理工具.其广泛的应用将成为实现信息的必经之路。这在社会生活的各个领域都能得到验证,当然也包括企业管理。

  • 标签: 上海石化股份有限公司 管理信息化 管理精细化 信息化管理 观念 决策
  • 简介:设备管理作为企业的一项重要管理内容。其内涵由过去强调为生产服务.追求较好的设备完好指标.逐渐转变为以企业的经济效益为中心.为提高企业市场竞争力的服务上来。这就要求设备管理工作从成本核算角度出发,加强检修费用的管理,并利用信息这一手段来提升检修费用控制水平。通过信息的采集和集成使之在管理中发挥应有的作用,以达到优化工作流程,提高工作效率,实现检修费用的有效控制,提高企业的经济效益。目前大多数人认为,企业只要把ERP系统搞好就解决检修费用控制的问题了。我们通过大量的实践证明.光靠ERP系统是远远不够的。还要有一套切实可行的管理流程来加以保证。只有“线上”与“线下”并举,才能切实管理好检修费用。

  • 标签: 信息化手段 检修费用 费用控制 企业市场竞争力 设备管理工作 ERP系统
  • 简介:国家经贸委副主住蒋黔贵在广州召开的企业管理信息与改革工作座谈会上指出,虽然企业管理信息建设出现了良好的发展态势,但是由于起点较低,我国企业管理信息的现实状况与形势的要求仍然有非常大的距离,在这方面我们还要做大量的工作,其中最重要的仍然是要解决认识问题。我们必须认识到在当今的信息时代,企业管理信息的水平已经成为企业赢得竞争优势的关键力量之一,成为企业加强科学管理、推动技术创新、提升核心竞争力不可或缺的重要手段和基础平台。必须采取有效措施,大力推进企业管理信息。蒋黔贵说,我们一些企业的负责同志考虑问题比较实际,他们总想知道用信息管理手段究竟能够解决多少企业管理中的具体问题。从我国一些典型

  • 标签: 企业信息化 成本控制 组织机构 人才培养
  • 简介:合并会计报表因其基础具有复杂性、多样性的特点,尤其是随着企业集团内部交易的复杂.其编制难度会加大。在手工条件下,无论采取哪种方式.都需要耗费大量的人力、财力和物力甚至是大量的时间才能完成工作量巨大的编制工作,往往还难以达到完整性、及时性和准确性的要求,客观上产生了运用计算机技术完成合并会计报表编制的需求,且同时随着计算机技术的发展,财务软件的功能越来越强大,绝大部分企业实现了财务管理信息.因此运用信息管理(简称ERP)技术编制合并报表的基础条件已经具备。

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  • 简介:面对信息建设的大潮,企业如何去应对自身的信息建设?如何避免走弯路?如何与网络服务商进行交流?如何推广?近两年来,我们在进行网络建设和使用的过程中,总结了一些感受和认识,在此提出,希望能对即将搞信息的企业提供一些借鉴和帮助。信息的领导工作一个企业能否成功实施信息,关键是企业信息的领导工作。由企业的一把手负责此项工作具有如下优点。1.减少人为的阻力。没有来自顶头上司的命令,人们是很难克服惯有的惰性来适应工作方式的变革的。因此由一位公司级的领导来做信息工作的主管是必须的。2.加强管理避免软件管理上的盲目性。由公司级领导来统筹各职能及管理部门的软件管理工作,可以避免软件方面的各自为政、不能统一的情形发生,从而形成一个功能强大的信息系统,减少投资的浪费和各职能部门管理人员的抵

  • 标签: 中小企业 企业信息化 员工培训工作 信息系统 ERP